其编制程序如下：

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。

(2)确定方案

主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。

(5)编工序表

将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。

(7)画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。

(8)可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。

(9)优化程度

判别可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优?如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。

施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。

常用工程网络计划类型

常用工程网络计划类型：

双代号：双代号网络计划，双代号时标网络计划；

单代号：单代号网络计划，单代号搭接网络计划（一建考点）

如图为双代网络计划图

D表示由2到4的单向事件，时间不可倒流，3表示工作时间，周天月年，一个活有两个节点，一一对应，2是D的开始节点，4是结束节点。箭尾节点表示开始，箭头节点表示完成；

虚工作表示紧前工作与紧后工作之间的逻辑，紧前工作与紧后工作都是相对而言，紧前工作，即紧排在本工作之前，紧后工作，即排在本工作之后

绘图规则

节点规则：

（1）节点编号（从小到大，不允许重复）：箭尾

（2）一个起点，一个终点

箭线规则：

（3）无线段，双向箭头

（4）无循环路径

（5）箭线不宜交叉 过桥法，指向法

对应规则：

（6）不能有无节点的箭线

（7）可用母线

逻辑规则：

（8）正确表达逻辑关系

如果您还有什么问题，或者是需要解答的，都可以在文章底部进行留言，或者直接私信东学君也是可以！点击“阅读原文”做同步辅导；练习题，备考二建更轻松！