『逆向盈利』之八大盈利方式全集！你属于哪一种？-海口c网

近期，第74期【逆向盈利】在杭州萧山召开。周导为近1000多位企业家分享这个时代“赚钱增速1000倍的新方法”。下文根据周导【逆向盈利】演讲摘录，有删改。

什么是【逆向盈利】？

在讲【逆向盈利】之前先了解什么是【正向盈利】。

逃不出的行业周期

因为所有的行业都会从最初的暴利慢慢迈向微利，最后走向无利。

今天很明显大部分行业已经逐渐从暴利进入了微利时代。在这个时代，利润（最大化）思维是企业倒闭的源头，现金流思维才是企业持续不断做大的基础。

✎时间机器

孙正义说：时间就是一台最好的赚钱机器。所谓“时间机器”，就是指当一个行业在美国出现后，下一个时期一定会在日本、韩国出现，当这个行业在日本韩国出现后，下一个时期，一定会在中国出现。

所以当互联网在美国发展成熟后，孙正义在日本韩国投资互联网，就像坐着一台时间机器回到当初美国互联网高速发展的时刻。所以孙正义把他的公司取名“软银”就是投资了很多互联网公司，成为软件银行。前两年孙正义把阿里巴巴的股票卖掉，就是因为他发现互联网投资的时间机器已经从中国结束了，到了印度。就是“一带一路”上。

所以大家如果去一带一路投资，不是要升级你的经营能力，而是要把你现在的经营能力降两格。因为当地的市场成熟度相当于中国上个时期的市场。

展开全文

举个例子：康师傅最初来大陆的时候，不是做方便面的，而是做色拉油。广告语叫“顶好清香油，顶有面子。”结果卖不动。生意做亏掉了，准备卷铺盖回家的时候，坐火车途中，拿出从台湾带来的方便面冲泡时，方便面的味道弥漫在车厢，引起整个车厢乘客的好奇。

这个创始团队恍然大悟，终于知道失败的原因了。当时大陆人民连方便面都没见过，你去卖“顶有面子”怎么可能卖得出去。决定做方便面，这才找对方向，成为这个领域的巨头。

可是今天康师傅买方便面卖到全国第一，在今天很不幸的告诉你，康师傅亏钱了。

与此同时还有联想电脑，今天成为世界第一大的电脑公司，可是也亏钱了

当年的美特斯邦威既没有工厂，也没有门店，照样赚的盆满钵满。今天美特斯邦威终于做大做强了，可是很不幸的是亏钱了。

不是做大做强没用，而是他那个行业的行业周期已经从暴利走向了微利甚至到了无利。在原有的领域已经很难突破，原来的正向盈利模式在今天行业微利无利的时代里不行了。

《正向盈利》有三个无法突破的死结：

利润没有出路

一直陷入在收入、成本、利润、投资的怪圈中出不来现实问题是收入上不去，成本下不来，找不到出路了。

资产没有出口.....

就一种收入——利润收入，没有投资增值回报，生意不做了，所有资产只能当二手废品卖。

投资没有出头

赚到的利润投入到扩大或转型升级中去，投资无止境，银行账上一直都缺少现金流。

《逆向盈利》帮助老板打开三个死结：

模式创新导向

从原来提高收入，研究营销降低成本，研究管理迈向研究商业模式。透过商业模式创新让别人为你创造收入，让别人为你控制成本，让别人为你投资资产。

股权融资导向

从原来追求利润最大化迈向追求现金流最大化。没有利润，公司不会倒闭。没有现金流，一定会倒闭。从过去用花钱做公司到现在用收钱做公司。

渠道招商导向

生意不够好就是因为买的人不够多，买的人不够多其实是因为卖的人不够多。想要实现业绩突破就要让买的人没有障碍购买，卖的人很愿意去卖，你就能够建立一个庞大的渠道生意就能突破性增长。

周导：投资大小和赚钱多少根本一点关系都没有，赚钱是一种方法论，是一种能力。

盈利方式与时俱进，不同的时期有不同的盈利方式。

老板最强的工具就是你的盈利方式，有一种竞争就是我还没有出手，你就倒下了

老板对盈利的追求如同少女对爱情的追求，上一个时代的盈利模式是追求利润最大化，所以过去老板需要精通营销管理学。

营销三招：

1、持续不断增加客流量

2、持续不断提高客单价

3、持续不断的消费次数

为了持续盈利不断的降低成本（固定成本、原材料成本、人工成本）所以需要学习管理学，如给员工开早会，称他们“家人”，还经常学一下成功学，问员工想不想成功啊，是要还是一定要？逆向盈利：先抄袭，在超越！做这么多工作你不就是想降低人（shao）工(fa)成(gong)本(zi)吗？

