近日，新铁煤矿给公司的报捷书，字里行间透着激动。说到生产条件，报捷书中用了形容行步颠仆的“竭蹶”这个词，来比喻生产条件之艰难，力有不逮，勉强支持。用了“众擎易举”，来提振人心。

这样的好消息，就像乌云中射出的一道阳光，驱散阴霾。今年年初，国务院安委会督导帮扶组第一批进驻的就是新铁煤矿，按照国家政策要求，新铁煤矿采煤队组由年初6组减少至3组，队组结构变了，规矩标准变了，发展理念变了，而年初生产计划不变、成本指标不变，考核规则办法不变，在这种情况下，还想走老路子肯定是行不通了。新铁煤矿在思想上转变，在行动上发力，脱胎换骨扬帆起，重整旗鼓再出发。一方面科学组织生产，狠抓正规循环、强化现场交接，加快“四新”工艺推广应用，一方面大力开展重点队伍建设，优先保障装备及材料供应，落实高产高效奖励激励政策，确保重点队组发挥关键作用。今年1-4月份，新铁煤矿在采煤队组由年初6组减少至3组的情况下，采掘均超额完成公司下达的指标，账面上出现了喜人的利润数字和增盈数字。其中，综采二队生产创出历史最好水平；7601掘进队3月份进尺再创历史新高。

因此说，此报捷不同以往，此成绩非同凡响：这是在安全辅导“高考”之下，创出的高效。新铁煤矿的实例，是科学释放安全产能的结果，也是七台河矿业公司谋篇布局、高质量发展的缩影。

近日，七台河矿业公司工会主席董自生代表公司党委、公司为新铁煤矿祝捷，这一祝捷释放了七台河矿业公司的声音，那就是坚定不移走安全发展、高质量发展之路不动摇！

一场“直击病灶”的大起底

技改矿井和新建矿井项目建设是七台河矿业公司可持续发展的希望，是稳定煤炭产量规模的保障。

七台河矿业公司领导班子以统筹把握安全与发展、智能化建设与安全生产基础、煤炭市场与经营管理、当前和长远、局部和整体的“五个关系”，为高质量发展重要实践路径，把国务院安委办督导帮扶看作安全“辅导”，结合安全生产治本攻坚三年行动，积极配合组织3轮隐患问题大排查大起底，找准症结问题，实事求是研究解决系统复杂、点多面广、入井人员多等95个问题，对照国家标准，强弱项、补短板，健全完善安全管理制度、全面强化安全责任落实、健全管理机构配齐管理人员、突出重点灾害防治和防范重大安全风险、全面加强安全投入、强化安全教育培训、全面开展安全生产综合整治、全面加强应急管理工作、推进“一优三减”，为早复工早投产早见效奠定了坚实的安全基础。

值得一提的是，七台河矿业公司把“夯基础、上标准”专班工作作为保安全、促发展的头号工程，充分发挥专班作用，认真查摆安全生产方面存在的突出问题，科学制定治本之策，确保实现标本兼治，长治久安。月例会统筹推进25个专班规划的132项重点任务，不但为提升产量规模打下了坚实基础，而且各项工作在应对市场变化中有了长足进步，为公司扭亏脱困注入了强大动力。

一次“智能升级”的主动战

在1115平方公里的七台河矿区的地下世界，数智引擎正在为高质量发展添薪续力。

在新兴煤矿102综采作业现场，距地面800米的井下，一名矿工手执橙色摇控器，指挥一只巨大的钢铁摇臂缓缓前行，滚筒所过之处，锃亮的煤块如雨应声而落，“手腕处”的喷水孔喷出水雾一路消尘。单产从原来的3.7万吨增加到7.6万吨，创出全矿综采工作面最好单产水平。

“优先保障102、161两个重点采煤队的采场、装备、配件、材料供应，落实质量达标、超产加价、班组竞赛等激励政策，确保两个采煤队2024年全年完成110万吨。”新兴矿矿长张俊群说。今年以来，新兴煤矿以初心使命扛起攻坚重任，充分发挥智能化综采优势，以点带面促进整体提升，煤炭产量直线攀升，在全公司率先实现首季安全生产“开门红”。

