但是，如果你听过严氏家族，这个中国最大家族企业的故事，你就知道这位千亿帝国继承人一点也不简单。

严昊掌管着世界最大私人建筑公司，掌管拥有35个集团的苏太华系，手下员工35万人，在25岁就当上了家族企业董事局主席。

掌管企业6年时间里，父亲完全放权不管，但儿子却一点不比老爹逊，他经营的太平洋建设，世界500强里的排名一年比一年靠前。

2017年，太平洋建设以年营业收入746.29亿美元排名《财富》世界500强第89位，在收入上已经完胜空客集团和强生公司，仅次于汇丰银行。

而在今年10月份发布的《2017胡润百富榜》上，严昊凭借1150亿元的财富，排名第8位。如果按这类机构统计的财富计算，严公子大概是这个国家最富有的年轻人，没有之一。

所以江苏首富不是刘强东，而是他，中国闷声发大财的家族，不是宗庆后家族，而是严氏父子。

01

中国第一狂人之子

“看，这是父亲为你打下的江山”

严昊的老爹严介和，太平洋建设集团创始人，如果有一天，他的企业一旦上市，规模将超过腾讯和阿里的总和。

外界给严昊的老爹严介和贴的标签是——“全球华人第一狂人”。

列几条严老爹的经典语录大家感受下：

“我全家都是CEO”

“我跟康熙乾隆差不多”

“没有亏损的企业，唯有无能的厂长”

“老家的人如果背叛我，他回不了老家”

“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍”

“本来我应该得诺贝尔文学奖的，被莫言得了”

列几条严老爹的经典语录大家感受下：

“我全家都是CEO”

“我跟康熙乾隆差不多”

“没有亏损的企业，唯有无能的厂长”

“老家的人如果背叛我，他回不了老家”

“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍”

“本来我应该得诺贝尔文学奖的，被莫言得了”

有人说他太狂了，他说：“我为什么狂、张扬？因为我屁股干净，挣的钱干净，中国的建筑税定额征收，没法偷、没法漏，我想偷、漏也做不到。”

上世纪90年代，严介和教了10年书，打了10年工，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。

最开始，他靠承接市政工程起家，随后靠着项目所积累的口碑和人脉，在90年代后期借国企承包改制的风口，大举收购上百家亏损国企。

之后三十年，凭着积累和挫折，严介和迅速构建起了属于自己的建筑帝国，如今这个家族经营的已经不是企业，而是一个庞大的经济体系——苏太华系。

苏太华系由太平洋建设集团（母体）以及另一经济体“蓝雅系”组成。

苏太华系是严氏家族倾力打造的经济体系，由五经系统中的“财经”（苏商资本、苏商建设）+“产经”（太平洋产业、太平洋建设）+“智经”（郑和舰队、华佗建设）三大经济板块构成，并由文经（蓝黄红文化、华佗智慧）+子经（雅仁和教育、华佗论箭）构成的“蓝雅系”一起，构成其融资源、智慧、资本于一体的两大经济体系。

苏太华系由太平洋建设集团（母体）以及另一经济体“蓝雅系”组成。

苏太华系是严氏家族倾力打造的经济体系，由五经系统中的“财经”（苏商资本、苏商建设）+“产经”（太平洋产业、太平洋建设）+“智经”（郑和舰队、华佗建设）三大经济板块构成，并由文经（蓝黄红文化、华佗智慧）+子经（雅仁和教育、华佗论箭）构成的“蓝雅系”一起，构成其融资源、智慧、资本于一体的两大经济体系。

严介和与严昊家族产业链（图：天眼查）

其中最被人称道，也被人质疑的就是严老爹自创的“BT模式”。

1996年，刘强东的老家宿迁百业待兴，而政府的当务之急就是建一条主干道，但当时的市政府财政为零，于是领导就找到严介和，希望让他能垫资给修一条路，以后每年支付剩余款项。

在政府拿不出太多启动资金的情况下，工程项目款先由民营企业垫资，这样的模式就被人们称为BT模式。

宿迁一役之后，太平洋建设就把BT模式复制到了全国，成为今天国家推广的PPP模式（Public-Private-Partnership，公共私营合作制），至今太平洋建设相继参与了1,000多个城市，3,000多个园区的投资建设，跟全国三分之一城市的政府都打过交道，并且把大型市政工程业务延伸至了海外。

我国的沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高速公路，以及江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治、兰州新城、大理海东新城等工程建设，都是他家承包的，可谓史上最大包工头，年年闷声发大财。

但这种模式也有弊端，款项收不回来，还最容易让人想到官商勾结，但严介和却底气十足，在51岁就把这个与政府密切打交道的高危行业，转手交给了唯一的儿子，当年儿子才25岁，但时至今日，太平洋建设集团依然屹立不倒，并且发展得越来越好。

02

25岁成世界500强最年轻掌权者

婚礼现场竟然把美国总统都请来了

严昊作为严介和唯一的儿子，从出生的那一刻就注定了人生走向，长大后”继承王位“。

但他没有像王思聪一样高调反抗，而是以父亲为榜样，从大一开始就在自家公司踏实锻炼，大一担任办公室主任，大二任职总经理助理，大三则尝试常务副总经理，到了大四就已经是总经理，从高中以后，他90%的时间都用在了学习如何管理企业上。

