实践2：博世公司转换激励方式，将对员工个人的考核激励，转变为对团队的考核激励，使得原来员工之间宁愿竞争也不愿合作的状态得以彻底改变，工作绩效明显提升。

04上海中燃：我们的“众商”何时爆发？

上海中燃历来重视员工的作用与建议，倡导“员工的每一条建议都是有价值的”理念，积极呼吁员工针对改革发展、生产经营、安全管理和提质增效等方面献计献策，甚至在OA上开通了常态化提报建议的通道，虽有一定效果，但并不明显。

Why？为什么会这样？

原因1：领导重视不够。虽然理解了员工建议的重要性，但更多停留在言语上，对员工的合理化建议更多地是当作一项活动在搞，最终是对一些比较好的建议评一个奖，对参与的人员发个纪念品表示鼓励。然后，活动结束了，一切都结束了，未能真正将员工的建议转化为企业的生产力。

原因2：员工参与度不高。在OA中提建议是形成“众商”的最无奈的方式。正确的做法是：在工作中根据实际情况，一有想法和建议，就应该立即大胆地提出来，让自己的想法和建议与领导决策同步，并在领导决策（或团队决策）过程中让各种想法和建议能够激烈碰撞，迸发出智慧火花。这种意见和建议的表达方式，其效率要远高于将建议提报在OA上，然后让一群与该建议可能完全不相干的人坐在会议室里评审的方式。

原因3：之所以会出现上述现象，说到底是我们还没有培育出让“众商”爆发的氛围。对相当一部分员工来讲，我就是我，领导是领导，团队是团队，甚至我是属于哪个团队我的团队在哪里，我都不清楚也不想弄清楚…….

原因4：激励不够。对于一些能够带来显著效益的建议，我们敢不敢打破常规对建议人给予重奖，而不是发个充电器、电源插座等可有可无的奖品？比如，2017年有条合理化建议“超期油样再回收”，投入实施后，每吨废弃油样瓶的处理可为公司节约1.5万元左右（包括处置成本和重新调油利用），我们可以不可以根据处理的数量将节约出来成本的10%奖励给建议人，以便为“众商”的培育营造氛围？

…….

原因还有很多，我们需要检讨。

如何做？我们需要思考。

05中国共产党：玩转“众商”的鼻祖

今天，西方管理学家刚刚认识到“众商”，并且还没有完全取得一致的认同，但在70多年，中国共产党就将“众商”运用自如。

在延安时期，延安老百姓有一句口头禅，叫着“毛委员有办法”。意思是再难的事情，到了毛泽东那里，总能找到解决的办法。对此，毛委员总是说“办法来自群众”。毛委员之所以这么说，就是因为在遇到问题后，他就认真调研，虚心向老百姓请教，征求意见和建议，然后才形成了一套行之有效的解决方案。

类似这类依靠群众想办法的事例，在我党历史上俯拾皆是。

作为中国共产党的传人，我们没有理由不好好继承前辈的宝贵经验，用“众商”来解决企业改革发展中的难题。

06期待未来

今天我们认识了“众商”，理解了“众商”，那让我们一起努力，上下同欲，为早日迎来上海中燃的“众商”爆发而创造条件，为早日实现上海港首先综合服务商的企业愿景而努力奋斗。

让我们一起期待未来。