当时就此展开过一次投票，而两个得票最高的腾讯核心能力也逐渐浮出水面：一个叫作资本，一个叫作流量。

也就是从这开始，才有了所谓的腾讯核心战略：把半条命交给合作伙伴。

之后，当时力主投票给投资的COO刘炽平与后来加入的首席战略官James，这对出自高盛的好CP，彻底带领腾讯开启了疯狂的买买买战略。

毫不夸张的说，江湖人所谓的“腾讯大投行”，在2011年悄然开张。

之后， 在刘炽平和James主导下，腾讯的投资战略非常清晰。

“把重复的、不盈利的、前景不好的、不擅长的统统砍掉，交给战略投资的垂直巨头去运营”。

这也就说明了，为什么腾讯会不遗余力扶持拼多多。

当然，这也跟腾讯本身对于电商的感觉不对有关系。

之前，腾讯也战略持股京东。但2014年京东股价发生波动，正值刘强东赴美学习。当时有人在腾讯高管会议上表示，机会来了，应该大力扶持腾讯商城重下业绩，哪怕挤掉京东也好。

马化腾还真听进去了。

但无奈“不是敌军太厉害，而是友军不给力”。

最后到年底，腾讯商城折腾半天连京东三分之一的销量都没达到。

于是，马化腾彻底死了自己搞电商的心情，转而利用战略投资这个指挥棒，挑选合适的独角兽出马，跟阿里竞争。

而阿里的马云也不甘示弱，从来往到钉钉，他建立团队在社交软件上发力，力图开辟新战场。

这就是中国互联网历史上有名的“双马争槽”。

而搭上社交电商风口的拼多多，快速发展之后，被腾讯看重，成为挑战阿里电商霸权的有力武器。

这点还挺好。

不管别人说啥，拼多多以一个蛮不讲理的形象切入市场，彻底撕去了很多假装活得很好的人的遮羞布，用简单直接地价格战病毒式扩张。

估计马化腾2018年睡觉都会笑醒。

2

2018年7月28日，拼多多正式登录纳斯达克。

一年来，拼多多其实干得还不错。

最新财报数据显示，GMV（过去12个月）同比增长171%，营业收入同比增长169%，Non-GAAP营业亏损同比略有扩大，Non-GAAP净亏损同比缩窄39%。

这就意味着，拼多多已经临近盈亏平衡点。而一年多地发展，其实已经在中国彻底形成了阿里、京东、拼多多三强并举地电商格局，苏宁易购已被挤到了边上。

就在这样形式一片大好地局面下，马化腾突然选择抽身而走，而且轻飘飘“不带走一片云彩”。

让很多投资界地“老炮”想不通。

可如果看美国股市地风向来分析，再加上腾讯负责投资两位好基友来自国际大投行地背景，你就不难从战略层面理解，为何是现在腾讯执意要退出。

这波风潮是从WeWork被迫收回IPO申请书开始的。

由于450亿美金的高估值，彻底把投资人都吓着了，再加上创始人的不靠谱和对盈利预期的无法估量，造成这家独角兽巨头，还没走到公开IPO，刚完成模拟路演和回复完美国证监会的问题，就不得不接受沉重的现实。

尤其是2018年，为了吸引孙正义的关注，在诺伊曼的指挥下，WeWork上演了一场狂飙突进的拓展行动。但是，这都建立在花大价钱租赁场地再以低价出租的基础上。

这就变成了所谓的越开展业务越亏钱。这让WeWork那个美好的前景就像“水中月”、“镜中花”。

这成了压垮WeWork的最后一根稻草。

加上之前那个大型独角兽Uber的股价腰斩、第一个团购网站Groupon现在已经沦落到要寻找整体收购的地步。

从这些不挣钱的独角兽在资本市场的表现可以看出，当下日益冷静的资本市场中，讲故事已经没有了市场。

好公司好项目应该是干出来的，而不是讲故事吹出来的，这是共识。

今天，美国投资机构和公开市场投资人更加看重盈利能力和盈利时间表，对于所谓的商业模式“故事”没有太多兴趣。

实际上，今年新上市的科技公司普遍出现股价大跌，主要原因也是迟迟无法脱离亏损。

从这点看，越来越把自己包装得像一个投行得腾讯，当然不会不遵从市场的意志。在拼多多还股价处于高位得时候清盘，这是一个战略投资人+财务投资人做出的必然选择。

3

如果从腾讯本身来看，其实撤股拼多多从2018年年底就有了迹象。

刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上曾透露，2017年腾讯投资金额已过千亿，所投资的这些企业新增的价值已超过腾讯本身的市值。

也就是说，腾讯投出的超过50家独角兽企业增加的估值加在一起，超过了5000亿美元。

想想很可怕。因为，上一个投资企业的价值超过自身的市值的互联网大佬，是雅虎。

因此，腾讯的战略亟待转型。

想想最后卖掉持有阿里股票仍能在破产后给股东分红的雅虎，估计马化腾应该睡不好觉。

一个清晰的属于腾讯的未来，用钱真的不一定能买到。

这个大问题，马化腾肯定是看到了，也有了去年十月之后腾讯的战略转型。

那段时间，在大会小会上，马化腾表示，腾讯的未来将落在“产业互联网”上。

而在去年十一之前，没有发布会也没有仪式，静悄悄间腾讯的战略发声了转型。用马化腾的原话，那就是：

“腾讯不是在ToC（消费者）或ToB（企业）的传统思维里勾勒未来，而是在企业、产业和经济运转越来越转向以消费者为中心，C端越来越深刻改变甚至主导B端的趋势下，重新想象着C端与B端的更大连接，是要以更新更大的连接形成更新更大的业务生态。”

这句话用通俗意思表示，就是不管是投资获得的，还是自己技术积累的，总之在C端腾讯占有信息优势和市场优势。因此，腾讯将利用自己在C端的优势，以及技术、资金等手段，为B端企业开拓自身的业务提供强力支持。

也就是马化腾所说的，“助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态”。

这意味腾讯的投资将更加聚焦，也把之前漫天飞舞的支票，变成了一个一个的市场拓展计划书。

有人评论，这可能是“腾讯投行”业务的结束，也是“腾讯投资咨询公司”的登场。

从这样的战略转型可以看出，拼多多现在在腾讯转向TO B的产业链和战略中，其实没有位置。

相反，京东的刘哥很聪明，去年就把京东金融转型建立了京东数科，开始探索TO B的市场操作和技术准备。

也许，我们还会看到腾讯退出很多简单TO C的项目，就如撤资拼多多一样。

因为，在腾讯准备链接整个产业互联网的战略面前，凡是不能提供助力的，都会被淘汰。

这个是真理。

而马化腾这一次再造一个新腾讯的决心很大，与以往发展模式的切割力度也很大。

向死而生，如是而已。

但愿，这会开启另一段中国互联网产业的新纪元。（来源：地产资管网）