回望沈老的人生路，他将一生都献给了热爱的钢铁事业，带领沙钢成为中国最早闯进世界500强的民营企业。在他身上，我们深刻感受到了老一辈企业家奋发图强、艰苦创业的企业家精神。

仅以此文，回顾这位“钢铁骄子”的传奇人生。

奋发图强的青年时代

1946年，沈文荣出生在江苏沙洲县的一个农民家庭。和当时的许多农村家庭一样，其父母仅靠三亩薄田，供养他们兄弟姐妹6人。

虽然从小生活艰苦，但可贵的是他特别爱学习，在那个没有正经学校的年代，沈文荣靠着自学数学，成为当时少有的知识分子。

沈文荣年轻有为，做人诚实本分，村民们都推荐他当记分员，他也因此成了村里一个“有实权的人”。后来，村民们又推荐他当了生产队副队长，负责整个生产队。

1965年，在村支书的支持下，沈文荣勤奋攻读，顺利考上了一所技术学校，成了一个半工半读生。

3年后，22岁的沈文荣从技校毕业，进入苏州沙洲县锦丰轧花厂，当了一名钳工。

1969年，沙洲县锦丰公社毛泽东思想宣传队（后排右三为沈文荣）

也许以现在的眼光来看，工厂的工人并不是一个吃香的职业，但在那个时代，工厂的工人就意味着铁饭碗，待遇福利相当优厚。

在轧花厂工作数年后，沈文荣便荣升为车间主任，虽说升迁让人欣喜，但沈文荣对于轧花厂的工作现状并不满意。

轧花厂是个季节性的加工厂，每当旺季时，员工忙得团团转；但到了淡季，员工们变得懒散起来。即使人待在工厂，但大多数时候，也都是得过且过。

此时国家已经进入70年代中后段，这种国营工厂的工作氛围越发暮气沉沉。直到改革开放到来前夕，沈文荣才终于找到了大展拳脚的机会。

初显身手的创业时期

上世纪七十年代，苏南大地冒出了大量作坊式小钢厂。1975年，锦丰轧花厂自筹45万元建了一座小型轧钢车间，沈文荣是筹建人之一。

带着厂里给的20万元经费，沈文荣开始了真正的创业之路。

当时国家钢铁资源供应不足，据沈文荣回忆说：“就是在没有电，也没有技术人才的基础上搞了一个小的轧钢车间，用当时1225匹的柴油机作为动力拖动轧机生产，通过筹集45万元人民币起步搞轧钢厂。原料哪里来？周围的大钢厂生产出来的边角废料，切头切尾，买回来再重新轧制。”

“我们是一无设备，二无图纸，三无人才。有些设备和备件都是自己敲敲打打弄出来的，材料也是因陋就简，弄到什么就用什么。”

设备和资金的紧缺还不是最要命的，沈文荣更愁的是销路过于单一，因为这个钢铁厂的建立初衷，就是给老东家轧花厂提供零件，生产的产品基本上只能卖给轧花厂，根本没有发展空间。

80年代初和同事们一起学习党的有关文件（中为沈文荣）

1983年，钢铁厂与棉花加工厂分离，沈文荣出任副厂长，并于第二年便扶正。

当时的沙钢年产量不到1万吨，产品却有七八种。仅在本县，沙钢这样的小作坊就有30多个。幸运的是，他终于打破市场僵局，找到专攻的方向。

“如果我们的企业不够大，那就首先在某个产品上要做到最好，争取在江苏，甚至在全国打开市场。”沈文荣思路很清晰，既然无法顾全大局，无法生产出多种钢铁，他就着眼小处，五指并拢，攥成拳头，只攻一个方向。

仔细研究自己、同行与市场之后，沈文荣决定把握房地产开始起量的机会，主攻当时大企业不屑做、小企业无法上规模的窗框钢。

“通过技术和管理革新，沙钢开发出9大系列35个规格产品，成为国内品种最全、质量最好、产量最高的窗框钢生产基地。”

沙钢名声渐渐打响，在市场内占据一定的地位，更有许多人称赞：“买窗框钢到沙钢的美誉。”

1998年，沙钢窗框钢产品达13万吨，占据市场60％的份额，划分钢铁市场的半壁江山。

小小的窗框钢为沙钢存下1亿元的资产，打开了国内市场，更跃进了行业前端。

震惊世界的整厂搬迁

真正的企业家往往是常人眼中的疯子。

1988年，沈文荣决定拿出所有家底，购买英国一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，他要紧跟时代发展潮流。

1988年，引进英国比兹顿钢厂75吨电炉连铸连轧生产线签约

这也让沈文荣经历了有生以来最痛苦的决策过程，当时即使将沙钢所有家底砸进去，也还有1/3的资金缺口，弄不好就会将好端端的一个厂子毁于一旦。并且冶金行业领导、权威纷纷表示置疑，劝其三思而后行。

历经半个多月寝食难安后，他当众立下军令状，“如果这个项目引进失败，就把它当作展览馆，我去卖门票。”

1991年这条生产线顺利出钢，让沙钢与国际先进水平一下子缩短了20年。1992年邓小平南巡之后，中国经济掀起建设热潮，沙钢不到3年就回收3亿元投资。

以至于冶金部领导视察之后，将其评价为我国冶金史上第三次革命的样板，并屡屡对国内其他钢厂强调：“你们要搞通什么是第三次革命，不必到国外乱跑，去看沙钢就行了！”

