智研瞻发布报告：《中国驾培行业市场发展监测及投资潜力预测报告》
行业概况
1、概念
驾培服务是针对广大需要取得机动车驾驶证的社会群体而专门设立的收费培训项目。我们的培训宗旨在于助力学员熟练掌握机动车驾驶技能，同时提升他们对道路交通法规的敬畏之心和遵循意识。
2、驾照类型
依据中华人民共和国交通运输部颁布实施的《机动车驾驶员培训管理规定》，规范化的机动车驾驶员培训课程包含以下几个方面：1）全面深入地学习汽车驾驶的理论知识：涉及到相关道路交通法律法规及安全驾驶原理，同时也需要熟练掌握机动车的基本驾驶技能与操作流程；2）娴熟掌握各类驾驶技巧和策略：包括对机动车进行倒车、攀爬陡坡、过弯道以及将车辆准确停入车库等实际操作，以及在真实道路环境中应对各种复杂路况的驾驶能力；3）培养良好的文明驾驶习惯：严格遵守国家交通法规，树立正确的驾驶素质和道德观念。在全国各地，驾照考试内容通常可以分为四大科目，考生只有在逐一通过这四个科目的考核之后，才能最终获得驾照。
驾培作用及要求
1、提供的教学内容实用性极高并能够有效提升学员的驾驶安全性。然而，仍有必要投入更多时间以学习更多的驾驶技巧，从而确保安全行驶全程
驾校培训对于学员而言具有举足轻重的地位，这一点毋庸置疑。根据深度调查显示，接近80%的驾驶员都认为驾校及教练的指导对其安全驾车上路起到了至关重要的作用。然而，由于机动车驾驶员考试内容与实际驾驶环境之间存在一定程度的脱节，高达90%的驾驶员坦言在实际驾驶过程中存在安全驾驶知识和技能方面的不足，他们迫切需要掌握一些额外的技巧、知识以应对行车过程中所遇到的各种复杂状况。因此，从对驾校教学内容的深入研究来看，88%的驾驶员期望教练员能传授更多实用的驾驶技巧。
2、安全教育不应在离校后结束，与结业学员继续保持联系，以培养更多安全文明驾驶员
不论是在获得驾驶证之前或是之后，提升安全意识的培训教育都应被视为未来该领域内亟待着重关注的重点方向之一。目前，在接受访谈的驾驶员群体中，在成功获取驾照之后仍然能够保持与当初指导自己学习驾驶技术的教练员之间密切沟通交流的比例尚且较低，考虑到安全教育的重要性，我们强烈建议教练员们在学员顺利取得驾照之后，可持续地维持与学生的亲密联络，特别是在学员度过驾照获取后头一年的实习期中段，一旦他们在实际驾车过程中遭遇了无法自行解决的难题，教练员们应当及时给予必要的协助并传授更为实用的驾驶技巧，从而培养出更多具备高度安全意识及文明驾驶习惯的驾驶员，有效降低各类交通事故的发生率。
图表：驾培作用及要求
资料来源：智研瞻
行业发展历程
我国汽车驾驶培训业在祖国经济社会及汽车产业繁荣壮大的背景下，历经了从最初的拜师求学者的传统训练模式，逐渐发展为专业化的驾驶员培养机制；经过驾驶培训市场初生的萌发阶段，以及市场动荡的洗礼，最终演变为当今的规范化的社会化驾培市场。
图表：我国驾驶培训行业发展历程
资料来源：智研瞻
行业市场规模
统计数据显示，2019年中国驾驶培训服务行业市场规模2321.02亿元，2023年中国驾驶培训服务行业市场规模3010.84亿元。2019-2024年中国驾驶培训服务行业市场规模如下：
图表：2019-2024年中国驾驶培训服务行业市场规模
数据来源：智研瞻
行业发展建议
（1）理念创新推进体制改革。