他知道未来某天自己会接管家族企业，但没想到这么快，他一直以为是40岁以后，因为老爹曾不止一次告诉他：“40岁之前想都别想接班的事。”谁也没想到，老爹打破了规矩，让他25岁就接班了。

2011年11月13日，一切似乎都是精心安排，白天，一场名人云集的中外政商领袖论坛在上海国际会议中心举行，除了中国本土民营企业家之外，参会的还有美国前总统比尔・克林顿、爱尔兰前总理伯蒂・埃亨、纽约前市长鲁道夫・朱利安尼、澳大利亚前总理约翰・霍华德以及诺贝尔经济学获得者埃德蒙德・菲尔普斯。

到了晚上，所有的嘉宾和记者都被邀请到宴会厅出席晚宴。在晚宴的开头，论坛的主办者，51岁的太平洋建设董事长严介和，突然用他带点口音又中气十足的声音宣布：“今天是我的儿子严昊和媳妇吕雯结婚的日子。”

当天受邀的很多记者都惊呆了，这就是严介和为儿子精心安排的，而且为了请到克林顿等人，严家主办的这场“论坛+婚礼”耗资上千万，为了场面漂亮，除新人双方父母外，受邀宾客没一个是新郎新娘的亲戚朋友。

老婆吕雯歌手、制作人

婚礼进行当中，严介和说，今天要送一份礼物给儿子，随后把接班证书拿出来交到严昊手上。就这样，当时年仅25岁的严昊，在满场陌生目光的注视下成家也立业了，他接过了老爹的权杖，就任太平洋建设董事局主席。

那一年，王思聪才刚被人所熟知，他的投资生涯还没有开启。但严昊却已经在父亲的企业里挑起大梁，不管成不成熟，赶鸭子上架，他边学边做，一干就是六年。

03

私下里超级喜欢哈雷

却像个老干部一样延续父辈梦想

严昊的个性和父亲完全相反，他沉稳低调，内敛谨慎，性情跟父亲完全互补。

平日里86年出生的他，穿着成熟的西装，看起来像68年的，老干部风满满，丝毫看不出这是一个私下里喜欢哈雷和机械腕表的年轻人。

但严昊喜欢商业的世界，有一次，严介和送给他一辆豪车，严昊转手将林肯卖掉了，瞒着父亲和同学合伙投资煤矿生意，结果刚投产一年就被关停。最终，100万血本无归。

但老爹不仅没骂他，反而直接鼓励他：“切身的体会才能告诉你不要轻易相信商机，做事业并非看起来那么简单。”别看老爹那么狂，但教育起子女来很贴心，经常挂在嘴边的是赏识和鼓励，也正是他的“鼓励犯错和赏识教育”给了儿子很大的信心。

这位严公子从南京大学商学院毕业后，没有像姐姐那样去留学，而是直接被父亲派往基层锻炼。

真正进入基础设施建设行业后，严昊才真正展现了他独特的才华。他从公司的项目部副主任做起，每天找当地村长和书记协调征地拆迁事宜，练了多年与政府沟通打交道。

之后2009年，他开始执掌一家名为苏辰集团的分公司。这家公司是太平洋建设收购的一家国有企业，过去七年一直亏损，效率低下、官僚作风横行。

严昊做的第一件事就是换人。他砍掉了无所作为的公司高层权力，但给这些人的待遇不变，同时慢慢引入有活力的年轻人，重新设立绩效考核机制。更重要的是，他鼓励这些年轻人大胆改革，只要没有明确禁止做的事情，项目经理都可以干。

结果苏辰集团在改革后第一年便从亏损到盈利8000万元。他直接就购买了几十辆奔驰汽车发放给高管，以前这种做法怎么可能出现在国有企业？

严昊在公司大厦里有一间自己的小办公室，但他待在这里的时间每月几乎不超过3天，严昊经常是游走在各个城市各个项目，在家的时间一个月里最多也只有一周。

如今他已经成为独当一面的董事局主席，35万人听他指挥。

严昊说：“工作以后，让我对生活和压力有了新的认识，真正把一个项目谈成了，你才会体会到那里面有多么不容易。再也不会像当初一样，异想天开想要一夜暴富了。”

而且他也表示，如今的富二代很多都已经不是大家眼中的纨绔子弟，这群人承载着更多的社会责任和担当的人，身上背着家族使命和荣誉，不允许怠慢。

他对自己有着清醒的认识，“在我尚未为公司发展做出贡献时，我清楚我自己是谁，剥离掉来自父辈的光环，可能我什么都不是。”

在严昊位数不多的几次采访中，他都憨厚地说：我的梦想就是成为一名优秀的企业家。

记者问：“你最希望拥有怎样的才华？” 他说：“我想拥像我父亲那样的口才和思维。”而今年他已被《财富》评为中国最具影响力的50位商界领袖。

中国目前有个奇怪的现象——接班荒，老一辈企业家退下来了，却没有接班人可以顶上，所以说，就算生的好，如果不努力，也只能富不过二代。严昊不仅成功接班，而且企业市值还在飙涨，他是生得好，但他也努力得好。

罗马不是一天天建成的，

但有些人就身在罗马，

我们的终点是人家的起点又怎样？

虽然我们无法决定出身在哪，

但谁都在努力活出属于自己的故事。

（图源网络，如有侵权请联系我们）