为什么加班文化屡禁不止？

在这个自由竞争的市场经济面前，影响加班文化的原因有很多。

1、不排除一些领导的刻意为之，比如有些领导就爱看员工加班。

就像某网友说的“领导每次都特意要求晚上7点多开会”，这样的领导和中电的黄经理有异曲同工之妙。

有领导就喜欢看到员工忙得脚不沾地，明明一天就可以完成的工作，非要拖到4天的无意义安排。

有的领导经常直接将项目需求扔下去，不管三七二十一，要求马上出结果，为此员工只能没日没夜地赶进度，加班也成了常态。

2、影响加班内卷的，除了老板，还有竞争者。

基层员工普遍存在“能走，但不敢走”的心态，虽然大家都不想996，但在绩效考核面前只能“比加班、比谁走得晚”，进而一传十、十传百，大家都内卷起来了。

另外，职场里存在一些“伪装者”，作为职场老油条，他们深谙职场规则，耍小聪明：白天眼里没活、摸一天鱼，下班后才开始“埋头苦干”，营造出忙碌了一整天的假象。

还有一部分人将“加班才是好员工”作为职场信条，为了在领导心中留下好印象，即使工作做完了也不下班。

这样的同事并不少见，也因为这样的同事大家都不敢走，怕走了就显得工作不饱和，然后只能陪着加班。

3、政策并没有完全取缔加班

《劳动法》虽然规定最长工作时间不得超过八小时，但却容许在法定工作时间范围内加班，且对于需要进行特殊紧急工作的单位，可以通过协议的方式增加工作时间。

加班的监督机制不完善，在实际执行过程中，这些法规难以发挥应有的效果，甚至出现了劣币驱逐良币的现象。

加班文化偷走的不只是假期

除了前两日的某国企员工怒怼领导强迫清明假期加班，去年也有类似的事情发生。

去年年初，腾讯员工因高强度加班怒怼管理层。

高强度加班总让人破防，他的灵魂发问主要是以下几点：

领导做任务排期的时候，到底有没有考虑过手下人的死活？

用你健康的、年轻的、充满活力的躯体，用一个又一个20多小时的高强度加班，换来一个所谓的业务突破奖，一个玻璃制奖杯，一份几千块钱的激励奖金，到底值不值得？

收到该员工的反馈后，腾讯的领导认真自省，并做出了相关的回应和整改条例，才将该事件平息下去。

其实，无论是最近的某国企员工还是去年腾讯员工，他们怒怼加班也是情有可原。

加班文化偷走的不只是假期，不科学的加班空耗员工精力，不人性的加班让员工徒增怨气，不讲法治的加班更让员工看不到解决问题的希望。

1、过度加班会影响了工作效率和创新能力

很多领导都喜欢以加班的时长来衡量员工的工作饱和度，但过度的加班反而让员工失去了积极性和创造力。

当员工长期处于高度紧张的工作状态中，他便会对眼前的一亩三分地投入100%的精力，无暇顾及其他的工作，更别说创意的事情。

2、加班文化影响了员工的心理健康

加班的身体劳累是其次，最痛苦的是心理折磨，即使下班了也让员工陷入了不敢断联的高度紧张状态。

持续高强度的急行军是不会持久的，也势必会影响到大家的工作与生活平衡，以及身心健康。

3、加班文化阻碍了员工学习的机会

胖东来的创始人于东来在《中国超市周》上进行演讲：“在胖东来，你加班就是不行。你加班就是占用别人成长机会，你剥夺别人的时间，学习机会，创造机会。是什么概念呢？是不道德的。”

加班文化会打破员工的生活计划，阻碍员工的学习成长机会。

4、加班文化助长了不良的职场文化

在加班文化的影响下，基层员工之间会出现“比谁下班晚”，这种氛围助长了职场内的不良竞争和压力，导致员工之间的关系紧张，还会影响团队的协作能力。

过度加班终将弊大于利，团队领导不能只看到眼前的好，也要想到过度加班带来的弊，更要规划能持之以恒的利。

HR如何做好加班管理？

虽然怒骂加班文化，但在国内实际的职场环境中，加班是一种比较普遍的现象。

加班被讨论的最多的就是有没有加班费？

从法律、员工的角度来看，加班就得有加班费，但从老板的角度来看，是希望节省成本不支付加班费的。所以，作为HR我们能做的就是尽量减少公司加班管理中出现的风险，缓和员工与企业之间的紧张关系。

1、制定员工加班制度

（1）规划加班申请流程，项目需要加班的员工要根据加班审批流程申请加班

流程：员工提出申请——部门领导审批——HR抄送留档。（注：加班每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。）

（2）让员工在规定工时之外的工作需要给加班费或加班补贴。

某公司正常19:00点钟下班，因工作需要20:30下班的员工，可以申请20元餐补和无限小零食；到21:30下班的员工可以申请2小时的加班费。

（注：工作日加班费不低于工资的150%；休息日加班费不低于200%；法定节假日加班费不低于300%）

2、HR与高层领导多部门沟通、配合

很多时候员工加班都与部门领导有关系，HR需要多方面沟通了解情况，加班时长要控制在合理范畴。

（1）团队赶项目需要加班

某部门突然频繁加班，HR要和该部门的负责人沟通了解情况，如果确实需要加班，HR可以协助部门领导做好员工的加班关怀，如为加班的同事订宵夜、准备零食果盘等；

（2）领导安排不合理导致的加班

比如某国企的2台设备运作，让6个人去加班，这样的安排不仅浪费人力、物力，还会激起民愤。

部门领导安排不合理导致的恶性加班，HR需要多方了解详情，及时和部门领导沟通，分析利弊，合理建议。

3、不鼓励加班，提倡效率为主

加不加班并不能衡量员工的工作饱和度和敬业度，HR和部门领导应该鼓励员工在工作时间完成工作，提升自身的工作效率。

看一个人有没有价值，不是看他每天工作时间有多长，而是看他创造出来的价值。

公司真正需要的不是看起来很努力的员工，而是能快速解决问题的员工。

写在最后

团队负责人要合理规划时间，珍惜下属的劳动成果，学会和员工共进退；

对于漏洞提出切实的修改意见，而不是颐指气使扔下一句“我不懂，但是你要重新改改改”来刷存在感；

团队负责人要和团队并肩作战，团队才能越战越勇。

团队负责人要明确价值导向，不让员工因为考虑到考核而“比加班、比谁走得晚”，引导健康、可持续化的工作方式。

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