“责任地产”品牌建设案例：首开集团以“尚责文化”提升企业治理水平-海口c网

北京首都开发控股（集团）有限公司（简称“首开集团”）是北京市市属国有大型企业集团，以致力打造全国领先的非经营性资产管理处置平台，成为城市有机更新的综合服务企业为战略定位，主业包括非经营性资产管理平台、房地产开发经营与物业管理和建筑工程。

首开集团在主动肩负国有企业的使命与责任过程中，从首倡“责任地产”的理念萌芽逐渐发展构建了包括核心理念和行为规范等在内的“尚责文化”体系。

党的十八大以来，首开集团深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持改革转型和创新升级并举，坚持以人民为中心，以城市的视角关注行业和企业的未来，探索城市更新、城市复兴新举措，在符合首都功能定位的新型业态上不断开创新局面。

党的十九大召开，中国特色社会主义进入了新时代，中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

3月9日，北京市委、市政府召开北京首都开发控股（集团）有限公司与北京房地集团有限公司重组大会，宣布两家企业实施合并重组。

此次重组，是全面贯彻落实党的十九大精神，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大的具体实践，是全面深化市管国资国企改革的重要举措。有利于通过资源整合，打造全市统一的非经营性资产集中管理处置运营平台，构建可持续发展的良性运营模式，更好地服务国资国企改革发展；有利于进一步推动市属房地产企业转型升级，积极参与老城区改造，传承历史文脉，重塑街区生态，助力首都城市有机更新。

作为首都国企，首开集团不忘初心、牢记使命，在回答“建设一个什么样的首都，怎样建设首都”的时代命题中走在前列、干在实处，创新“尚责文化”，推动“城市复兴”，激发首开人奋斗新时代的文化自信，以一往无前的勇气和久久为功的韧劲努力开创首都国企治理新局面，为中国房地产转型升级和首都建设作出新的历史贡献。

重新认知

在“尚责文化”发展创新、作出战略选择之前，首开集团进行了深入的自我认知。

首先，首开是首都的国企，是国家工程的担当者。先后承建了国家体育馆、五棵松文化体育中心、奥林匹克水上公园、冬奥会主场馆等奥运场馆，奥运村、亚运村、大运村等大型赛事配套设施。

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「首开集团领衔社会资本参与建设运营国家速滑馆」

其次，首开是首都的房企，是民生工程的实践者。从前三门改造，到方庄社区、望京新城、回龙观文化居住区等重点住宅工程建设，以及承建的大量市政工程、配套设施，满足城市在特定时期的发展需求。

最后，首开是全国性的品牌房企，是具有全国影响力的北京国企。从上世纪90年代拓展京外海外至今，京内成长与京外发展同步协调，京外发展聚焦于国家核心城市和主要城市群，在规模上京内与京外已旗鼓相当。

基于对中国城市化发展阶段进入平稳期的判断、对房地产开发总量基本饱和的认识、对房地产行业业务模式转型升级的研究、对整个经济社会人口等发展规律的思考背景，首开需要找准企业的社会责任是什么，“尚责文化”发展创新的方向在哪里，并基于此作出站位正确、判断准确、指导有力的战略选择。

城市复兴

2015年9月10日，首开集团党委书记、董事长潘利群在由中国建设报社主办的中国地产设计创新大会上，首次提出了首开集团“城市复兴官”的发展理念，回答了“房地产转型向何处去”“首开向何处去”的时代之问，为房地产企业改革转型提供首开方案。

2015年召开的中央城市工作会议，掀开了中国城市发展的新篇章，强调对城市文脉的保护和城市文化的传承。北京市委书记蔡奇提出要推动老城整体保护与复兴，用心打磨老城复兴的标杆，并在调研首钢厂区改造中指出了城市复兴的四个方面，即文化复兴、生态复兴、产业复兴、活力复兴。

在首开集团看来，所谓“城市复兴官”，就是以国企的担当、首都的情怀、城市的视角，观照城市人居、行业发展与企业未来。其精髓归纳为两句话：一句是“复其所有”，即保护城市文脉、找回城市记忆、重塑城市荣耀、再现城市美景；另一句是“兴其所无”，即在城市现有格局里，植入前瞻的项目、现代的生活、先进的服务，创造美好生活品质和活力发展新动能。

