5.任何领域都需要真正的专家，伪专家、愚蠢的管理者不少；永远不要认为自己多牛B哄哄，自负是灾难，但也不要自卑；

6.清北学生最优秀的品质是自控力与韧性；

7.买一部华为手机，不仅是支持华为，是支持整个中国电信与通信产业；

.........

此外，余承东还回应了“问界”品牌转让及个人成长心路：

1.持续学习、努力，人生，企业，要耐得住寂寞，秉持“永远在路上”的心态！

2.华为把造车类的商标“智界”、“问界”等转让给洗车制造厂，原来是应国家相关部门要求，商标持有人必须与制造人一致。

3.“Ai”开头的四字母组合商标，全球稀缺，“AITO”价值已上百亿。

4.带团队的秘籍：志向的高度，努力的程度，决定人生的成就。

01

首次正面回应“25亿转让问界商标”

7月2日，赛力斯发布公告表示，公司控股子公司赛力斯汽车有限公司拟收购华为技术有限公司及其关联方持有的已注册或申请中的919项问界等系列文字和图形商标，以及44项相关外观设计专利，收购价款合计25亿元。

华为将问界等系列商标转让给赛力斯，进一步将华为品牌与汽车商标分割。商标转让后，华为鸿蒙智行（智选模式）的边界也更加清晰，进一步表明了华为“不造车”的立场。

对此，余承东首次正面回应：“一是国家合规要求，国家规定汽车品牌商和生产商必须合一，所以品牌必须由车生产厂商拥有；二是任总（任正非）坚持的利他精神，华为坚持‘帮助合作伙伴成功’的价值观。我加入华为时，任总就是我的工作导师，他就指导我们一定是不能做‘黑寡妇’，要和别人合作。”

同时，余承东也略显惋惜：“问界我们投入很大，这个品牌至少值上百亿以上。AITO（名字）也都转给了赛力斯，以AI开头的4个字母注册的品牌在全球注册是很难的，是个非常好的名字。”

问界新M5

谈及华为自动驾驶技术，余承东自信满满：“我不谦虚地说，我带的团队都是最能打的。即使在智能驾驶领域，我们仍然对得起那‘4个字’（遥遥领先）。”

但余承东坚定表示，我们是赋能者，是帮助合作伙伴成功，为客户创造价值，没有共赢的思想走不了太远，这是我们公司存在的一个最基本的理念。

02

“现在是快鱼吃慢鱼的时代”

余承东表示，以前是大鱼吃小鱼的时代，现在是快鱼吃慢鱼的时代。一定要比对手跑得更快才行。“你稍微慢一点，可能就被别人淘汰了。”

关于目前国内手机厂商卷长焦镜头、可变光圈等，余承东认为，都是在跟随华为的步伐。“首个提出把单反能力移植到手机上的是华为p系列。我们也是在手机上率先实现用大光圈的解决暗光拍照的厂商，华为P20pro曾被誉为暗光拍照之王。”

关于头部手机厂商围绕续航的较量，余承东表示，“我们的快充技术从10瓦、15瓦、30瓦、45瓦等一路提升，华为Pura 70 Pro+支持100W有线超级快充和80W无线超级快充。”

关于通讯方面，余承东更是自豪地说道，自华为Mate 60 Pro宣布带有卫星通话功能以来，卫星通信正在成为旗舰手机的标配。

在余承东看来，华为手机在通讯技术方面是先行者，实现了从0到1的突破，而后续其他手机厂商的跟进更多是对华为通讯技术的跟进和复制。而强大的实力背后，实华为十年如一日对研发的“范弗里特”弹药式投入。

“华为是做商用化产品，不是解决一个样品的问题，因此要解决海量的成本、可靠性和耐用性的问题，大量的技术问题和工程问题需要解决，所以需要不断投入。华为现在有很多基础研究投入。”余承东说。

