“五力管理模型”的能力与机理

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元领导力框架与创造性张力

以往有关领导力的研究、培训和应用，比较局限于领导行为类型和领导风格特点，却非常缺乏有关领导能力的深化和元理论的建设。《管理心理学（精要版）》从元认知概念出发，提出领导能力的元理论——包含动力、活力和张力三要素特征的元领导力（meta-leadership），作为众多领导行为与领导力类型的元理论框架，即“有关如何实施领导力的高阶领导策略框架”。

以动力元为心理内驱性基准，活力元为心理动能性联结，张力元为心理开发性拓展，整合形成元领导力三角模型，作为领导力建构的深层次框架。对于生活、工作、管理、职场与事业来说，个人、群体和组织都需要不断更新领导力，元领导力框架具有广阔的效用。

以职业领导力为例，许多人面临职业瓶颈问题，需要通过价值适应、教育学习和激励推动，形成持续增强的动力蓄能；采用资源选配、角色转换和潜能增强，在“成长空间”中形成活力聚能；着力重塑目标、调节路径和创造条件，展现张力使能，从而发挥元领导力的三元机理。为了改变工作常规，跨越职业陷阱，突破成长瓶颈，建议构筑以新愿景追求、创造性举措和使能式拓展为特征的创造性张力，实现自我超越和可续发展。

03

可续管理模型与绿色发展

在全面绿色转型与全力推进“可持续发展目标”的新征程中，相关管理理论与心理学理论及方法却相对滞后。《管理心理学（精要版）》面向高质量发展，着重增强了有关绿色可持续发展的新理论与新方法，为绿色转型和可持续发展提供了管理心理学原理与策略。以生态力管理为框架，把人与组织之间适配看成人与环境可持续发展模式。

可续管理模型系统阐述了三大策略依据和三重管理机理：以基于价值—动能—参与的三维创业社会责任（ESR），基于环境—社会—治理的三元绿色效能评价（ESG）和基于绿色—创新—共享的可续发展目标（SDG）为三大策略依据；通过弹韧领导力与赋能领导力，以蓄能激发、聚能定位和使能推进为三重管理机理，显著增强可续适应管理、协同决策管理和续航发展管理，进而提升组织可续力，即“使队伍、业务、组织和生态系统、运营环境及社会网络获得整合提升与持续适配的组织动态能力”。

可续管理已成为绿色转型与生态力管理的主线。在绿色发展视角下，阐述了心智、责任、愿景、决策、团队、管理、商务、经营、投资、生产、运营、供应链、制造、创新、创业、文化、金融、消费、食品和交通等多方面的绿色策略。可续管理模型为企业组织的绿色可续发展提供了整合性的管理原理与心理学方略。

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创业社会责任与责任管理

责任在管理行为中发挥日益关键的作用，也成为“知情意责”四元心理机制的核心内容。公司社会责任（CSR）在我国起步晚、发展快，迅速成为企业管理的“流行曲”并主要发挥着公益性作用。针对企业CSR存在项目分散、宽泛和商业关系松散等问题，以及中小微企业的实践需求，特别是以创业型责任管理超越CSR战略，我们创建了“创业社会责任”（ESR）概念与理论原理，包含三项维度：责任价值、责任动能和责任参与。

创业社会责任不同于公司社会责任，它是一种嵌入企业文化，融入成长战略，植入商业模式和人财物各项运营活动的责任管理体系。责任管理整合了价值伦理、责任策略和持续激励等方面的原理，以五元组织价值（FOV，责任—合作—学习—弹韧—可续）、三维创业社会责任（ESR，价值—动能—参与）和双链综合激励（DCM，策略—机制—效能）为策略依据，通过责任领导力与伦理领导力，增强价值蓄能、责任聚能和激励使能三元机理，整体提升责任文化管理、合规经营管理和担责敬业管理。

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