有律师专门分析了他们如果离婚的股权分配，结论基本就是一人一半。而俞渝方以“感情未完全破裂”为由，拒绝离婚，这个态度也从侧面证实了如果离婚恐怕对当下的大股东俞渝不利。

离婚股权分析文章地址如下：

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平心而论，谁的功劳大？

从公开的资料看，当当前半段，李国庆主导；当当后半段，俞渝主导。

当当创业期，这个项目明显是李国庆主导的。在创立当当之前，李国庆做图书生意已有8年历史，可以算是创业前的准备。（但是由于李国庆坚持依法经营，照章纳税，成本上远远高于盗版灰产，所以一直没有赚到钱。）

从项目的连贯性上看，俞渝其实是后参与到“网上卖书”这个李国庆发起的事业上来的。在俞渝认识李国庆之前，俞渝在华尔街自己开公司，主营业务是资本操作。成立当当之后，俞渝在公司中的主要职责也是财务、行政、对接资本。很显然，创业期的当当，俞渝在给李国庆“打辅助”。

而这个判断，也体现在当当首次上市时的股权结构上。2010年，当当在纽交所上市，而此时李国庆持股38.9%，而俞渝仅持股4.9%。可见，至少当时，俞渝本人对李国庆的成绩也是非常认可的。

上市四年后，李国庆和俞渝的关系发生了公开可见的反转。2014年，李国庆主动让出管理权，让俞渝掌管旧当当的业务，而自己去开辟新业务，他自称为“新当当”。实际上，这时当当的大权，已经可以说掌握在俞渝手中了。而作为夫妻，李国庆说只要俞渝保护他的股东权益，俞渝来管没问题。

2018年，俞渝收缴了李国庆手上所有的业务，事实上架空了李国庆。李国庆从此成为一个“闲散人”。明眼人都能看出来，这时的当当，已然姓俞。

俞瑜收缴李国庆的权力，对当当到底是好是坏？这个很难评价。一方面后面10年，李国庆在网络上丑态百出，让人实在难以确信他是一个合格的CEO人选；另一方面，面对移动互联网的大潮，俞渝手下的当当毫无建树，步步败退。当当的困境，到底是领导者本身的能力问题所致，还是领导者内斗限制了当当能力的发挥，这个恐怕局内人都不一定说得清楚。

不过，从整体脉络上看，他们夫妻二人对公司的参与度都非常高，贡献程度也基本接近，至少差距不是非常悬殊。在这种情况下，又作为夫妻创业，如果离婚，股权平分似乎也是合理的。

公章闹剧，又为哪般？

分析到这里，大家应该也明白了，无论谁掌管当当，无论李国庆和俞渝能否成功离婚，其实李国庆的股东收益是不受影响的。那他为何还要上演这“公章闹剧”呢？

这其实是他自己的摇摆，也是他自己的不甘。

早在2014年俞渝开始夺权时，他们夫妇二人就已经面临选择了：到底谁在当当说了算？结果也很明显，李国庆退出，俞渝掌权。这对李国庆来说未必是件坏事。他自己的股东收益不受影响，同时可以腾出精力做一些真正创新有意义的事情。其实很多科技公司创始人都会把成熟业务交给职业经理人打理，自己去开辟新的业务线，如早年的乔布斯（躲起来做麦金塔II）、如今的张一鸣（负责国际化和新业务开辟）。李国庆一度可能也是这样想的，所以他有了自己的早晚读书。

当当的情况跟其他科技公司唯一不同的是，夫妻老婆店要离婚，旧业务跟谁。其实如果认识到李国庆俞渝夫妇的双重合作身份，这个心结也很好打开。李国庆和俞渝，即是夫妻，也是合作伙伴。作为夫妻，离婚分居，互不约束感情生活。作为合作伙伴，李国庆分一半股权，继续持有当当的收益；而经营权，原本李国庆已经多年不过问，现在又何必过问，自己做点新事情不也挺好？如果李国庆真的“喜欢”经营当当，或者不认可俞渝的贡献，那2014年时就该抗争，这跟是不是夫妻没关系。很显然，李国庆曾经认可让俞渝管理当当，自己做新业务这个业务分割方式。现在突然又跑回去抢公章，实际上就是抢“经营权”，本质上是李国庆“反悔”了。

李国庆的“反悔”，无论道德上、还是法律上，都没有问题，只是自己思想上的转变。但是这样折腾、这样反悔，有必要吗？能得到什么呢？作为一个已然财务自由的人，也许像乔布斯一样，专注创新、专注未来，才是更好的选择。

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