“砰”“砰”，两声枪响，山西省海鑫钢铁集团有限公司董事长李海仓倒在了血泊中，凶手当场畏罪自杀。时间定格在2003年1月22日上午11时35分。
春节将至，山西闻喜县东镇却成了花圈的海洋，一派凄凉。这个一向默默无闻的地方小镇，因为突然发出的几声枪响震动了整个中国，一夜之间这里聚集了成百上千的记者、各地的钢铁商、煤炭供应商，以及各种各样与海鑫集团有着利益关系的人。买卖花圈成了当地最忙活的一项生意，一些人在买花圈的时候想的并不完全是如何寄托哀思，一起突如其来的凶杀案切断了他们的生活主线。
此后，李海仓年仅22岁的儿子李兆会黄袍加身，接管了资产规模逾40亿元的海鑫集团。接手初期，海鑫钢铁发展势头较好，李兆会本人也依靠投资收益，在2008年以125亿元身家成为山西首富，2010年凭借100亿元身家再次登上胡润富豪榜，那年，他29岁。
在迎来身家巅峰后2年，李兆会与女明星曾经风光一时的婚姻走到尽头；又过了两年，海鑫钢铁迎来破产。之后南征北战的建龙集团以其子公司吉林建龙为主体，收购海鑫集团的全部股份，将海鑫集团、海鑫钢铁等五家公司合并为一，并更名为山西建龙钢铁有限公司，2016年4月正式恢复生产。
而在全面接管并实现海鑫钢铁产能逐渐恢复之后，山西建龙便迅速开启复苏之路，2016年公司实现销售收入20.3亿元、利润9301.6万元，这对于刚从危机中走出来并实现复产的山西建龙来说，绝对算得上一份令人满意的答卷。而借力对海鑫钢铁的重整完成中西部地区布局之后，建龙集团晋身2016年全球前50大钢铁企业第17位、全国钢铁行业第6位、全国民营钢铁企业第2位，而这份成绩单也是当初海鑫钢铁所不曾达到的高度，不过这仅仅是山西建龙强势复苏的开始。
截至2017年末，山西建龙实现销售收入116亿元，盈利16.3亿元，500万吨配套产能全部复产，同时完成了年产220万吨1500mm热轧卷板技改、160万吨优特带钢等重大项目，期间公司还通过与运城当地另一家实力钢企宏达钢铁联合重组，组建成立了山西宏达建龙实业有限公司，建龙集团加快打造山西建龙成为山西钢铁新龙头的意图愈加明显。
（2018年1月10日，山西建龙实业有限公司启动实施总投资65亿元、年产值300亿元系列项目举行奠基仪式！）
翻手为云覆手为雨，自此，建龙集团乘着山西建龙的东风，所向披靡，进入爆发期。1月3日，在山西省企业家大会上，山西建龙成为获公开表彰的50家优秀企业之一。
（运城市领导为建龙集团功臣披红戴花）
转型发展奏凯歌，蛟龙腾飞登“龙榜”。1月10日，运城市召开山西建龙荣登“龙榜”表彰大会，山西建龙也成为继大运汽车之后运城市又一家2017年销售收入突破百亿的民企。值得注意的是，山西建龙领导团队同时荣获“走进新时代，建设大运城”集体特等功。
（建龙集团受奖披红戴花的公司班子成员）
而在前一天，1月9日，民营钢企第一支基金——山西钢铁产业结构调整基金成立。山西建龙实控人北京建龙重工集团携手山西国投公司成立山西钢铁产业结构调整基金，这是国内首家由民企和国企联合发起设立的钢铁产业结构调整基金，据传这个产业基金早在2017年初便得到了山西省长楼阳生、副省长王一新的明确支持，首选地便是山西建龙所在地运城市，如今能够联手山西省唯一的省属国有资本投资运营平台正式组建这个产业基金，足见山西省政府的支持态度，这个基金显然将为建龙集团未来围绕山西建龙继续整合山西钢铁产业提供更多契机。
作为国内第三个钢铁并购基金，山西钢铁产业结构调整基金由建龙集团联合省国有资本投资运营有限公司、陕鼓集团、中冶京诚等联合发起，设在运城、辐射全国，未来五年，建龙集团将以此为依托，实现控股5000万吨钢铁、参股5000万吨钢铁的宏伟目标！
投资不过山海关，遇见真龙便服软。在黑龙江省，2017年，建龙集团成立了建龙北满特殊钢有限责任公司、黑龙江建龙冶金机械制造有限公司两家公司，分别接手破产的东北特钢北满特钢和阿城钢铁，均在2017年底前实现了复产。
截至目前，建龙集团旗下已经拥有10家钢厂，分别是：唐山建龙特殊钢有限公司、承德建龙特殊钢有限公司、黑龙江建龙钢铁有限公司、吉林建龙钢铁有限责任公司、吉林恒联精密铸造科技有限公司、抚顺新钢铁有限责任公司、唐山市新宝泰钢铁有限公司、山西建龙实业有限公司、建龙北满特殊钢有限责任公司、黑龙江建龙冶金机械制造有限公司，合计产能达2740万吨。
作为并购大餐的狩猎者，建龙集团的触角随着一带一路延伸到了海外。近日，以山西建龙为主体投资的马来西亚钢铁并购项目进展非常顺利。2017年12月13日，北京产权交易所挂出消息，马来西亚东钢集团有限公司40%股权及83429.242787万元债权挂牌出售，作价8.6亿元。东方钢铁是首钢第一个在海外投资建厂项目，2014年12月底建成试生产，2015年10月起进入停产状态，试生产期间产量约为30万吨。
从2015年轰动一时的海鑫钢铁破产重整，再到如今以“新角色”频频“刷屏”，山西建龙仅用两年左右的时间，便已成功完成强势“逆袭上位”的戏码。
2017年成功收官，2018年又迎来“开门红”，这也让最近频频“出镜”的山西建龙集团董事长张志祥“踌躇满志”，表示当前山西建龙的工作重点是“依托两个载体”（闻喜经济技术开发区、山西钢铁产业结构调整基金）和“实现三个一百”（2017年实现100亿元产值、2018年新增100亿元产值，2019年新增100亿元产值），同时公司将在转型发展的大潮中，勇当全市乃至全省兼并重组的排头兵、产业转型的排头兵、园区建设的排头兵。
“一个人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。”建龙就是在一天天务实发展与一年年迅速扩张的辨证法中不断壮大。如今，腾云驾雾的建龙已经成为中国民营钢铁企业的旗舰。
如果说资本使张志祥能够不断地进行并购，但这并不能保证建龙系的企业是健康的。这需要管理的能力。也就是说，扩张与壮大并不是成正比的，规模的力量需要有效的管理。只有这样，才能充分“消化”不断吃进的企业，否则，扩张后果是严重的。