引领战略

首开集团“十三五”规划秉持“不忘初心发展美好生活，牢记使命致力城市复兴”文化理念，突出强调了要“全面深入学习贯彻党的十九大精神和北京市委全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引”“把握以疏解北京非首都功能为‘牛鼻子’的京津冀协同发展大局，找准定位、践行国企责任”，在战略举措和重点任务中提出了要提高政治站位，高标准落实“疏解整治促提升”专项工作，高标准推进北京城市副中心建设服务，高标准建设冬奥会项目，积极参与保障和改善民生领域的项目建设，积极参与雄安新区建设。在业务发展思路中明确了要“紧紧围绕京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区、海峡西岸经济区等国家战略，积极推动相关区域的战略布局”，切实加大投入。

2015年首开集团设计启用新LOGO。新LOGO由“SHOKAI首开”和一个红色尖形图案组合构成，凸显了首开致力城市复兴、趋向开放性与国际化的寓意。通过LOGO的更换，首开集团希望能更好地紧跟社会发展的脚步，在中国城市演进的历程中，留下自己的独特印记；更好地展示形象，让不同年代的人，都能感受到首开的活力；以城市复兴为企业持续发展的动力，更好地凝聚员工、激发干劲，始终坚定决心、坚守初心，用更加开放的姿态，迎接新时代。

实施路径

在“尚责文化”指引下，首开集团坚持高标准、高质量的发展模式，贯穿在“城市复兴官”的三大落地路径和五大城市工程。

三大落地路径：升级改造存量建筑的“房地产+”、承担城市发展主体责任的“城市+”以及用创新产品满足不同人群细分需求的“人口+”。

「老旧小区加装电梯效果图」

五大城市工程：以棚户区、老旧小区改造和社区养老为主体的城市民生工程，与多家市属国企联合发起北京静态交通投资运营的城市管理工程，落实“疏解整治促提升”的城市更新工程，以建设2022年冬奥会主场馆和绿色建筑为代表的城市重大工程，以及建设创客空间、智慧社区为内容的城市创新工程。

评估机制

文化评估机制是企业文化与企业管理有机结合的助推器，是形成工作闭合回路的有效方法，是有针对性地升级企业文化管理的可靠保证。首开集团采用定性评估和定量评估相结合的评估方式，把“尚责文化”落实情况作为首开集团年底党建检查的重要内容。

在定性评估时，一方面通过考核组基层走访、员工访谈等途径来了解员工对企业文化的认可度；另一方面通过活动观察、工作观察和亲身体验等方式来考察文化落地建设的效果。

在定量评估中，从推广集团企业文化建设规划情况、落实集团主题教育各项活动情况、落实意识形态责任制情况、建立学习型组织情况、开展职工队伍培训情况5个方面细化量化考评标准，逐项检查打分，汇总形成自下而上的年度工作考核评价结果，与企业绩效考核挂钩。

践行文化

践行责任的首开集团始终铭记“城市复兴官”的责任和担当，以高水平、高标准为时代标尺，参与建设人民群众安居乐业的美好生活，致力于民族复兴伟大事业中的城市复兴事业，在新时代不忘初心、牢记使命，践行责任、构筑美好。

主业主导。坚决落实“房住不炒”要求，探寻房地产行业的新趋势与企业发展的新逻辑，30多年的开拓路上，坚持与时代共进，与城市共生。

首开集团一直是北京市大型综合性体育赛事基础建设的排头兵，开发建设了奥运村、亚运村、大运村、国家体育馆、五棵松体育中心、顺义奥林匹克水上公园等优质国家工程，当下正在建设的冬奥会主场馆“冰丝带”将成为首开集团贯彻国企担当和房企作为的又一地标。

以首开寸草亚运村、西钓鱼台等养老院为试点，探索“融合式养老”模式，整合首开集团在成熟社区的存量房资源并借助国内领先养老机构的运营能力和服务品质，以小规模、社区性、多功能、广覆盖、专业化为基本特征，以居家为基础、机构为支撑、社区为依托，为居家老人提供优质的就近养老服务，让老年人在共建共享发展和“城市复兴”的推进中，实现更多的获得感。