相关方参与计划：
| 4W1H | 相关方参与计划 |
| What(做什么) | 项目集收益移交计划规定了项目集相关方在整个项目集持续期间将如何参与 |
| Why(为什么做) | 项目集相关方参与规划规定了项目集相关方在整个项目集持续期间将如何参与 |
| Who(谁来做) | 负责人：项目集经理 批准：项目集指导委员会 |
| When(何时做) | 项目集定义阶段：项目集规划子阶段 |
| How(如何做) | 相关方有效参与的详细战略； 相关方参与的指导方针与见解； 衡量相关方参与活动的绩效指标(参加会议和其它沟通渠道次数措施、主动或被动地支持或反对的程度、努力去量化达成预定目标的有效性)； 相关方参与项目集组件项目、子项目集和其它项目集活动的指导方针； 已知相关方变更的一致性； 作为相关方分析和相关方参与计划的一个组成部分，应关注相关方的以下几个方面： 对组织文化和变革的接受度； 对项目集及其发起人的态度； 适合相关方具体参与的相关阶段； 对项目集效益交付的期望； 对项目集效益的支持或反对程度； 影响项目集成果的能力； |
