1、克服困难

Peter告诉我们，在刚刚做猎头的一年里，猎头流程中该犯的错误他一样也没落下，Case过程中巨大的“变数”也给他带来了巨大的压力。那么Peter是怎么度过这个 “困难期”的呢？

首先，Peter会理性的面对错误和失败，在错误和失败中总结经验教训，然后再通过改进工作方法、完善工作流程等一系列措施，让自己避免犯同样的错误；

其次，讯升是一个学习型组织，而且有很多优秀的同事可以让Peter去学习，他们也非常愿意分享自己的经验；

然后，讯升拥有完善的培训体系，会根据员工不同的成长阶段给予其有针对性的培训，让员工可以及时的掌握所需的知识和技能；

最后，离不开领导和小伙伴们的支持和帮助，他们在Peter遇到困难时，及时的伸出援手帮助Peter战胜困难。

2、快速成长

在度过了困难期后，Peter进入了快速的成长期。Peter告诉我们，他能够得到快速成长的主要原因来自以下两个方面：

公司方面：

（1）讯升的快速发展

Peter说，回顾他快速成长的这几年也是讯升快速发展的几年。陈玲生先生带领着讯升全体同仁在近5年的时间将讯升的业务翻了5倍，正是因为讯升的快速发展，给了他快速成长的基础。

（2）讯升不设限的发展理念

Peter说，讯升的人才发展理念是：“不设限”。无论“你”处于什么年龄段，只要自身有内驱力，努力奋进，讯升都会给“你”展示自己的舞台，帮助“你”获得成功。这让他获得了“不设限”的发展机会。

个人方面：

（1）自驱力

Peter告诉我们，无论是他自己，还是团队成员，自驱力是必须具备的——这也是他招募新成员的基本要求。他和他的团队成员会设立职业目标，设立目标愿景，努力想办法克服遇到的困难，在工作中保持凡事尽力和对结果负责的心态。

（2）学习敏锐度

Peter告诉我们，想要快速成长，“学习敏锐度”是不可或缺的：

i 要善于观察发掘每个人（包括：同事、客户、候选人等等）的优点，虚心请教和学习对方擅长的领域和解决方法，要有空杯心态。

ii 要在错误中学习，错误是最好的老师，“它”能够让人深刻的铭记和反思。很多时候，学习的效率，取决于“你”在每个错误中能不能多维度的反思、分析、学习。

（3）商业敏锐度

Peter告诉我们，保持“商业敏锐度”非常重要：

i 要深入了解、敏锐洞察所负责的行业，快速吸收各个板块的知识，不断加深自己对行业的理解，提高自己的“专注和专业”。专注、专业是赢得客户和候选人的制胜法宝，也是商业敏锐度的来源。

ii 要保持自己对于新鲜行业以及新鲜事物的接受度。

在这两个方面的因素下，Peter和他的团队迅速成长并发展壮大。在2018年，他所带领的团队成为“千万团队”，团队人均业绩近百万。在2019年1月1日，Peter被正式晋升为BUH。

三、承担责任，感恩前行

当我们问到Peter下一步的“打算”时，Peter告诉我们：“承担责任，感恩前行。”

1、使命和责任

Peter说，身为一个管理者，要有“使命感”和“责任感”。

（1）使命感

Peter说，讯升有一个理念是“Work Hard，Play Hard”，所以在带团队的时候他也期望自己所带的团队能够：工作努力，玩的开心。

而且在带团队的过程中Peter会时时刻刻提醒、反问自己：是否给员工创造了相对公平的环境？是否给员工足够的尊重信任？是否创造了互相学习的氛围？……有了这些反问也就有了相应的行为准则。

（2）责任感

Peter说，职位越高，责任越大。带团队既要对公司的业务负责，又要对团队负责。

这时的压力，不仅仅是来自公司，也来自团队的小伙伴们。管理者要保证完成公司的业务指标，同时也需要帮助小伙伴获得更大的成功。

2、感恩前行

Peter说，他在讯升收获了很多第一次，比如：第一次去美国、第一次带团队、第一次坐飞机、第一次去海边、第一次吃大闸蟹等等。而且，在事业获得成功的同时，Peter还组建了幸福美满的家庭。他非常感谢讯升，感谢领导的支持和鼓励，感谢团队的鼎力支持和包容，在新的一年里，他会更加努力前进，不会辜负大家对他的期望。

新年展望

谈到对2019年的展望时，Peter对我们说：“希望我和我的团队在新的一年里不断提高专业化水平，为我们的客户和候选人提供更加专业的服务。2019，扬帆起航，乘风破浪！”

新人寄语

Peter想对“猎场新人”们说“五个要”：

1、要喜欢自己的职业，并为之奋斗。

2、要有空杯心态，要不断学习。

3、要诚信正直、脚踏实地，成长的路上没有什么捷径，所谓的“小聪明”反而会阻碍你的发展。

4、要突破困难和壁垒，不要逃避，要自信。

5、要敢于试错，错误并不可怕，可怕的是你没有从错误里学习到东西。