法国布依格集团（Bouygues Group）是一个实力强大的多元化工业集团，成立于1952年，其核心业务是工程建设,是国际上房屋建筑、土木工程、电气订约和维修领域的领航者，目前在世界上80多个国家和地区开展业务，主要市场包括东欧、西欧、亚洲、非洲以及加勒比地区。布依格公司成功的最重要原因，是创始人家族对企业有效的管理，此点可以为寻求家族式管理之道的中国民营企业提供重要借鉴。
一、发展史
1. 创业之路
20世纪50年代，借助于美国马歇尔欧洲复兴计划，欧洲逐渐恢复元气，经济开始快速发展，各国开始了城市化、工业化的大发展。1952年，31岁的弗朗西斯·布依格凭着从法国里昂信贷银行借到的1700美元，创办了布依格公司。当时，法国有大量的企业需要进行工厂重建。弗朗西斯·布依格看准时机，选择了在当时有着广阔市场空间的建筑承包业务。20世纪60年代是法国城市化大发展时期，布依格公司持续快速增长，公司承建了大量的厂房、学校、医院、公共建筑等，到1970年，公司的营业额达到20亿法郎。弗朗西斯·布依格意识到资本的重要性，因此，他于1970年6月将公司在巴黎证券交易所上市，增资5亿法郎。虽然，在公司上市后，弗朗西斯·布依格直接拥有公司26％的股权，但是通过他的一个资深合伙人和一个朋友，他可以控制的股权达45％。这一行动可以看作是日后布依格家族控制公司历程的最早预演。
2. 多元化
1968年，布依格公司开始进入公共建筑市场，这是公司多元化发展历程的开始。自1968年后，公司陆续进入其他一些业务领域。1974年，布依格公司成立Bouygues Offshore，进入海上石油平台建筑市场；1984年，公司收购了法国水处理公司Saur，进入给排水市场；1986年，通过并购法国最大的道路建设集团SCREG（包括Colas、Screg和Sacer）成为世界领先的建筑公司；同年，布依格公司利用法国电视一台私有化之机将其纳入麾下，进入媒体产业；1993年，布依格公司跃进新兴的电信产业，组建布依格电信公司。1997年，布依格公司收购了法国圣戈班（Saint-Gobain）的子公司Cise，建成了法国第三大公共设施管理集团。进入21世纪，布依格公司重新审视其发展战略，决定将业务集中于建筑和电信媒体两大业务领域。
3. 国际化
1972年，布依格公司成功地获得第一个海外工程大单，承建德黑兰奥林匹克体育场。之后又通过承建一系列享有国际声誉的建筑工程项目，巩固了其在国际建筑市场的地位。20世纪90年代国际公共工程行业的大发展给公司带来了良好的发展机遇，布依格公司相继承建了香港会展中心、匈牙利和克罗地亚的高速公路、法国诺曼底大桥、拉德芳斯大拱门和法兰西体育场。布依格公司目前在世界上80多个国家和地区开展业务，控制着40多个下属机构和合作伙伴。布依格公司的国际业务以建筑为主，国际业务主要集中于欧洲和北美地区，二者之和占整个国际业务的75％。
二、业务内容
布依格公司（Bouygues）目前已成为一家业务广泛的工业公司，主营业务有三大块：电信多媒体，服务和建筑。分别涉及六个行业：电信、通讯、公共服务管理、BTP、道路和房地产业。
1. 建筑业务
建筑是布依格最基本的业务。布依格建筑公司自1999年组建至今，已成为一家全球化运营的集建造、市政工程、公共工程和电力安装与维修工程业务为一体的具有强大竞争力的大公司，业务遍及法国以及以外的西欧、东欧、西亚北非、亚太、北美及加勒比海等国家和地区，海外雇员数也已超过本土员工数。建筑公司的主要业务分为工程融资项目、建筑与公共工程以及电力安装与维修。
2. 道路业务
1986年布依格收购了Screg公司，其旗下Colas公司是目前世界上最大的公路承包商。成立于1922年的Colas公司在20世纪30年代首先进入非洲和印度洋地区，其后的几十年中依次进入了北美和亚洲市场。扩展海外的同时，其业务领域和开始多元化，广泛涉足建筑和市政工程领域。如今Colas活跃在40多个国家，在1400处地区开展业务，每年约开工10万个项目。Colas主要业务分为两类，一类是公路、高速公路、机场跑道、港口、工业平台、物流中心、停车场、休闲设施等项目的施工和修缮，另一类是建筑材料生产和回收利用的产业上游业务。Colas拥有560个采石场、159乳剂厂和600沥青生产厂。此外，Colas还提供如公路信号、公路安全管理、防水设施等相关服务。2005年Colas营业额达95.40亿欧元，其中海外营业额占45%左右。
3. 房地业务
