万科副总裁朱旭介绍：

“我们在28个城市中，去年销售超过了100亿元，在42个城市销售排名位列了当地的前三名，在其中24个城市销售金额是位列当地的第一名；万科物业，在去年我们实现了营业收入是98亿元，同比增长了33%，也是连续第九年蝉联“中国物业服务百强的第一名”；目前我们的租赁住宅已经覆盖了35个城市，开业6个月以上的项目平均出租率达到了92%；我们的万纬物流目前已成为了国内领先的物流服务商，截至目前已经进入了42个城市；在2018年的8月成功中标了北京2022年冬奥会和冬残奥会延庆赛区的ppp项目，将参与赛区的建设和赛后运营的工作。”

万科自2014年提出内部转型起，就以“赛马机制”为基础，开启了多种创新业务的探索与转型，但2018年提出的“收敛聚焦”，其中包括“发展不好的业务就停掉”。对于万科是否转型遇阻，回归基本盘。

万科董事会主席郁亮表示，万科对转型的认知和决心从来没有改变过。

“万科是一个危机感驱动的公司，我们2012年时候房地产行业进入了一个白银时代，我们启动转型，转型跟变革同样需要很长时间，我们这6、7年以来，万科对白银时代的判断从来没改变过，我们对转型的艰巨性的认识也从来没有改变过，我们从事转型的决心也从来没改变过。我们每个业务都有自己的基本盘，收敛聚焦巩固基进盘的本意，先求得根基的稳固才能更好地开枝散叶，先在最基本的业务上深化对商业逻辑理解，为客户提供他愿意买单的好产品好服务，我们就为未来发展赢得更加坚实的基础。”

记者留意到，在年报中不再提及万村计划、万村计划不再进入万科多元化。对此，万科总裁祝九胜表示，因涉及到的方面比较多，万村计划比一开始想象的复杂，但还是会稳妥的推进已经获取的项目。

“在去年的秋天，我们做了一些收敛和聚焦的需求，出发点是希望联合各方通过微改造、整治，让城中村的居民、租户能够住的更舒服，环境能够更好，再好的初心再好的发心不一定能够把事情解决的很好，那我们会谨慎的考虑这些问题，稳妥的推进已经获取的这些项目，我们尽快的能够让它成为一个可出租的状态。”

对于公司负债率有上升的趋势，万科首席财务官孙嘉表示，万科的运营模式是现金为王。

“我们自始至终是希望保持一个稳健的负债水平，今年的负债率是30.9%，还是维持在一个非常合理的区间，今年的净现金流持有的货币有1884.2亿，是我们短期负债的两倍，是一个非常稳健的区间。万科始终把信用当成我们自己最重要的一个资产，我们三大评级在行业里面还是保持最好的一个地位。”

在提及万科未来的工作计划时，万科副总裁朱旭表示，2019年将围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位，依托事业合伙人机制，坚持以“客户为中心，以现金流为基础，合伙奋斗，持续创造更多真实价值，实现有质量发展”的长期经营指导方针，稳住基本盘。

“首先开发即售业务是整个万科集团的基本盘，2019年我们预计的开工计划是3609万平方米，竣工计划是3076.6万平方米；住区的物业服务是我们的基本盘，我们必须要确保充足的资源投入，用科技的手段更好地响应客户的服务需求；在租赁住宅服务方面，要提升以获取项目的开业效率和经营质量；在商业开发运营方面，持续提升既有项目的运营表现；在物流仓储方面，经营好现有项目完善布局；冰雪度假业务，构建山地和冰雪度假场景，有竞争力的冰雪度假服务是我们的基本盘。”

记者：杨瑜瑜

编辑：赵春凤