2018年，万科在秋季例会上，喊出了”活下去“的口号。
当年，不少房企心里隐隐的有点不屑，好日子蒸蒸日上的，说什么危言耸听的话！
如今，三年过去了，活下去三个字已经从万科的口号，变成了行业的现状！
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从2018年至今，地产公司的日子一天比一天难！
先是环京政策调整，重仓环京的华夏幸福，遭遇债务危机，至今未决！
2019年，长租公寓深陷舆论漩涡，开发商层面或剥离长租公寓板块，或暂缓在该领域的扩张，53家长租公寓机构因资金链断裂或无法再经营。
2020年初，新冠病毒来袭，整个行业被动停摆，延期开工。
三道红线、集中拍地政策出台，后疫情时代迎来行业规则的重塑。
富力负债过高，销售回款不利，深陷资金危机，如履薄冰!
泰禾陷债务违约，诉讼缠身，艰难自救！
恒大危机、宝能危机、蓝光债务违约危机、、、、
裁员日常化，架构调整常态化，地产行业正式迈入管理红利时代。
回头再看那句“活下来”，有种不太真实的悲壮感！
还忍不住感慨一句：万科不愧是行业老大哥，居安思危，甚是精准！
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喊着“活下去”的万科，三年后却是另一番景象！
2020年万科的年度报告显示：万科集团实现营业收入4,191.1亿元，同比增长13.9%；实现归属于上市公司股东的净利润415.2亿元，同比增长6.8%；
实现销售面积4667.5万平方米，销售金额7041.5亿元，分别增长13.5%和11.6%。所销售的产品中，住宅占88.2%，商办占7.9%，其它配套占3.9%。2020年本集团在全国商品房市场的份额约4.03%，在23个城市的销售金额位列当地第一，在14个城市排名第二。
有着出色业绩的万科，依旧怀揣着稳健的长期主义作为发展的战略。
郁亮曾说，“坚持在变化中不变的东西，寻找变化中可能的机会，让自己能够健康地活下去、活得久、活得好。”
上个月万科进行了最新的集团架构调整，中心思想是全面加速“开发经营服务并重”的转型发展。
在组织架构方面，万科将对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北区域。
在人事安排方面，刘肖接任王海武，担任公司执行副总裁、首席运营官，王海武转而执掌印力，担任印力总裁。
研究与开发专业公会改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，上海区总张海担任开发经营中心负责人，同时继续兼任上海区域总一职。
其实意图很明显，加速新赛道的发展，弱化集团地产属性，将“地产总部”转变为“集团总部，提高地产之外其他赛道的赢利点。
五个区域调整为七个区域，降低管理半径，提高精细化管理水平，真正的迈出向管理要红利的一步！
在我的理解里，目前龙湖、万科这样的一线地产进行架构调整，都在做一件事，增加经营性业务比重。
让地产开发成为集团主要业务，而不是全部业务。
集中供地以来，土地市场上最活跃的基本都是央企、国企公司，其次就是现金流充足的一线地产。
地产开发项目的利润率越来越低，开发商不得不变着花样的多卖钱。
而走在前列的公司，已经开始整体转型，从地产开发商变成城市建设服务商，从开发属性，转变为经营服务属性！
这大概就是喊着活下去的公司，活得反而更好的原因吧！
3
最近，BN、HD楼下搭帐篷要钱的图片，传的到处都是，猎头公司因为回不来款焦头烂额。
地产公司不再是以前的黄金行业，地产人都在焦虑，当然也包括我。
地产行业进入缓慢增长期，地产公司都在寻找新的发展。
地产人是不是也可以借此机会，凭借着地产行业内的优势，寻找一下自己的新发展？
例如商业、物业、科技，还有其他公司的创新业务。
我的建议是，如果企业内部有这样的转型机会，一定要抓住。
一旦进入一个新的优势赛道，比在传统地产行业内苦苦挣扎好的多！
还能占一个元老的先机！
抓住先机就成功了一半！
以上
共勉