在驾培行业中，我们需要以学员为核心，彻底摒弃过往以数量取胜的陈旧理念，大力改革公司过去的组织结构，实施全面的流程重组，进一步转变培训模式，以便更好地满足日益变化的消费者需求。我们需要运用新颖独特的思维方法来积极应对各种出现的新问题和新挑战。在经典企业的发展历程中，往往会设立一系列严谨复杂的管理考评机制，这种结构虽然看起来稳定牢固，但是却存在着效率低下以及成本过高的诸多弊病。因此，驾培企业必须迅速调整现有的管理架构，根据市场的实际情况灵活调整相关的业务板块，从而达到简化流程、提高效率的目的，将原本的金字塔型管理架构逐步转变为更加扁平化的管理模式。作为市场的主要参与者，各个驾培机构更应该对当前的经营体制进行深度分析，找出发展过程中的不足之处，制定出具有长期性、全局性的发展战略、任务和目标。同时，适度改变、调整自身独立经营的行为，适当集中、分离经营管理与服务的经营模式。通过建立规范、科学的组织机构，开展高效运作，提升驾校的管理、决策水平，最终实现可持续发展的宏伟目标。
（2）制度创新规范企业管理。
在驾培组织的运营过程中，首先应以现代化的经营理念作为指导原则，构建严谨且高效的驾校管理制度。在此基础上，我们需要合理处理好内部环境与外部环境之间的关系，并将经营战略与具体执行方法进行紧密融合。通过这种方式，不仅可以巩固和提升各项“规定动作”的质量和效率，还能够丰富和拓展“自选动作”的种类和规模。当前，驾培行业所面临的激烈价格战，实际上正是博弈论中的“囚徒困境模型”在市场竞争中所表现出来的典型特征。这个模型深刻揭示了个体理性与集体理性之间的矛盾与冲突。如果每个参与者都按照自身的最优策略来做出决策，最终的结果往往会呈现出非合作性，也就是说，其效果可能不如所有人都选择非最优策略时的合作效果。鉴于驾驶培训属于低频率的一次性消费行为，在当前微利时代背景下，我们必须要兼顾到长远利益与整体利益，充分借助强制性的协议以及行业自律等外部力量，通过多次博弈来实现行业间的均衡合作。
（3）教学创新打造特色品牌。
驾培行业需要从单纯的应试教学转型为全面的素质教育，将安全驾驶的理念持续地传递给学生，同时使驾驶技能、安全意识和社会责任感贯穿到整个教学培训的全过程中。为了实现这一目标，我们首先需要在培训服务层面开展工作，构建以安全驾驶为主题的校园文化，精心设计课程内容，实施符合规范的教学。为此，我们需严格规范教练员、车辆以及训练场地的使用，为学员提供细致入微的教学服务。此外，我们还提倡教练员采用顾问式、朋友式的教学方式，通过不断提高自身的软硬件设施、服务质量及管理水平，来提升客户的满意度，从而塑造出驾校的良好声誉。在课程设置方面，我们将融入更多实际应用的训练项目，例如，在小型车培训中可以增设模拟高速行驶、定点停车取卡缴费、雨雾天气体验等环节，对学员在学习过程中的每个阶段都进行动态实时的监控管理。同时，我们还可以借助科技手段进行大数据分析，反馈学员是否达到了教学标准，学员的操作是否规范，以便及时纠正他们的驾驶错误。其次，在培训模式上，我们将在全面推广先培后付的基础上，更加重视学员的质量评价，并根据学员的需求进一步扩展班级类型。我们会针对每位学员或者团队制定个性化的教学方案，通过品牌化的发展策略，争取获得更大的市场份额，并建立起有效的竞争壁垒。
（4）营销创新聚合优势资源。
从2015年起正式踏入驾培市场至今，品牌名为“猪兼强”的该公司从未停止对学员需求的关注和深度挖掘，致力于通过持续性的创新来满足其多样化需求。其中，他们推出了诸如为炎炎夏季学车的学员全程提供空调服务；对于在五次考试中未能达标的学员，承诺无需额外付费便可再次学习；提供百分之百真实模拟考场的练车体验；以及提供零首付分期付款的学车方式等等一系列创新性学车项目。然而，这些创新服务得以实现的关键因素之一便是跨界创新。“猪兼强”的合作伙伴涵盖了国内一线知名企业，例如建设银行、中国人保、京东金融、国美电器、兴业银行等。当驾培行业所处的生存环境发生改变时，客户群体的需求也随之发生转变，这无疑迫使传统驾校不得不调整其经营策略以适应新的市场形势。增加官方网站推广、微营销、应用程序（APP）、团体购买、线上支付等新型营销手段，共享互联网和大数据时代带给驾培行业的巨大红利。
图表：中国驾培行业发展建议
资料来源：智研瞻