可是现在提高收入越来越难、降低成本几乎不可能：为了增加客流量去打广告，做促销，你会发现收入没增加多少，反而成本上去了。怎么办？羊毛出在羊身上，提高客单价，结果客人跑了，更不要提增加客人重复消费了。现在原料成本还降得下去吗？店面租金、员工工资还降得下去吗？所以不同的时间点有不同的赚钱方法。

过去老板天天想着两件事：

1、天天研究提高收入（营销）

2、天天研究降低成本（管理）

我们称为平面盈利，在今天显然已经不行了，必须要由平面盈利切换到立体盈利，商业领域也有2D、3D、4D、5D、、、越容易赚钱的行业越粗暴，老板的思维越简单。

通过十多年与企业的调研和商业模式策划工作中总结出：世界上所有的盈利方式无外乎这八种：

1、产品盈利（我把它称为格兰仕盈利方式）

格兰仕与松下的微波炉质量都很好，可是松下发现格兰仕的价格比他的出厂价都还低，格兰仕在市场上被称为“价格屠夫”。因为成本控制到最低，最后松下把生产线送给格兰仕了，格兰仕说，你早就该送给我的。因为松下发现在价格上无法和格兰仕竞争，你成本控制的好，你帮生产好了。

大部分企业都是采用这种模式，不仅在中国。如优衣库，大家知道为什么优衣库的衣服上从来不打logo吗？其实是为顾客着想，因为便宜的不好意思。同样质量的衬衫，别处要1000多，优衣库只有一两百，即使买了都不好意思告诉别人是优衣库买的。优衣库做全世界价格最便宜的衣服，优衣库老板柳井正成了日本首富。

如宜家家居，卖最便宜的家具，宜家的老板成了瑞典的首富。宜家的设计师说我们先设计价格后设计产品。如西班牙的zara,卖最便宜的奢侈品，zara的老板去年做了几天世界首富。

上次我去义乌讲课，问义乌人为什么这么有钱呢？是因为义乌人很勤劳吗？义乌老板羞涩的笑笑不说话，是因为义乌人很聪明吗？义乌老板又笑笑不说话。为什么义乌会成为世界小商品市场，因为它卖最便宜的小商品。逆向招商，帮助你建设遍布全国的渠道网络所以这种盈利方式靠产品便宜竞争。做出世界上最好的最便宜的产品就会赚大钱。我们也称这种方式为向下赚钱法，要实现这种盈利方式就必须要求老板在管理领域做到极致。如台湾前首富王永庆的台塑集团，有一个规定：如果打印纸只用了一面就扔掉直接开除。因为他必须将成本压缩到极致。不要鄙视价格战，能挑起价格战的都是高手，要主动拿起价格战。

2、品牌盈利（我把它称为LV盈利方式）

在电影《泰坦尼克号》的片头，一直探险队从海底一首沉船中打捞起一个箱子，打开箱子里面有一保存完好的卷纸，打开是一幅画，画上有一个裸体的美女，脖子上带着一颗“海洋之心”。故事从此就展开了。大家还记不记得那只箱子叫什么名字？“路易威登”看来大家记忆力都很好？有没有人知道LV要给电影多少赞助费吗？总之是好大好大一笔钱哦！LV的店面装修的好不好？要不要花很多钱？要!LV的导购小姐漂不漂亮？工资要不要很高？逆向盈利：站在生态的思维上去赚钱肯定要嘛！不然的话找来的全都长得我这样的。那么这些钱谁出？羊毛出在羊身上，这个阶段还没到猪身上呢。顾客出。所以我们也叫高价盈利法。这种盈利方式要求企业有很强的营销能力和定价能力。所有的奢侈品走的大部分是这条路线。如服装行业的定价=成本*13倍。

