推荐原因

Asana被认为是一款功能强大的项目管理工具，其功能包括任务分配，团队日历，文件共享和讨论板等，适用于各种规模的企业和项目团队。Asana的界面简洁明了，这使得它易于使用，有助于提高团队协作和工作效率。

但是，需要注意的是，在国内访问Asana可能会略慢。

3.Trello项目管理工具

Trello项目管理工具

推荐原因

Trello是一款以看板为基础的项目管理工具，主要依靠看板、列表和卡片来展示所有用户的工作内容和待完成的工作。它可以帮助用户更好地组织任务、协作和工作流程，适应于个人和小型团队。

注意事项：该软件程序较多，对初次使用者并不友好；由于是国外产品，英语在使用过程中会显得十分重要。

4.Jira项目管理工具

Jira项目管理工具

推荐原因

推荐原因：Jira是相对成熟的项目管理工具，功能丰富。其Scrum板功能可帮助团队将复杂项目划分成小块易于管理的工作，使得项目进度等情况清晰展示。

注意事项：虽然该软件界面复杂，但对新手来说经过一段时间学习也能熟练使用。

5.Microsoft Project项目管理工具

Microsoft Project项目管理工具

推荐原因

推荐原因：Microsoft Project 是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助企业规划项目、跟踪进度、协调资源和管理预算。该软件以其易用性和广泛的功能而闻名，适用于各种规模的项目。

注意事项：价格较为昂贵；具有一定的使用门槛。

6.Basecamp项目管理软件

Basecamp项目管理软件

推荐原因

推荐原因：Basecamp也是一款海外项目管理软件，它的产品优势在于，其会自动在简单、可视化的时间轴上绘制项目，因此可以直观观察到谁参与了什么，以及项目何时开始和结束，非常适合规划。并且可以进行权限管理，可以指定谁在实际处理项目，以及谁只是在跟进。

注意事项：作为海外产品同样具有使用不稳定的弊病。

企业要发挥出项目管理软件的价值，可以采取以下几种策略

企业要发挥出项目管理软件的价值，可以采取以下几种策略：

1. 确定项目需求和目标：在选择和使用项目管理软件之前，企业需要明确项目的需求和目标，并确保软件能够满足这些需求。这样可以确保软件能够有效地支持项目的进展，提高工作效率。
2. 建立正确的团队：选择合适的项目管理软件后，企业需要建立一个具有专业知识和技能的团队来使用该软件。团队成员需要了解软件的功能和特点，以便能够充分利用软件的优势。
3. 培训和指导：为了确保团队成员能够正确地使用项目管理软件，企业需要进行培训和指导。培训内容应该包括软件的基本操作、常见问题以及如何解决可能出现的问题。
4. 建立有效的沟通机制：项目管理软件需要一个良好的沟通机制来支持团队之间的协作。企业应该鼓励团队成员使用该软件进行沟通和协作，以便能够及时解决问题并提高工作效率。
5. 定期评估和调整：为了确保项目管理软件能够持续发挥价值，企业需要定期评估软件的性能和适用性，并根据评估结果进行调整和优化。
6. 充分利用软件功能：项目管理软件通常具有许多功能，如任务分配、时间跟踪、资源管理、风险评估等。企业应该充分利用这些功能，以提高工作效率和质量。

综上所述，通过确定项目需求和目标、建立正确的团队、培训和指导、建立有效的沟通机制、定期评估和调整以及充分利用软件功能等策略，企业可以更好地发挥出项目管理软件的价值。