导读introduction
还记得2016年在长虹内部广为传播的信息吗？——长虹3年两入哈佛商学院案例库：2014年4月，长虹以信息化为基础的财务共享中心案例被哈佛商学院案例库收录；2016年7月，长虹智能战略转型案例再次被哈佛商学院案例库收录，这在中国企业界是鲜有的。而据悉，2017年4月3日，长虹旗下“华意压缩巴塞罗那并购后的挑战”成功入选IVEY商学院案例库，在加拿大IVEY案例中心发布，这是中国制冷压缩机企业的首度入选，为各国商界人士了解中国制冷压缩机企业的国际化发展提供了重要窗口。
在具体了解华意压缩入选IVEY商学院案例库之前，我们先简单回顾一下长虹入选哈佛商学院案例库的情况。
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面向物联网 积极推进转型
据了解，继2013年推出“新三坐标”智能战略至今，长虹进行一系列市场化布局。以人为中心推出CHiQ系列智能终端，通过大数据、云平台实现智能终端的联接、协同和交互。以家庭互联网为基础，推出“智慧社区下的智慧家庭”服务模式，开展面向用户的智能服务，跨界整合优势资源打造“终端+数据+内容+服务”的新商业模式……
同时，长虹调整组织结构及管控模式变革，深化国企改革；推进企业信息化建设，构建大数据中心、云计算平台，搭建智能研发、智能制造、智能交易平台，加强海外市场开拓和基地建设，改组控股公司等。
随着2016年7月全球首款人工智能电视震撼落地，在基于互联网、面向物联网的智能战略转型道路上，长虹打破了阻碍家电行业智能化发展的“坚冰”，引领行业智能化发展。
引领行业智能化发展
受宏观经济增速趋缓、房地产市场持续低迷、刺激性消费政策逐步退出、市场供给需求透支等因素影响，2014年开始家电市场销量增速明显回落。与此同时以BAT、乐视、小米为代表的互联网企业和通讯企业接连跨界，冲击着家电领域。
在复杂的市场环境下，长虹的CHiQ家电平息了这场“乱战”--兼具互联网企业的思维视角，整合起内容、服务、应用，及制造业的技术、优势、资源等。搭载了一系列“黑科技”的CHiQ电视、冰箱、空调接连落地，迅速成为互联网、制造业两大行业的跨界关注点。
长虹的智能战略持续落地，打破了家电智能化发展“坚冰”。家电不仅仅是产品，大规模个性化定制已成现实；硬件盈利不再是唯一模式，内容、服务及多方资源可以融合；基于互联网、面向物联网搭建物联运营支撑平台，开放接口形成生态共享，为创客团队、第三方开发团队，甚至内部孵化的小微团队提供起成长空间。
据了解，2014年4月，长虹财务共享中心的案例被哈佛经济学研究成果案例纳入MBA课程，在此前该案例被国内清华大学MBA教材收录。2016年7月，长虹智能战略转型案例再次被哈佛商学院案例库收录，在中国家电史上还属首次。
接下来，我们来细细了解华意压缩入选IVEY商学院案例库的情况
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IVEY商学院是北美商业案例教学的发源地，在北美乃至全世界都有很深的影响力，该中心与哈佛案例中心并肩为全球顶尖案例库，发表过程严格，审核周期较长。
2012年6月，时任华意压缩常务副总经理的黄大文率队来到巴塞罗那，负责竞购一家当地曾经的明星企业——Cubigel公司，并更名为华意压缩巴塞罗那有限责任公司。
Cubigel公司是一家拥有50多年历史的老牌企业，曾是全球第四大轻型商用压缩机厂商，有着辉煌的过去。自2002年后的10年，Cubigel公司数易其主，员工数量由鼎盛时期的2000人，一路缩减至不到500人。
历任接盘者中，不乏伊莱克斯、ACC这样的家电行业翘楚，即便如此，都无法将这个老牌企业盘活。设备陈旧落后，人力成本高企，在困难面前，伊莱克斯、ACC纷纷止步。
并购后，华意压缩面对客户流失、技术落后、质量管理差、文化冲突等各种挑战，华意压缩推行管理整合、技术整合、供应链整合、市场整合、信息化和财务管理整合以及文化融合的“五加一”战略举措。利用集团的相互支持和协同效应，大大缩短了新产品开发上市的时间，降低了成本，提升了竞争力和效率。
在华意压缩整个大家庭，包括长虹的支持下，通过并购后的整合和融合工作，华意巴塞罗那逐步提高了管理、提高了质量、提高了产量，降低了成本，赢得了客户回流，扭转了战略格局，实现了经营性盈利。在并购的当年，华意压缩实现全球第一大的目标。
“长虹再入全球顶尖商学院案例库，4年2次哈佛，1次IVEY”，这个结果并非偶然，而是必然！在互联网时代，只有顺应时代发展，开拓创新才能取得胜利，不断前行。长虹正是秉承着“责任”、“创新”、“坚韧”的企业精神，在前行的道路上脚踏实地、积极创新、坚韧不屈，才取得今日成绩。
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