春

那个激情燃烧的年代

上个世纪五十年代末，那是一个激情澎湃的年代，一个朝气蓬勃的新中国正走在从农业国向工业国大步迈进的康庄大道上。祖国西南方，这个华丰连接器生产基地的雏形，经中央领导在选址时大笔一挥，在绵阳无线电工业工人技术学校的基础上进行改建，企业级别为厅局级，与所在地绵阳的行政级别相同， 一批批外国专家带着当时国际上最先进的技术从远方而来，助力新中国建立起了涵盖多个领域电连接器的核心骨干企业。

作为国内首家某连接器科研生产型企业， 华丰汇集了当时国内最顶尖的技术人才，一批批怀揣着科技报国的高知青年从祖国大地汇聚到跃进路上，用青春和汗水浇筑出了全新的连接器科研生产基地，可以说，在上世纪五六十年， 每一款国人引以为傲的装备中，都有着一颗颗来自于华丰的连接器。

夏

砥砺奋进的创新精神

上个世纪六十年代，面临着外国专家撤出，相关技术封锁的时代难题，老一辈华丰人发扬艰苦创业的精神，踏上了自主研发之路。“据老一辈工人讲，当时差不多是 什么都缺，缺核心技术，缺配套设施......但是 唯独不缺的就是上下齐心，共克难关，都有献身祖国连接器事业，不求回报的精神！” 华丰公司总经理刘太国说，就是 这种精神支撑着今天的华丰走出泥沼，走向另一个充满着光明的未来。

时间来到了上个世纪八十年代，在改革的大浪潮中，跃进路上四大电子巨头，长虹和九洲已经走向了转型之路，特别是长虹，在民用电视机领域风生水起。此时的华丰，在改革开放的大浪潮下，以开放热情的心态拥抱世界，积极引进先进的生产线和技术， 开启某连接器研制进程，并积极进入通讯、轨道交通连接器领域，由改革开放迸发的活力， 让华丰走向第一个辉煌时期。

秋

累累硕果之下暗藏危机

1987年， 第一届中国电子元件百强企业评选， 华丰集团以其研发实力和销售规模名列其中。追寻国家重大项目的每一步脚印，锤炼出“可靠互连和创新互连”的精工品质，形成了以通讯、工业等三大产品体系，为无线通信、轨道交通、工业控制、新能源和汽车产业以及特种业务等多个领域提供整体互连解决方案和互连产品。

硕果之下，危机重重。“从我多年经营企业的经验来看，一个新入行的企业能更快速的适应瞬息万变的市场，而大型国企则很难，并非因为没有市场敏锐力，而是庞大而臃肿的身躯限制了其行动力，以往成功的经验让企业陷入了难以改变的僵化的惯性思维。”刘太国说，从2000年开始，原本跃进路上耀眼的明珠逐渐失去往日的光彩， 大而不强成了华丰一个撕不掉的标签，同时， 僵化的分配体制限制着员工积极性和创造性，缺乏创造性和积极性的员工又拖累着华丰的生产经营， 新千年初的华丰，走入了一个死胡同。

冬

同城兄弟拥抱抵御严寒

2007年，旧时代的华丰已经走入了一个死胡同，优秀的技术人才大量流失到同行企业或者自主创业，攻占着原本属于华丰的一座又一座城池，市场的萎缩带来企业利润的极剧下降，连年亏损之下，员工工资由原来绵阳人羡慕的水准，降到了同行业平均收入之下，曾几何时，让人羡慕的华丰人，成了低收入的代名词。在时任绵阳市委市政府的主导下， 有个先进经营经验的同城兄弟长虹入驻华丰，跃进路上的两朵金花携手共同抵御凛冬。

冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。长虹在与华丰的融合过程中，虽然长虹在资本、企业管理、人才等各个方面予以了华丰极大的支持，但是由于历史以及企业文化等多方面原因，让新华丰经历了一个漫长的磨合期，华丰人期盼的春天，迟迟没有到来，而凛冬之下，一批批怀揣着华丰情怀的技术骨干因为生计等各种原因离去，历史的包袱成了新华丰新征程中挥之不去的负累。华丰的春天在哪里？

春去春又来

轻装上阵 迎风飞翔

“作为一个有着25年工龄、在长虹奋斗了半生的人，来到华丰是组织对我的信任，也是考验，唯有竭尽全力，迎难而上。”2014年，被誉为长虹“救火队员”、时任器件公司总经理的 刘太国临危受命，出任华丰公司总经理。从技术员到市场销售，再到管理岗位，刘太国一步一个脚印，在他的领导下，多个长虹旗下的子公司实现扭亏，在器件公司做总经理时，更是带领着公司实现了产值翻倍，原本正打算大展宏图的刘太国再次力挽狂澜，在待遇、工作环境等各方面条件都大幅下降的情况下，只身一人来到华丰走马上任。“这件事情，从领导找我谈话到上任，我考虑了半年的时间，最终还是决定来华丰，因为我相信有着辉煌过往、蕴藏着艰苦创业基因的华丰，一定能成功的实现第二次创业，走向新的辉煌。”刘太国说。

2014年，此时的华丰历史包袱重，人才流失、技术创新不足、产品无竞争力，市场被边缘化，一线员工工资平均水平在2000多元，严重低于同行，也低于绵阳平均收入水准。2015年，在熟悉了工作环境之后，刘太国首先重新给公司定了战略发展方向，同时，积极引入国际先进技术，创新性开发属于华丰的拳头产品。为了调动员工积极性，创造性，华丰公司于2019年成功实现混合所有制改革，骨干核心员工持股比例达到了公司的百分之八以上，有效地解决了员工激励问题，成功地留住了骨干员工，引入了新的技术核心员工。

同时，公司的发展轨迹重回“重技术轻行政”的轨道，行政管理干部大幅减少，一线技术员工以及研发人员成倍增加。2019年，华丰实现了与原来公司的脱轨与改制，同时，搬入新的产业园区，轻装上阵，技术方面，在5G与智能设备连接方面取得重大突破，迎着风口开始新的飞翔。

2019年，华丰七号项目的研发成功，一举突破了某类连接器的技术壁垒，打破了封锁，为国家信息产业安全做出了卓越的贡献。同时全年实现营业收入6.08亿元，完成年度目标，同比增长28.86%；公司净利润同比大幅改善，完成年度目标；实现工业增加值1.48亿元，同比增长15.02%。2020年（第33届）中国电子元件百强企业出炉。四川华丰企业集团有限公司等入围百强榜单，同时，华丰凭借研发实力等入围研发实力前十强。5月，为纪念中国人首登珠峰60周年，中国国家登山队再度挑战极限并重测珠峰高度。5G信号覆盖珠穆朗玛峰峰顶，保障直播信号稳定高速传输，而为之提供装备保障的正是长虹华丰。如今，长虹华丰拥有各种先进制造设备2000余台，生产线90余条，年产电连接器及组件1亿套。产品并远销德国、英国、法国、俄罗斯、芬兰、荷兰、日本、印度等国家和地区。

“这些年的发展，我认为最主要的内在原因是公司重新厘清了‘高速’与‘系统’两大战略方向，从而实现可靠连接，源于华丰的产业梦想。”刘太国说，如今，华丰的一线工作人员收入水平大幅提升，过着体面的生活，技术骨干人员的年均收入高于管理人员，通过股份制改革，吸引着越来越多的国内顶尖科研团队加盟，在未来五年内，华丰将实现30个亿的销售额，净利润超过3亿元，在高速连接器领域力争做到全球第一，在连接器系统方面做到全国第一，在可见的未来，华丰必将重回行业巅峰，这是他的使命，也是华丰的宿命。