上午7:30开始，嘉宾们陆续前来签到领取当天讲义。

现场很快座无虚席，九点，在健峰企管集团叶斯水董事长致辞中，活动拉开帷幕。

叶董事长在讲话中表示：今年企业首先需要存活，然后稳健经营，最后逆境成长。

随后，健峰精益管理学院黄肇义执行长发表主题为 《拥抱不确定性的精益思维》专题演讲，并为现场贵宾介绍精益管理学院以及学院顾问师。黄肇义执行长介绍完八家发表企业及两天议程后，企业发表正式开始。

台湾造隆股份有限公司

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第一家带来分享的是台湾造隆股份有限公司陈明智顾问，他以主题 《TPS导入三十年的回顾与展望》进行分享。他介绍：造隆从1991年开始，从2S活动到看板系统导入，再理货系统建构、工程内改善、运搬系统改善、物与情报系统改善，到2016年生产系统改善，循序渐进改善。

海控三鑫（蚌埠）新能源材料有限公司

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第二场是由海控三鑫（蚌埠）新能源材料有限公司刘务银总经理带来 《劳动密集产业向智能工厂的转变》演讲。

刘总说刚开始推行精益生产，员工普遍不理解，认为是管理者的事情。但随着精益推行，大家认识到哪怕是身边小改善都可让工作环境、效率、结果发生良性变化。

提问环节，廖老师问道：“您曾说过投资里面回报率最高的就是培训。没有任何事情比做精益推动更重要。为什么这么重视及坚持做这个事情？”刘总一句话回答：“与其365天生产天天不顺，还不如让培训的那四个小时不顺。”这足以看出他们对推动精益的坚持与决心。

上午议程到此结束。用餐后贵宾们前往参观精益六大道场及STOP6安全道场。健峰也安排专门工作人员进行讲解，此次道场导览活动受到巨大欢迎。

嘉善誉丰汽车零件有限公司

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下午，由嘉善誉丰汽车零件有限公司伍国钦总经理及生产经理杨立方经理带来 《结合数字化与智能化的精益生产模式》专题演讲。

嘉善誉丰曾获得日本JIP协会TPM优秀赏。杨经理用一些经典案例，讲解如何从传统生产转变为实现一件流无人化生产。

苏州石川制铁有限公司

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接着，由苏州石川制铁有限公司王莹麟总经理及缪部长带来 《后拉式比例生产体系构建》演讲。

辅导老师彭老师与缪部长互动交流时，彭老师问：“有句话，精益改善要先相信才会看见，但真正执行是下面作业者，如何让他们愿意去做这件事情。”缪部长表示；“我们要做到让他们相信，可以让他们先做的试试看，有问题一起想办法，当他们提出问题一定要及时反馈，哪怕暂时没办法也要说我会帮你想办法。”

福州斯耐特机械设备有限公司

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当天最后一场发表企业为福州斯耐特机械设备有限公司，由许漫渠总经理与梁育章副总经理带来 《细胞式精益生产与低成本自动化》演讲。

演讲完毕，辅导老师提出疑问：在疫情期间， 人力物力紧张，为什么依旧坚持推精益生产？梁副总表示，以前只知道精益，但不太了解，去年出来学习过两次。第一次到健峰学习，第二次去参观做精益生产的一家标杆企业。两次带来的触动很大，所以回来下定决心一定推精益。

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晚上，六个场次发表企业专场交流会分开展开，有兴趣的贵宾前往与发表企业进行更详细的交流。大家踊跃提问，与发表企业进行互动。

9月27日

江西三鑫医疗科技股份有限公司

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第二天的第一场企业发表，是来自江西三鑫医疗科技股份有限公司的王华经理与樊乐安主管，进行主题为 《匠心制造 精益求精-精益生产历程》的演讲。

通过精益生产培训，樊主管与在座贵宾们分享了所获得的最大三个收获：1、思维转变。将“要我变”转变到“我要变”。2、班组长问题意识得到提升。3、方法运用，以前凭经验办事，现在运用方法。

通过推行精益，樊主管的心得体会有：1、要明确核心目标；2、目标一致（推行部门与车间目标要一致）；3、摒弃经验，运用方法；4、坚持精益三十年。

最后，健峰廖老师向樊主管提问。廖老师说推行精益过程中最困难的是什么？樊主管答：持续改进，坚持是最困难的！也许3-5年可办到，可无限期比登天还难。到后期改善空间越来越小，难度越来越大。但，如果是正确的事，无话可说，一个字，干！

南京沪江复合材料股份有限公司

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紧接着，由南京沪江复合材料股份有限公司生产经理周伟经理为大家分享 《设备改造创新与保全体系建构》演讲。

演讲中，周经理为现场贵宾们介绍了公司的TPM方针与目标，并用图片、表格等形象地展现了公司是如何展开阶段推动组织与活动的，最后也为大家呈现了他们展开活动后的效果评估。

福建双羿竹木发展有限公司

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最后一家企业发表，是由福建双羿竹木发展有限公司，莉娅经理与吴剑超经理带来的 《跨部门团队协作及时运作机制》演讲。

现场他们做了心得分享：1.精益推行不是一个部门能完成的事，需要各个部门成员共同参与，才能把精益进行推广，生产才能越做越好。2.多听员工意见，改善最后需要员工执行，没有执行所有改善是空想，行动了，才是改善开始。

活动接近尾声，精益管理学院黄执行长最后发表“精益知识体系建构”的演讲。黄执行长表示大家能收获满满，期待明年的精益高峰论坛，大家能站在台上分享。

论坛 看点

每到中场休息时间，都会有嘉宾前往外场，向健峰顾问师咨询相关问题。还有许多贵宾来到售书台，翻阅并购买自己感兴趣的书籍。

此次论坛现场，主办方组织“减少七大浪费知识点分享募集”活动，参加精益论坛的贵宾们可以在七大浪费看板前，写出并分享七大浪费的知识点或对它的理解，参加即赠送小奖品，最终也将会根据投票产生其三名，更有额外奖品赠送，现场气氛热闹，参与者众多。

最后，叶董事长为“减少七大浪费知识点分享募集”活动得票数最多的前三名颁发奖品。

【2020健峰精益高峰论坛】至此圆满结束！

我们明年再见！