赔偿28亿美元！进入“工资时代”的NCAA还纯粹吗？ 职业化趋势加剧。百年未有之大变局正在NCAA上演。前不久，一项名为「豪斯案」的和解协议被联邦法官通过，允许学校直接向学生支付营收分成。这意味着自1905年NCAA成立以来，学校首次可以直接向学生“发工资”。

这份和解协议源于2020年前亚利桑那州立大学游泳运动员格兰特·豪斯提起的诉讼。他认为自己和其他大学运动员虽然为学校创造了大量商业价值，却因NCAA坚持的姓名、形象与肖像权（NIL）禁令失去了许多赚钱的机会。这一诉讼在不到五年内演变为三宗联合反垄断大案，最终以重磅和解收尾。这不仅将影响美国高校校队未来的运作方式，还将从根本上改变NCAA的底层制度，使美国大学体育更加趋近于职业竞技。

五年间，关于这份和解协议的所有拉扯都集中在两个数字上：28亿和2050万。28亿是对过去的补偿。在2021年的NIL法案之前，NCAA运动员签署大学奖学金协议时就会失去肖像权，并需要遵守禁止金钱交易和商业代言等行为的规定，违反者将受到禁赛等惩罚。因此，协议规定，在接下来的十年里，NCAA和五大联盟需向2016年起曾在校参赛的学生运动员赔付28亿美元，补偿之前因参赛资格规则而错失的NIL收入、电子游戏代言收入以及转播相关收益。这笔赔付款项将按照一套公式进行分配：大约75%给橄榄球运动员，15%给男篮，5%给女篮，剩下的5%则分配给其他项目。

2050万则是对未来的构建。尽管这个数字听起来比28亿小很多，但它像打开了一个潘多拉魔盒，影响着整个美国大学体育的未来走向。协议规定，从2025年7月1日起，NCAA一级联赛的学校可为运动员设立最高2050万美元的年度分成上限。这笔分成将区别于传统奖学金发放，成为未来学校招募顶级球员时的重要条件。不过，2050万美元并非硬性要求，而是一个上限，学校可以选择是否参与，但需在2025年6月15日前做出决定。

对于那些每年收入上亿的豪门名校来说，这可能不算什么，但对于许多小学校来说，2050万足以建一栋多功能教学楼。问题显而易见——这钱从哪来？当学校有了“工资帽”，大学体育的运营逻辑、预算结构和商业生态都在发生变化。爱荷华州立大学体育总监Jaime Pollard直言：“我们今年必须拿出这笔钱。如果我们不花出这2050万美元，就等于放弃了现有的体育竞争力。”

按照目前NCAA的现状，营收分成的大部分预算仍将流向橄榄球和男子篮球项目，因为它们既是很多大学体育部门最大的盈利来源，也是商业价值最高的项目。德克萨斯理工大学预计将在2025年向其学生运动员支付高达5500万美元的报酬和NIL资金。与之相比，MLB的奥克兰运动家队在2024年的工资支出为6200万美元。一些高管表示，曾是职业体育独有的“摆烂”也可能进入大学赛场。如果一支球队在关键位置如四分卫上存在严重短板，它可能选择保留资金，放弃当赛季投入，留到下赛季形成一个更具优势的招募预算。

从更宏观的角度看，这也迫使各校体育部门必须在财政和运营上进行结构性调整。长久以来，大学体育部门都像是非营利组织在运作。但现在，他们必须开始像企业那样思考。例如，肯塔基上赛季营收2.2亿，支出1.97亿美元。因此，对于许多学校来说，如何筹集这2050万美元成了第一要务。田纳西大学宣布引入天赋费，提升球票和看台消费价格；阿肯色大学则提高了特定赛事的票价和服务费用；弗吉尼亚理工大学计划上调学生学费，并将其中一部分拨入体育经费中。与此同时，一些五大联盟之外的学校，在和解协议的前夕已开始选择战略性放弃：德克萨斯大学艾尔帕索分校取消了女子网球队；圣弗朗西斯大学甚至宣布整体从D-I降级至D-III；犹他大学在重组会议结构中终止了女子沙滩排球队。

某种意义上，“豪斯案”不是结束了NCAA的震荡，而是开启了一个更加摇摆、充满不确定性的时代。正如2021年NIL协议开放，NCAA学校能向学生“发工资”，是一次众望所归。大学运动员可以接触商业代言、打比赛赚钱，通过劳动获得报酬再自然不过。但另一方面，自2021年NIL政策开放以来，NCAA业余体育的神话已逐渐崩塌，这次“豪斯案”的和解，不过是又一次将职业化趋势推向了明面。未来十年，大学体育将持续经历洗牌——资源配置、财政结构、人才流向、监管模式都将被重新定义，充满了不确定性。NCAA一度以校园体育、业余联赛的标签来包装，突出其不可预知性和公平竞争的魅力。事实上，NCAA早已与商业化的职业联赛大同小异。“豪斯案”的通过，只是更清晰地表明了这一点，并开启了北美大学体育一个更复杂、职业化且商业化的未来。