余承东表示，他加入华为时，华为只是一个200多人的小公司，发展到今天，华为已拥有21万人，其中超一半是研发人员。（据官方数据，2023年，研发费用支出为1647亿元，占全年收入的23.4%。近十年累计投入的研发费用超过11100亿元。截至2023年12月31日，研发员工约11.4万名，占总员工数量的55%。）

早在2023年，华为创始人任正非表示，当今时代，科学和技术的边界越来越接近，科学转化为技术的时间越来越短，如果等到大学把理论完全研究明白，再去进行技术开发，就已经没有先发优势，没有竞争力了。

03

“板凳坐得十年冷”

谈起在华为的奋斗经历，余承东笑着表示，自己在到了华为以后，就留着不让走了，这么一干就干了31年：

“我是技术出身，典型的理工男。如果不是因为工作所需，我不喜欢天天去搞发布会，操着安徽口音的英语去讲产品。31年前如果不是偶然的机会进入华为，我估计会成为中国航空航天领域的总工程师。”

面对过往的挑战与困境，余承东深有感触，“过去5年的至暗时刻，我这个团队业务开不了工，曾经把手机市场份额做到全球第一，但两个季度就被干下来。干下来之后一年的发货量不到过去一个月，才两千多万部。作为全球5G的领导者，连5G都没有，我们的日子过得非常艰难，非常低落，但我一直鼓励团队不要气馁。”

余承东坦诚而坚定：“我们公司内部一直秉承着“板凳坐得十年冷”的精神，艰难的事情能让团队更加强壮，困难是坚强意志的磨刀石。”

在直播中，余承东阐释了华为Pura系列的设计理念：“Pura，源自西班牙语，寓意纯洁无瑕，Pura品牌口号叫做追逐本心，锐意向前，就是要能够不断去进取，不断克服困难。”

技术创新+不惧困难，是华为手机能重回国内市占率第一的底气。据canalys数据显示，2024年第一季，华为以17%的市占率重回国内手机市场第一的位置。

04

“管理者要有自我批判，追求卓越的精神”

直播中，余承东深入地聊到了管理问题，他表示，华为对于管理层一直要求自我批判，自己也经常挨批评：“虽然有些批评有误解的地方，但有些地方也是我做的不足，没达到要求。要有这种不断的自我批判精神，我一直也跟我们团队提要求，我们永远要看到自己的不足。一个人觉得自己很牛是很危险的，永远把自己看成平凡的人、普通的人。”

余承东认为，管理者一定要有自我批判精神，要具备追求卓越的态度。

访谈期间，董宇辉还请教余承东如何带团队。余承东说了两点：

第一，团队有王者之气，做有追求的团队。“追求的高度决定努力的程度。

团队一把手要把团队的奋斗精神和锐气全部激发出来，超额完成那个目标。不谦虚的说，在各个岗位上，我带的团队都是最能打的。”

第二，要充分授权和激励。“我在任何一个岗位上都在想如何培养自己的副手。”

余承东认为，当团队一把手成为制约业务发展的瓶颈时，对公司来说是个灾难。要重用优秀下属，让更多的人才脱颖而出，超越自己，这样时代才会前进。

直播中，董宇辉提及了余承东不久前在母校西工大对后辈们的建议：

（1）树立远大的志向。志向的高度，努力的程度，决定了你未来的成就。

（2）持续学习。越学习，你的学习能力就越强。

（3）耐得住寂寞。面对打击和挫折，不要气馁，不要失去对未来的美好向往，坚持下去，你最终会脱颖而出，为客户为企业为社会创造价值，你也会实现自己的价值。

（4）开拓创新的精神。敢于突破，敢为天下先，敢于做别人想不到，不敢想的事情。

余承东表示：企业里的领导是可以学习的，是可以被培养的。现在做不了，不代表一辈子做不了。士别三日，说不定会刮目相看。永远不要太轻易地给一个人下死结论。

在前进路上，永远有应对不完的挑战，余承东总是笑着用自己的经历，告诉年轻人不要畏惧，保持乐观，如果困难没有打倒我们，活下来，只会让人更加强大。

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