“比你的竞争对手学习速度更快，

可能是唯一可持续的竞争优势”

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书名：《格鲁夫给经理人的第一课》

作者：安迪·格鲁夫

译 者：巫宗荣

出版社：中信出版集团

在开学前的这段时间，我们推荐你阅读英特尔前CEO安迪·格鲁夫的《格鲁夫给经理人的第一课》。这本书以教导经理人如何提高产能为核心，浓缩了安迪·格鲁夫的管理思想。虽然说书名叫《格鲁夫给经理人的第一课》，但其实原名《High Output Management》即高产出的管理。

中国的管理者，常常是被提拔后就“摸着石头过河”了，没有被辅导的一过程。新任主管最大的问题，是如何将自己从技术专家，转变为管理的人才。而中层管理者的最大的问题，则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标，应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。我们在工作实践中，应该注意哪些事项？这些，格鲁夫的经验将给我们很多借鉴。

有人说，“学管理如果读一个人，那就读德鲁克；要是读第二个人呢？那就该读格鲁夫。”他们的区别在于：德鲁克是诲人不倦的大师，具有启发性；格鲁夫则是身体力行的教练，更注重实用性。德鲁克对这本书的评价则是，这是一本重要的书，上面说了非常重要的事。

总而言之，这是一本通俗易懂又充满智慧的管理经典，期待各位在阅读这本书的过程中，与智者对话，与经典同行。

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作者简介

领袖中的领袖——从一介草根到英特尔的领头人

安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove） 1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但终身担任英特尔的董事长。格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。2004年，他被沃顿商学院提名为25年来最有影响的CEO。

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目录清单

第一篇 早餐店的生产线

第1章 “生产”包含什么？

第2章 从早餐店的库存谈起

第二篇 打好团体战

第3章 管理杠杆率

第4章 管理的必经之路：开会

第5章 不挥舞权杖的决策

第6章 规划是为了明天

第三篇 推动组织的巧手

第7章 当早餐店开始繁衍

第8章 混合型组织

第9章 双重报告

第10章 每个人都听命于三个“长官”

第四篇 谋事在人

第11章 激励下属参加比赛

第12章 工作成熟度

第13章 再难也得做：绩效评估

第14章 招人与留人

第15章 报酬的诱惑

第16章 别等火烧眉毛才培训

期末考

最后的叮咛

T-STAR卓越经理人（第7期）将于

10月17日盛大开班

厦门大学管理学院EDP中心

陈洁老师

厦门大学管理学院EDP中心

杨欣老师