阿里离职员工炮轰公司 马云回应不怒反夸 万字长文直击痛点！阿里以“让天下没有难做的生意”为使命，愿景是成为一家活102年的好公司。许多人被这一使命吸引，加入阿里，希望实现美好的未来愿景。

近日，钉钉的产研负责人元安离职时，在内网发布了一篇万字长文，通过员工戴胸牌的今昔对比细节，指出阿里正陷入“大公司病”的深层困境。他提到，曾经要为社会带来美好改变的梦想消失了，阿里的核心价值观也在慢慢变差，这与HR失职失信、中高层管理问题等多方面原因有关。

元安的文章从曾经辉煌、外露疲态、内多积弊、原因所在以及刮骨疗伤五个方面进行论述，深情又犀利地剖析了阿里的痛点，并附上七条建议，最后祝愿“AI来了，阿里接住这一时代”。

没有人会忘记阿里曾经的辉煌，但如何长久维系是个难题。当初互联网人数的爆发式增长和技术的发展成熟，给阿里创造了巨大的机会。马云的眼光和定力抓住了这些机会，围绕电商搭建起现在的阿里巴巴。团队的独特文化、相同价值观及良好的制度保障，都为阿里的发展保驾护航。

然而，经过10多年的高速增长后，阿里大约从2017年开始显现出疲态。互联网整体趋势降温，集团的战略性投资多数失败，内部创新业务也鲜有成功，这些都使阿里失去了高速增长的活力。外部竞争对手纷纷崛起，市场机会仍在，但阿里却难以抓住。

元安认为，阿里在人、财、事三个方面的问题越来越普遍且严重。用人方面存在的问题包括迷信外来人才、新人招新、恶性竞争等，导致内部缺乏踏实做事的人。财务方面，级别通胀、奖惩不明、短期主义盛行，让员工缺乏长期投入动力。至于事务方面，战略不清、运营数据和官僚主义等问题亟需解决。

元安再次提起“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”的口号，认为这种现象的根本原因是这句口号逐渐失效。文化没了，人就乱了；人坏了，业绩也就没有了。他真心希望公司能正视这些问题，恢复阿里的内核，让团队更有战斗力。

元安还提出七条建议：修复价值观、重整HR体系、改革管理体制、职级公开统一、绩效晋升公示、减冗余停业务、弱运营求真相。他的帖子引起了广泛关注，甚至创始人马云也回复：“写得很好，祝福你，也希望经常回来看看。”

这个发生在阿里内网的发帖互动迅速引起网友关注，冲上了微博热搜。元安对帖子的反响感到意外，并表示很高兴马老师能看到，看到就有改变的希望。只要面对这些问题，就能解决，这家公司一定会变得越来越好。

近年来，阿里始终在变革的快车道上，主动求变破局。阿里巴巴的业务生态历经25年扩张与调整，已形成庞大而复杂的格局。在总共收录的57个业务中，52个属于阿里系业务，其中21项已被关停，31项仍在运营。存活业务中，12个被评为行业第一，贡献了80%的利润；6个被评为行业第二或表现不错；其余13个业务为行业第三及以下。

这种业务分布及战略调整反映了阿里巴巴在多元化战略中的核心竞争力与短板，显示出其正从全面布局向聚焦核心的战略转变。2023年3月，阿里巴巴宣布实施“1+6+N”的组织架构调整，对集团进行分拆。同年5月，六大业务集团董事会成员名单公布。6月，张勇宣布将卸任集团董事会主席兼CEO一职。

进入2025年，阿里变革动作不断，马云多次现身阿里园区与重要场合。2月11日，马云到访夸克和闲鱼两部门。4月10日，马云出席阿里云新财年启动会，进行内部演讲，被市场解读为阿里拥抱AI时代的开始。

从吴泳铭主导的一系列变革，到马云多次现身释放信号，阿里的变革正从战略规划向细节层面纵深推进。阿里巴巴仍在发展变化之中，每一次调整和创新都是对自身发展的重新审视，预示着公司格局的迭代与重塑。