古城古镇本应是文化与旅游融合的载体，但一些地方在“仿造古城古镇”的热潮中迷失方向。有些项目空有古名头却缺乏内涵，有的长期烂尾成为经济负担，还有的连年亏损濒临破产。

以湖南张家界的大庸古城为例，这个耗资24亿元的项目一度被视为当地的明星工程，但在试营业四年间累计亏损超过10亿元。尽管园区不收门票，大庸古城依然门可罗雀。游客稀少，更多的是周边居民前来打球、遛狗或带孩子。

大庸古城占地240亩，建筑面积16.55万平方米，建筑风格融合了明清元素和土家族特色。作为张家界市十大重点产业项目之一，它被寄予厚望，预计每年实现营收近5亿元，净利润近2亿元。然而，自2021年6月试营业以来，该项目持续亏损，甚至濒临破产。沿街商铺大多关闭，唯一盈利的是停车场。

大庸古城由张家界大庸古城发展有限公司运营，母公司为张家界旅游集团股份有限公司，实际控制人为张家界市国资委。从2021年至2024年，大庸古城累计亏损超过10亿元。截至2024年底，公司资产总额13.95亿元，负债总额16.97亿元，净资产为负3.02亿元。

项目失败的原因包括盲目跟风、市场供需失衡以及前期论证不足。大庸古城项目从立项到开工仅用了三个月，建设过程中多次调整设计方案和施工方案，导致工期延长至五年。此外，项目建成后业态单一，难以吸引游客。核心演艺项目《遇见大庸》观众承载量低且同质化严重，在市场竞争中处于劣势。

除了大庸古城，张家界还有其他类似的仿古建筑群如“大庸府城”“土司城”等，同样面临困境。目前，当地政府已成立专班，试图通过多种方式化解债务风险，盘活大庸古城。这一案例反映出部分地方政府在发展文旅产业时过于急躁和盲目，忽视了市场规律和本地文化的独特性。只有尊重市场规律，挖掘本地文化内涵，走差异化路线，才能实现文旅产业的高质量发展。