此文档为大型IT项目管理实践经验分享目录概览，主要包含以下核心内容：
1. **整体介绍**：阐述了项目管理在IT领域的重要性，特别是针对产品经理与开发人员间的冲突和挑战，提出通过项目管理方法来提升工作效率。目标受众为0-5年工作经验的产品经理及对项目管理感兴趣的人员。
2. **项目管理基本概念**：介绍了项目管理的主流流派，如美国PMI体系、英国PRINCE2体系等，并详细说明了项目的定义、五大过程组与十大知识领域，以及项目管理铁三角（范围、成本、进度）在不同行业中的优先级差异。同时，概述了项目管理的组织形式，如矩阵型、职能型、项目型等。
3. **交付型软件项目管理流程**：详细描述了从项目启动到验收的完整流程，包括商业论证、招投标、需求分析、概要设计、代码实现、测试、上线及验收等阶段，并强调了各阶段的目标和作用。同时，从项目视角出发，对产品经理在各阶段的期望进行了说明。
4. **功能点估算法**：介绍了功能点估算方法，包括IFPUG、NESMA等国际标准，以及GB/T 36964-2018国家规范。该方法适用于以数据和交互处理为主的系统，如业务管理系统，但不适用于视频处理、图像处理或杀毒软件等。同时，提供了功能点估算的数学公式及中国软件行业的基准数据。
总之，此文档为IT项目管理提供了全面的理论框架和实践指导，有助于提升项目管理效率和质量。