“煤矿未来的发展方向是智能化，这是决定企业未来生存发展的核心工作。”七台河矿业公司在智能化发展上培育新质生产力，认真研究应用符合生产实际的先进智能化装备，克服矿区煤层薄、倾角大、断层多、灾害重、块段小等困难因素，采取一矿一策，分类分步重点推进，以灾害较重的新兴煤矿、新建煤矿、新立煤矿智能化建设为重点，先辅助系统后采掘面，对不具备条件、难以实现全过程全时态智能化的煤矿，分步实施，积极推进局部生产辅助系统智能化，实现减人提效，坚决确保安全生产。

截至目前，新建煤矿、新兴煤矿已建成智能化煤矿，新立煤矿实现智能化开采，全公司累计建设了8个智能化综采工作面，五大生产矿井智能化管控平台、数据中心、矿井万兆环网、智能地质保障、人员精准定位、矿井工业视频全部建成，机电辅助系统固定值守岗实现远程控制无人值守“六个百分之百”。

七台河矿业公司所属煤矿生产调度指挥中心。（姜胜杰 摄）

“无煤不稳无煤不富，七台河矿业公司将煤矿‘四化’建设放到高质量发展大局中去定位、思考、谋划和推动，以机械化换人、自动人减人、智能化替人为目标，将‘四化’建设与‘一优三减’相结合，打造‘强引擎’，跑出‘加速度’，提高生产效率，减少劳动用工，为推动矿井安全高效稳步发展提供持续动力。”七台河矿业公司总经理鞠超说。

一套“瘦身强体”的组合拳

“新铁煤矿水暖科与铁东选煤厂水暖科合并后，可停用三台锅炉、一座办公楼，避免生物质颗粒、电费及自来水的重复投入。”

……

七台河矿业公司深入推进“三项制度”改革，落实省国资委“六定一强化”要求，推行扁平化大部制管理，撤销合并七台河洗煤厂、龙湖洗煤厂、新兴选煤厂、铁东选煤厂，撤销四个洗煤厂中级管理机构，各项工作由煤矿党委、煤矿全面负责，统一管理，此番“瘦身”，带来了生产效率提高、资源优化利用、降低成本、提高产品质量、增加效益等多个效益点。

对扭亏无望企业热电厂进行有序关闭退出，以不降级、不减工资、不影响调动为原则对人力资源进行再分配。

正是由于在改革中做了润物细无声的工作，从而做到了工作秩序不乱、人心不散、干劲不减，探索出了一条独具七台河矿业公司特色的改革发展新路径。

全面加强亏损企业治理，采取“调班子”“摘帽子”“挂牌子”“降票子”等手段，重点推进新建煤矿、建设煤矿、煤气厂减亏和降低龙盛达公司费用支出。今年一季度，煤气厂完成阶段性扭亏任务；新立煤矿抓效率、抓效益，严控高灰分煤层产量比重，抓好采面接续，一季度提前完成扭亏任务。

强化“一切成本皆可控”理念，树牢过紧日子思想，实施从严从紧经营策略，将成本层层分解，分级负责，全员参与，形成网格化成本管理体系，确保实现成本管控目标，把有限的资金全部用在保安全保生产保职工队伍上。

一系列举措，为稳经营、渡难关奠定了坚实基础。

一群“爱矿如家”的七矿人

“多出一吨煤,就能为企业增加效益,多出几万吨煤就能为公司改革脱困做出更大贡献。”新立矿201采煤队队长姜旭春深知提高安全产能对企业扭亏脱困的重要意义,向矿工们发起了总动员，动员令燃起了矿工对企业的热爱和奋斗激情，全队月单产超过5万吨，以多出安全煤的攻坚能力，表达着与企业共渡难关的决心。

一顶安全帽、一台瓦检仪、一个开关……一件件沾满了煤味的“工具”，无不讲述着其背后劳动者们勤于创造、不懈奋斗的故事。

“这个小铁块是个遥控器，学名叫遥控减速机。别看这么小，它能控制煤机、溜子等装置，换一个需要2万多元。现在通过袁安家一鼓捣，修一修，一台成本才几百元，为企业省钱了！”在七台河矿业公司，龙湖煤矿职工袁安家是个名人，是省“五一”劳动奖章获得者，他名下的“袁安家劳模创新工作室”聚拢了10位“土专家”和“技术通”。“大家动手动脑，为企业省点是点，我跟这些旧设备有感情，得让它们活起来。”袁安家说。今年以来，面对困难形势，他带领工作室成员开展科技攻关、技术改造，既展现了个人才能，又为扭亏脱困贡献了智慧力量。