Bouygues Immobilier是布依格公司的房地产开发事业部，起源于1956年的Stim公司。后来于上世纪70年代先后收购了Batir和France Construction公司。1985年Bouygues Immobilie宣告成立。Bouygues Immobilier目前在民用住宅、企业地产、商业、零售建筑以及城市开发等领域进行设计—建造—销售为一体的不动产开发业务。
4. 电信业务
随着法国电信业的发展和自身各种服务的推出，2001年至2007年，布依格电信的营业额以年均10%的比率高速增长，已成为目前法国三大移动网络运行商之一，其目标是要成为法国移动电话用户的第一选择。
5. 传媒业务
1987年TF1开始私有化，布依格公司在那时开始介入传媒业务。收购法国第一电视台（TF1），目前法国第一电视台拥有法国近1/3的市场份额，是法国收视率最高的电视台。TF1目前的业务已经覆盖了音像制品业务的完整的产业链。除主营的电视节目制作和传输外，还进行着音像生产、销售、电视直销、电影发行、网络服务等多种业务。
三、家族式企业的典范
与很多现代大型公司不同，布依格公司采取的是家族式管理。公司自成立伊始，就由布依格家族直接控制公司的经营管理。
1. 父与子
弗朗西斯·布依格1952年创办公司后，领导该公司前后长达37年。弗朗西斯·布依格有三子一女。由于与父亲性格不合，长子尼古拉斯·布依格独立创业。二儿子奥利弗·布依格目前是布依格公司的执行董事兼副首席执行长官，是公司第三号人物。女儿掌管法国电视一台。现任布依格公司董事会主席兼首席执行长官的马丁·布依格是其小儿子。马丁·布依格于1978创办Maison Bouygues并担任经理。在布依格公司获得法国第三大水处理公司Saur两年后的1986年，他开始担任Saur董事会主席兼首席执行长官，一直到1989年。1987—1989年，他担任布依格公司董事会副主席，1989年起至今担任布依格公司董事会主席兼首席执行长官。
2. 股权转换
布依格兄弟是布依格公司的最大股东。可他们并未从其父亲手中直接继承到公司的任何股份。在20世纪80年代中期，布依格家族仅仅是布依格公司里相对较小的一个投资者。布依格兄弟通过一系列复杂的股权交易，牢牢控制住了家族企业的管理大权，堪称家族企业股权集中控制的经典案例。
1979年，布依格三兄弟与布依格公司共同投资创立了美森·布依格公司，其中布依格公司持有48％的股份。布依格三兄弟通过联合将美森·布依格的控股权掌控在布依格家族的手中。1989年，布依格三兄弟把自己持有的股份转移到他们完全持有的私人公司SCDM名下，获得了美森·布依格管控大权。
1984年，美森·布依格与布依格公司以协议的方式购入法国第三大自来水公司Saur的96％股份。其中布依格公司持有的45%，美森·布依格持有的51%，布依格兄弟通过美森·布依格获得了Saur的最终控制大权。
控制美森·布依格和Saur的最终目标是获得对布依格公司的控制大权。于是，在控制了美森·布依格和Saur后，布依格兄弟开始着手利用它们来积聚对布依格公司的控股权。
1988年Saur作为中间人借款给其下属子公司Cofipex，然后由Cofipex陆续买入了布依格公司10％的股票。
1989年布依格兄弟开始让布依格公司减持美森·布依格的股票。
1990年，布依格兄弟的控股公司SCDM买走了布依格公司在美森·布依格公司的其余股份。
1997年，Saur并购法国圣戈班的CISE公司后，SCDM将所持有Saur的部分股权转给布依格公司，作为回报Saur将Cofipex完全转给了SCDM。这样，SCDM变成了Cofipex的唯一所有人，也从而直接拥有了其在布依格公司的股票。这样，布依格兄弟在布依格公司拥有的股票就达到14％以上。SCDM后来继续慢慢增持布依格公司的股票。
到2006年底，布依格兄弟通过SCDM公司控制了布依格公司18.7％的股份，成为了布依格公司最大的股东，布依格兄弟通过双重投票权，加上持股雇员以及自己母亲的支持，布依格兄弟控制了公司46％的投票权，这使布依格家族的领导地位不可动摇。
四、借鉴
布依格兄弟成功地实现了对家族企业的最终控制，并且取得巨大成功，有几个因素值得家族式建筑企业借鉴和学习。
1. 成功的利用市场手段。布依格兄弟的每次成功，都是熟练应用迂回战术的结果。布依格兄弟一开始并没有直接收购公司的股权，因为缺少足够的资本，所以他们通过很间接的手段来进行。这种间接手段使布依格兄弟以极小的代价就获得了极大的收益。
2. 保证所有交易都具有合法的性质。欧盟国家对上市公司的执法比较严格，任何违法行为都可能导致布依格兄弟功亏一篑。
3. 在这个过程中，布依格兄弟的做法并未遭到非家族投资人的反对和抵制，这至少表明，布依格兄弟成功地找到了家族利益和非家族投资人利益的最佳结合点。
摘自：中华建筑报
