又一韩国品牌扛不住了！易买得入华20年后全面溃败-海口c网

又一韩国品牌扛不住了！易买得入华20年后全面溃败

article/2025/6/9 0:30:03

韩国企业在中国的经营困境

折射出了中国企业的崛起

韩国企业在中国的日子不太好过了。

继乐天超市败走中国之后，韩国新世界旗下超市品牌“易买得”也将全线撤离中国市场。

图片来源：视觉中国

易买得官方确认：因持续经营不善，易买得在中国市场剩余的6家门店都将被关闭。

充当“接盘侠”角色的，是来自泰国的零售超市巨头——卜蜂莲花。日前，卜蜂莲花宣布收购中国区上海易买得超市有限公司、上海新易百货有限公司和昆山易买得购物中心有限公司旗下的5家门店，包括瑞虹店、牡丹江店、南桥店、长江店和花桥店。除去无锡门店，易买得在中国区6家店中的5家都已被纳入卜蜂莲花麾下。

消息一经曝出，有网友惊呼，第一次听说易买得超市，竟然是在它离开的时候。

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图片来源：微博

1997年3月，第一家易买得在地处虹口曲阳的上海商务中心开业。

在接下来的20年里，易买得一直表现平平。看上去，2011年是易买得的“巅峰”时期。彼时，其在中国开了27家门店。易买得甚至放出豪言，要在中国开1000家店。

然而，年复一年的业绩亏损打碎了易买得的美梦。周刊君梳理媒体的报道发现，从2007年开始，易买得就一直处于亏损状态。以其2014年-2016年的经营数据为例，易买得分别亏掉了440亿韩元、351亿韩元和155亿韩元。截至2016年底，易买得在华经营亏损已达1500亿韩元（约合9.15亿元人民币）。

易买得不得不开启“瘦身”模式。

2011年6月，韩国媒体曝出易买得将以2亿元打包出售华东地区9家门店和北京1家门店的消息。直到当年10月底，新华都才出手接过其中6家经营业绩相对较好的门店；4天后，永辉超市接过北京门店。从价格上看，易买得可谓低价清仓甩卖。新华都仅用1.25亿元就拿下了6家门店，平均每家店仅值2000万左右；永辉超市出价400万元，该价格不足易买得北京门店净资产的两成。

随后，易买得在2013年关闭了3家门店，出售了2家门店；2014年，其位于天津的塘沽店、奥城店、光华桥店、梅江店和红桥店也相继停业。直到本次交易前，易买得在中国仅剩下6家位于上海的实体门店。

易买得在中国市场最终全线溃败，可以说是沉疴已久的必然结果。

内因

1.一昧照搬韩国模式，不了解中国消费者的喜好。

商业策划专家卢泰彻在接受21世纪经济报道采访时指出，韩资企业的最大问题在于没有放权，所有的中国业务都由韩国总部管理，入华初期全部采用韩国高管。在中国的发展过程中遇到问题都以韩国人的思维方式去研究，本质上解决不了任何问题。

2.人力成本高企。

正因高层管理人员的本土化程度较低，公司以外籍人员居多，导致其人力成本水涨船高。

3.管理层不重视中国市场。

据联商网报道，韩国零售公司有一个特点：更重视韩国市场，更重视本土新业态的开发以及自有品牌的建设。相比之下，他们无意在中国的业务上投入过多的时间和金钱。

外因

1.电商冲击，大卖场业态日渐式微。

近年来，连沃尔玛、大润发等活得不错的企业都纷纷“瘦身”，试水紧凑型门店，以应对亚马逊等电商对其业绩的冲击。在新兴商业模式不断涌现的今天，大卖场这一页已经翻篇。