袁安家正在带领工作室成员学习。（贾晓丽 摄）

每次戴上安全帽、背上瓦检仪和记录本走进千尺井下，新建煤矿通风区瓦检员高元龙都严格按照标准做好防尘喷雾装置使用检查等一系列工作。因为他知道，一个小小的隐患就可能引发安全事故，一次细致的排查就可以避免险情发生，为矿工兄弟的生命安全增添一道防护，守护好矿工的安全是他的职责所在。

在采访中，还有一个故事“戳中”了笔者。机电总厂，有一对夫妻，妻子宋晓彦是机修车间的一名切割工，一年切割钢板200余吨，在车间质量抽查、机电总厂联合综检中，她的加工件无一废品。丈夫刘春生是皮带机车间班长，和妻子一样，是一名为矿山的生产安全服务的人，在每次生产会战活动中，总是主动请战，加班延点抢任务，经常一天工作十几个小时，从不叫苦喊累。

在七台河矿业公司，像这样的人，这样的家庭有很多，他们很平凡，平凡到我们甚至记不住他们的名字，但他们在这场与困难对抗充满光荣与梦想的征程中，却赤诚火热，蕴藏在他们身上的那股劲，让人内心滚烫。

他们中，还有荣获全国高校毕业生基层就业卓越奖的新建矿职工王海默，有11载爱心助学获评“龙江好人”的龙湖矿职工苗澍，有勇救落水老人的新选厂职工刘庆华，有闻名百里矿区的答题大王龙湖矿职工李路远……

建设七台河矿业公司，离不开人。如果说，同舟共济、守望相助是七台河矿业公司深厚的文化底色，那么情系群众则是汇聚力量的源泉。

一份“矿工至上”的爱民情

舟楫相配，得水而行，七台河矿业公司党政一班人对此有着极为深刻的共识。“没有煤矿就没有企业，没有矿工就没有煤矿！煤矿是主体，矿工是主人！”为此，七台河矿业公司提出“煤矿第一、矿工至上”，坚持为职工办实事、解难题，让职工对企业有归属感，对生活有幸福感，以更加和谐的人企关系和干群关系推动企业发展。

“今天的保健我得意。”“那你就多吃点，吃饱了，干活有力气！”在新建煤矿保健食品发放现场，工人们兴高彩烈地依次拿走属于自己的那份免费“班中餐”。“谁最苦？井下一线矿工最辛苦。看似简单的一顿班中餐，从最初的种类单一勉强充饥，到现在的营养多样吃饱吃好，体现的是企业心里装着职工。”新建煤矿采煤工苗升元说。

保健食品。（姜胜杰 摄）

根据各矿实际情况，七台河矿业公司更新了洗浴硬件设施，购买了崭新的更衣箱以及椅子、饮水设施、卫生箱、镜子、梳子、吹风机、剪刀等，极大地改善了入井职工的洗浴条件。

为了让入井职工都能穿上整洁、干爽的工作服，体面去工作，每个煤矿都配有洗衣房、烘干室、缝补室、存放室，对工作服实行公管，及时洗涤、烘干、缝补，提高工作服穿着舒适度。

对职工的好，一桩桩、一件件：加大民生补欠力度；关心关爱新入职大学生；提高取暖费补贴标准；持续改善生产作业环境；按规定发放劳动保护用品；提高保健食品标准，增加副食品种；加大企务公开力度，让采掘工人挣明白钱；科学规划设置停车场、停车位，解决职工停车难题；重新调整通勤车时间、班次、站点，方便职工乘车；扶贫救助力度不减……无微不至的关爱细节无不诠释着企业的责任感和以人为本的办企理念。

“缴纳养老保险，老有所养；缴纳医疗保险，病有所医；缴纳住房公积金，退休补助多。”这些都是七台河矿业公司“劳动用工保障明白卡”中特别吸睛的“条款”，吸引了大批有入职需求的人员加入七台河矿业公司这个“大家庭”。“1-3月份全公司新招井下工人473人，其中，37人是回流的。”七台河矿业公司资源管理部劳动用工科科长刘怀娟说。

……

今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。保安全、保民生、保稳定、保发展，七台河矿业公司就像一粒种子，以踏实为底色，以奋进为内核，在漆黑的泥土里一声不响默默蓄力，充满着攒劲爬坡的力量。我们相信，在这场“大考”中，七台河矿业公司一定能交出满意答卷！（赵壮志）