LV盈利方式和格兰仕盈利方式是两种截然不同的盈利方式。所以这个阶段的定价要么最便宜，要么最高价。夹在中间就是中档危机。

如何赚钱的方法就是企业的最高战略，是企业还没有创立之前就要确定下来的，摇摆不定很容易企业倒闭。

3、模式盈利：（隐形盈利）

今年家里要换电视机，我做了一个分析：同等品质的电视进口的要七八千，国产的要五六千。买那种好呢？这个时候有人向我推荐了小米电视，这个时候我正好要研究它。所以研究一个企业最好的方式是买他家产品，因为企业最顶级的战略最终都会在产品呈现。不贵，3999元。一打开发现里面有很多电影，于是挑了一个《复仇者联盟》，看了5分钟，停了。显示“你还不是会员，如果继续观看请充值。”这个时候我发现，我买的那是一台电视机啊，简直就是1台POS机。还很替用户着想，建议可以包月，每月15元。用逆向盈利，所有传统行业都值得重做一次付费到这里还没完，我夫人发现我挑的电影她都不喜欢看，怎么办，再冲15元包月，可是我们俩选的电影孩子不喜欢，孩子很聪明，自己蹭蹭蹭选一堆自己喜欢的电影，然后“老爸，输密码”又是15元。

如果这样算下来，每个月包月15*3=45元，乘以12个月540多元，如果这电视机用上10年呢？你以为小米电视只是赚点会员的钱吗？它还有网上购物，躺在沙发上那么大屏幕选产品比趴在电脑前、盯着手机选舒服多了，一不留神就买了，商家要不要给小米分成？

另外一家电视叫长虹，10年前买一台要6000，到现在我父母还在用，它就赚我一次钱。而小米是要赚一辈子钱。小米的盈利方式是隐性盈利：看得见的钱都分掉，赚看不见的钱。

4、系统盈利：（整合盈利）

如汉庭酒店，汉庭自己是没有酒店的，为什么很多酒店的装修风格都不一样都挂的是汉庭的招牌呢？因为那些酒店都是加盟的。汉庭的业务员首先找到酒店，老板，酒店生意怎么样？马马虎虎吧。想不想酒店生意好起来？当然想啊，怎么做？我们在全国有上千万的会员，把我们的会员导流到你这里，用我们的系统帮你管理酒店，你觉得怎么样？老板很高兴，但是为了保障会员的权益（等等理由）住酒店的钱必须打入汉庭的账户上，一个月之后返还。如此在全国复制，汉庭的老板叫季奇，他用这一套创造了很多上市公司，然后卖掉。（汉庭、如家、携程）做酒店，没有一家酒店是自己的，做携程，没有一架飞机、一条航线是自己的，连航空公司都整合了。掌握了这四种思维，融资也就是五分钟的事儿因为他掌握核心资源-会员，最终能够挟天子（用户）以令诸侯。整合社会资源实现盈利（把需要花钱的事让别人做，但是钱都能进我的帐）

5、资源盈利：（垄断盈利）

这一类的企业往往在某一细分领域或资源上做到垄断，如中石油、中石化、中海油（所有中字头的企业）。微软、英特

那么民营企业有没有呢？山东东阿阿胶。我们都知道熬制阿胶需要什么？驴皮（不是皮鞋）但全国80%的驴都掌握在他们手里，同行想跟他们竞争，驴都没有！

还有一家：百丽是做什么的？不是卖鞋的，做房地产的。所有大型商超的鞋服专柜都是他们家的鞋，别的鞋都进不去，同行想跟他竞争，放鞋的地方都没有。

6、收租盈利：（专利盈利）

通过专利获得盈利：如格力，以前的广告语是“掌握核心科技”言外之意，我的专利很牛。

还有我们每个人用的手机，一大部分的费用用来购买各种专利，每生产一部手机都得付费给专利拥有者。这类企业如华为

7、金融盈利：杠杆盈利。

一份付出，一份回报是农业文明时期的价值观，四两拨千斤是工业思维，金融思维就是无中生有(也称基金盈利法)。银行赚什么钱？有人说赚贷款利息-存款利息的差价，这个太初级了。银行有一种工具叫承兑汇票，企业要借款，银行只需开出承兑汇票就可以了，不会把钱取走。这个现金是不是还在银行，理论上讲银行是不是可以开出无数张承兑汇票。当然法律范围内不可能开无限张。比如开六张，是不是就有6倍的杠杆，这笔现金的价值就被放大六倍。我们企业好比一个银行，如何让你的企业价值放大，这就是我们接下来研究的。