雅堂金融，主要为雅堂电商家具产业链提供金融服务，根据雅堂金融官网在2016年年中显示交易额高达近百亿，待收超过10亿。

就是如此有钱的雅堂，在2018年2月27日，成都市部分雅堂小超盟商开始收不到补贴，就连交了钱预定的年货也未正常发货。

针对加盟商未收到年货问题，雅堂小超工作人员给出商家三套解决方案：1.电商平台家具价格的80%抵押；2.电商平台家具价格的60%抵扣；3.7-12份六期返款。

对于三种解决方案，加盟商表示不能接受，不过雅堂方面表示，没钱偿还，只能选择解决方案，这明显是抢劫啊！

目前，雅堂电商平台的在线客服无法联系，集团官网已经无法找到，而旗下的雅堂电商已暂停运营，商品均显示“无货”状态，相关说明及图片皆不能显示。

此外，雅堂电商中的“雅堂小超” 频道也已经不能显示了。

我觉的雅堂采用此方法，是在消磨各位投资人的激情罢了，杨定平既不想坐牢，又不想还钱，所以呢，答应还钱，等个一年半载如果公司真的运营不下去了，亏了你们也没办法，告他已经没用了，政府会说当时不是已经解决了吗？现在公司申请破产，你们的钱回不来就是回不来了，再说时间长了，那种愤怒感一消失，叹一声气：唉，怪自己太贪心，不要了！这样就不了了之了！

就此事件，还有记者第一时间联系到了雅堂集团一位内部员工，来寻求事件真伪，下面为某位内部员工的爆料。

加盟数量宣称全国50000家以上，如此庞大的雅堂集团为什么突然就崩，，其实随便一查就能得知，店铺真实数据不会超过10000家，更换门头全国数量不会超过5000家。

除了店铺数量造假，销售数据也造假，雅堂小超的微信公众号都会宣称销售很火爆，动辄几千万，其实销售额能超过500万都是很不错的业绩了！

诸如上述的数据造假的情况，在雅堂内部不胜枚举。。。。。。

除了数据造假问题，雅堂小超的运营模式也存在这极大的隐患

1.雅堂小超从一开始就走了一条与美宜佳、京东便利店等品牌都不同的路。雅堂小超在各个城市没有开仓之前，便通过高额补贴对小店实现了翻牌。在没有供应链支撑的条件下，这种简单的翻牌对小店业绩提升的作用极低，终端粘性很差。

2.加盟雅堂小超有一个必要条件就是必须使用其提供的POS系统，只有在POS上保留一定的经营流水才能每月都拿到补贴。在这种情况下，小店刷单造假等现象频发，对改善小店日常经营管理却没有任何帮助。我国目前零售小店开店的主流人群还是在30-50岁之间，这一部分小店经营者相对而言文化水平不高，经营能力有限，门店的数字化运营能力薄弱。很多零售小店老板只是将POS收银系统看作是询价的工具，作用根本不大。

3.商品价差是便利店品牌很重要的一个利润来源，所以争取有价格优势的货源对于各便利店品牌而言至关重要。但是雅堂小超并不在乎或者说没有那么在乎商品价格，其采购人员在与某经销商沟通时更是直言不讳：“价格无所谓，账期长就可以”。没有货源价格优势的雅堂小超，赢利点又在哪里呢？

一年多的时间，雅堂小超一路逛奔，全国陆续翻牌了“5万”多家小店，背后定离不开金融的支持；此次雅堂金融事件的爆发，是否会对雅堂小超的运营产生负面影响？ 而缺少了金融输血的雅堂小超究竟还能撑多少？

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