阿米巴经营是一种经营方法来的，和道和咨询解释来说：简而言之就是在企业经营哲学指导下，把企业划分成若干个独立核算单元，通过内部交易激发企业内部活力，通过独立核算培养经营型人才。稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。

其实，对于阿米巴经营模式的具体形式，我们也可以在其它公司找到影子。如海尔的SBU、美的单人合一以及众多日本企业的小型利润中心等。这些企业的做法，其实都或多或少有阿米巴经营的部分或全部元素。

每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究阿米巴经营核心理念，到底是一种什么在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。和道和咨询根据中国企业实际情况独创一套「心学X实学」阿米巴经营体系，其阿米巴经营核心理念有一下几个方面：

阿米巴经营核心理念之一：以人为本

国明代哲学家王阳明的“致良知”，他认为，“人的良知即为天理”，所以万事万物都应以“人”为最终和最大的出发点，因为我们所做的一切事情，最终都是要落到“人”这个身上的。

阿米巴经营的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴经营的另一个重要特点是“充分授权”，其目的是在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴经营中不同，你可以有很多的机会去做一个小阿米巴的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智，从而企业就能培养经营型人才。

阿米巴管理的核心理念之二：以理为先

中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴经营中也能看的到，阿米巴经营将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。

如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。

在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此，在埋头苦干的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才能让自己更清楚自己的位置和角色。

阿米巴管理的核心理念之三：以家为根