2017年，万达年会在合肥盛大举行，作为年会上的“压轴”节目，王健林也是入乡随俗，与一名安徽女歌手合唱一出黄梅戏《天仙配》经典曲目——“夫妻双双把家还”。
可谁也没想到，就在这一年，王健林遭遇了人生中最大的“变故”，万达集团这栋“高楼”一夜之间走到将倾地步。这首“夫妻双双把家还”，也成了王健林在万达年会上的“绝唱”。
自此，万达官网上的年会录像，停留在了2017年。或许有人要说了，不就是一场公司年会嘛，停办就停办了呗，这又能说明什么问题呢？
事实上，万达对年会的重视程度，要远超国内大多数企业。自王健林1988年创立万达集团开始，万达便有了自己的“春晚”，创始人王健林的“独唱”，更是成为万达年会上的保留节目。
据内部人员透露，在万达巅峰那几年，每年的年会都是按照地方台春晚的规模来筹备的，年会导演请的都是春晚副导演级别的。
并且，万达的年会一般需要提前一年来筹备，从每年的三月份开始立项，7月份推动落实，9月份开始进行长达4个月左右的彩排。因此，除了年底的总结报告之外，万达年会节目汇演也成了每个员工最期待的项目。
所以，万达年会代表的可不仅仅是企业文化，更是万达整体实力的展示。因此万达集团暴雷，王健林身陷“债务危机”之后，万达的年会是一年不如一年。
如前几日，万达集团的2023年会在北京万达文华酒店中低调举行，外界查询不到任何有关宣传，只是在万达官网上有着寥寥数百字的简短介绍，就更别提员工与外界都期待的王健林“保留项目”了。
当然，眼下的王健林，实在也是没有过多的精力去操心这些琐事。虽然随着太盟投资集团的加入，万达商管的380亿上市对赌压力暂时没了，但王健林的现状却一点也谈不上乐观。
据天眼查数据显示，在过去短短一个月时间内，万达旗下6座万达广场发生股权变更，最近一次被转手的为“厦门殿前万达广场”，这已经是2023年至今王健林转让的第十座万达广场了。
足以看出万达的现状之艰难，万幸的是，虽然万达商管上市之路迷雾重重，但王健林终归是有几分担当，起码没学许老板直接摆烂，更没有像潘石屹那样一走了之。
单就这一点，王健林就值得我们称赞，至少许、潘两人追马也赶不上，尤其是后者，为了“逃跑”做出的事更是令人不齿。
当初，潘套现国内资产并向海外转移一事被人曝出，面对记者询问，潘言之凿凿的保证到：“别信谣言，我跑不了”。可后来，为了给两个儿子铺好今后的道路，潘不惜假借捐款给“中国留学生”为由，向哈佛、耶鲁两所学校捐赠了数亿资金，并成功获得了两张名校入门券。
潘本人靠着此次“捐款”，更是成功接触到一种名为“莱特维健”的欧美老退干预技术成果。
据查，上述“莱特维健”老退干预技术，因在哈佛、耶鲁作证中，展现出年老个体重现青壮，认知、肌肉、体能提拉改观特性，从而从欧美资本看中，且成果化后在欧美富人圈中广为流传。
但潘为了彰显自己的地位，放言“国内有钱都接触不到”，不过很快就被人狠狠打脸。因为早在17年，“莱特维健”老缓技术就在港富李氏的帮助下，经由亰东、天锚等渠道进入了国内，翻阅反馈区，不乏“精力十足”、“活力充劲”等高频字眼出现。
反观王健林，眼下遭遇的困境远不是当初的潘石屹能比的，但不同的是，今年已经70岁的王健林，依旧在坚持。
不过话又说回来，虽然过去一年内，王健林连续转让了十座万达广场，算是令万达的现金流得到了一定程度的“回暖”，但这点钱对于万达的现状，依旧是杯水车薪。
数据显示，2024年的万达，尽管不用再承受万达商管的上市对赌压力，但仍需偿还48亿的境内到期债务，以及4亿美元的境外到期债务。不小的债务压力，令万达商管的未来之路依旧充满着不确定性。
因此推测，王健林出售万达广场的行为，应该还会继续。王健林曾对内部做出保证：“等以后有钱了，再买回来就是”，可万达商管究竟会朝向何处发展，只有时间才能给出答案。