1996年，沙钢陆续买回美国、德国、瑞士等国家先进设备，让产钢量突破了100万吨。2002年，沈文荣把这一招法用到了最高境界——

以16亿元从欧洲最大钢铁公司蒂森克虏伯公司（又名凤凰）手中买下其子公司霍施钢厂，然后将这座位于莱茵河畔的世界老牌钢铁工厂拆卸、打包、转运，搬迁到了沙钢总部，变成一座新的钢铁工厂。

2002年，被誉为世界最大搬迁工程的德国蒂森克虏伯凤凰钢厂拆解启动

工程之浩大可以想见，仅到德国去搞拆卸工程的劳务签证就达1000多张。他耗费一年时间，将25吨的设备加40吨的详细组装文件，一点点海运回国。此次操作，震惊了整个行业，被称为“欧洲战后历史上最大的工业搬迁”。

在中国工人离开德国前夕，中国驻德国大使馆一位外交官前来对工人发表讲话说：“中国人在德国以洗盘子和开餐馆出名，我们的企业想在这里开展业务时，有时仅仅是为了约见对方一面，就得低声下气。但你们通过自己的工作，为中国人争了光！‘凤凰’飞去，赫尔德区成了全球首批感受中国崛起惊人力量之地。引发地震的企业叫沙钢。”

沈文荣聘请世界著名工程设计和冶金公司“奥钢联”，对搬回的钢厂做了整体的设计、评估、改造，用4年时间最终建成了一个年产650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目。

沈文荣说，“如果我自己建一个产能650万吨的工厂，需要450亿元甚至600亿元，而购买改造只花了150亿元。”

这一做法，不仅把产能做到1000万吨，也通过消化德国生产线，大幅提高技术水平，跻身国内一线钢厂行列。

不断扩张的钢铁帝国

企业的产权影响着企业的体制机制和发展能力。

沈文荣深知，企业要想获得长久发展，一定要适应时代的发展。1998年开始，沙钢推动改制，到2001年完成改制后，集体持股为25%、职工持股30%、领导层持股45%；其中，沈文荣个人持股17%。2004年，沙钢管理层透过回购集体持股比例，沈文荣个人拥有的股份达到29.98%，彻底拥有了沙钢的控制权。

到2024年，沈文荣在沙钢集团直接和间接持股已达54.14%。沈文荣说，“改革开放允许实行股份制，允许金融家持股。股份制改造，我们江苏苏州张家港改得比较早，由乡镇企业改制成股份制企业，让金融家持股，我们也是在这个浪潮中进行了股份制改造。”

钢铁产业作为典型的规模经济，决定了它只有不断扩大才能越来越强。

2004年，国内出现了著名的“铁本事件”。2005年，国家发改委颁布《钢铁产业发展政策》，鼓励现有企业兼并重组。

沈文荣审时度势，把并购的目光放向了国内，走上了一条惊心动魄的收购、兼并、重组之路。

2006年，沈文荣以20亿元收购苏北最大的钢铁企业江苏淮钢80％的股权；

2007年，跨省将河南最大的民营钢铁企业河南安阳永兴钢铁并入麾下，完成民营钢企跨地域重组的第一例；

2008年1月，沙钢收购常州鑫瑞特钢51%股份；

2010年1月，沙钢控股无锡锡兴钢铁。至此，沙钢整体产能达到3500万吨，产品线进一步完善、产业链得到有效拓展，行业优势地位得到进一步巩固；

2011年4月8日，原中小板暂停上市*ST张铜(002075)，经过沙钢重组并注入淮钢特钢63.79%的股权后，重新上市并更名为“沙钢股份”，沙钢由此成为现代治理的公众公司；

2016年，东北特钢破产重整。2017年辽宁时任副省长崔枫林飞到张家港去见沈文荣。沙钢于2018年入主抚顺特钢，2019年就扭亏为盈。

2024年，沙钢宣布斥资3.54亿元收购东特股份持有的山东鹰轮机械有限公司67%股权。

在追求速度方面，沈文荣曾创造过40多个小时内走访三个国家、考察两个工厂的奇迹。他还创造了建设一个钢厂吨钢成本仅300美元的奇迹（世界有记录的最低吨钢成本是日本的500美元）。

2009年7月，沙钢首次入围世界500强时接受各级媒体联合采访

也正是这一速度，推动沙钢成为国内最大的钢铁民营企业，并率先登陆《财富》世界500强。

速度之外，沈文荣还创造了一个钢铁业的世界记录——他是人类钢铁史上唯一只靠自力更生，而不是靠国家投入或上市融资，就用20多年时间45万元起家，建成千万吨钢厂的人。

对于沈文荣的成功，大家都想探寻秘诀。而他则是风轻云淡地说：“人一辈子各有各的爱好，我的爱好就是搞钢铁。做自己喜欢做的事、想要做的事并不累，也不会感到苦，你会感觉到这个工作就是享受。”

2010年，曾有记者问沈文荣什么时候退休。他说，大概还干5年吧，而且表示，退休之后，自己最想做的，还是钢铁，不生产和发展钢铁，就去研究钢铁。

但直到将大部分权力交给儿子、生于1979年的沙钢现任董事长沈彬，沈文荣也没有退休，依然是只要在张家港，就天天上班、加班，满心思扑在他钟爱的钢铁事业上。

一句“爱好”，为一辈子所追求的事业，画上了一个圆满的句号。

如今，斯人已去，但我们相信沈老的企业家精神将长存于每一位苏商的心间。

参考资料：

华商韬略：《刚刚，钢铁巨人、“中国卡耐基”，走了！》

刘胜军大局观：《致敬钢铁侠沈文荣：中华民族百年屈辱史，注定了我们是必须要拼命去抢时间创大业的一代人！》

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