美的的盾能否扛住小米的矛！去年，一场看似平静的会面在美的集团总部举行，却像一颗投进湖心的石子，让国内家电行业的水面骤然破裂。小米集团总裁卢伟冰带着一份PPT拜访了美的，PPT上写着：三年内手机销量全球第一；十年内汽车业务进入世界前五。更引人注目的是，小米计划在三年内将大家电业务做到国内市场前三。

对此，美的掌门人方洪波在接受采访时差点问：“美的、格力、海尔，你打算挤掉哪一家？”这句话背后透露出的冷意不言而喻。短短几年间，小米已经在美的、格力、海尔等老牌家电巨头筑起的护城河上凿开了裂缝。

家电行业多年的平静局面开始变得汹涌。尽管美的在2025年第一季度营收达到1284亿元，同比增长超过20%，归属股东净利润124亿元，同比增长38%，但微小的裂隙仍在悄然出现。中国家电市场已经告别了增量为王的时代，行业整体销量停滞甚至下滑。奥维云网预测，考虑到2024年的家电需求透支，今年家电全品类零售规模增幅甚微。

在这种背景下，小米的崛起对传统家电企业构成了巨大威胁。2014年底，美的和小米曾有过一段“世纪联姻”，但这场“闪婚”蜜月期不过短短数年。2019年，小米成立大家电事业部，直指美的腹地。随后几年，两家公司彻底断绝了资本联系，美的清空手中小米股份，落袋近20亿元。

小米在模式上颠覆了传统家电巨头依赖线下经销网络和品牌口碑的做法，把战场搬到了线上。价格策略上，小米空调定价极具竞争力，并通过智能温控、IoT联动等卖点吸引消费者。财报显示，2025年第一季度，小米大家电业务收入实现翻倍式增长，空调、冰箱出货量均同比暴涨超过65%。

面对小米的冲击，美的并没有退缩，而是主动下场应对。早在2019年，美的就着手布局智能家居领域，推出M-Smart和美居App。同时，美的依靠高端品牌COLMO和东芝白电业务线，在高端市场与海尔卡萨帝、外资品牌正面对抗。而在中低端市场，美的则重新定位华凌品牌，主打性价比产品，直接与小米竞争。

美的利用自研零部件和自动化工厂的成本优势，保持了一定的利润空间。而小米则需要靠更高的出货量来摊薄成本。小米也在加强攻势，计划年内再增设5000家小米之家，但这需要大量资金投入，能否撼动美的几十年的渠道根系仍是未知数。

这场肉搏战注定没有体面人。无论是美的还是小米，都在自我否定——美的放下“龙头”光环，也得拼成本；小米则丢掉熟悉的线上性价比打法，硬拼高端化与线下渠道。每一方都得赤脚下泥地，在各自的惯性里经历痛苦的再塑造。

方洪波认为，大家电行业的内卷早已无聊至极。门槛低，打法单一，增长空间逼仄。美的陆续砍掉了看不到希望的业务，避免被冗余业务拖垮利润底盘。而雷军的小米则是另一种“生物”，他有本能的征服欲，看到天花板就要捅破它。无论商业逻辑如何妥协，征服欲不会改变。

在这场存量博弈中，没有人能全身而退。剩下的，只是各自的代价。美的的盾能否扛住小米的矛！