一. 组织
组织在架构中既不属于“业务架构”，也不属于“管理架构”，它是由组织结构、角色、权限等要素构成。
1. 组织的概念
组织（名词），将资源按照某个目标构建出一个有层次的集合体，即组织结构。
组织（动词），为了实现某个目的而做的资源整合行为，是管理的一种职能。
2. 组织概念信息化
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- 组织概念信息化
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将组织的两种词义落实到管理信息系统设计中，采用以下两种方式：
2.1 动词：组织行为
组织的“行为”在信息系统的设计过程中，被业务和管理两部分功能代替：
其一，业务功能：重复的、可以规范化的组织行为，采用标准流程、操作方式固化到业务中。
其二，管理功能：要由人来处理的组织行为，在业务流程中用提示、中断的方式，等待人来判断。
2.2 名词：组织结构
建立静态的组织结构，它属于基础数据库的一种，有三种基本分类：
其一，部门：企业、公司、部门、科室。
其二，岗位：董事长、经理、工程师、销售员等。
其三，角色：通过信息系统的“权限”功能，赋予每个岗位在系统中的“角色”，角色限制了用户在系统中从事的工作（角色=系统中的岗位）。
3. 组织、业务与管理的关系
在对需求进行分析和设计时，应先从“业务”出发做出业务架构，然后配之以“管理”模式，最后为保证业务和管理的执行，搭建与之配套的组织结构，即按照“业务—>管理—>组织”的顺序进行设计。
组织、业务与管理的关系图
4. 组织与业务流程的关系
需求调研时，一般是对客户各个部门、各个岗位人员进行需求收集，导致业务在内的线索都在组织的框架下，造成业务主线会被组织结构隔断。
业务流程优化可通过以下步骤：
4.1 分离组织与业务
将收集到的信息，在“组织”和“业务”之间做一个“分离”，分开组织结构与业务活动之间的关联关系，再分开业务架构与管理之间的关联。
分离业务与组织、梳理业务流程图
4.2 梳理业务流程
在没有组织结构影响下，按照新技术、新方法等要求进行业务流程的梳理、优化，梳理后的业务流程与原有的组织、管理都不相关。
分离业务与组织、梳理业务流程图
4.3 参照分离模型，整合业务、管理与组织三类要素
整合业务流程和管理模型/规则、组织结构的关系，找到最佳的协同工作方式。
业务、管理与组织的匹配图
二. 物品
1. 物品的概念
物品，泛指所有与企业运营相关的生产资料。
2. 物品要素的作用
从对象中分离出物品要素，使之成为单独的一个体系。物品类要素在信息系统中的作用是编制基础数据、设计字典功能以及建立数据库。
