很多人说起好护士长的标准，总离不了“技术上的排头兵、学术上的带头人”等描述，但是呢，时代在进步和变迁，有些观点也要随之改变。

就说我熟悉的一位护士长吧，在群英荟萃的护士长队伍里，她算不上年轻，也没有高学历，科研能力也一般，却是科里乃至全院口碑最好的护士长之一，团队整体排名也一直靠前，这到底是为什么呢？

👍 领导能力强：心细如发的她能去积极了解团队每个人的想法，也会反复推敲某个实践活动或培训能让护士们的能力提升多少？负担又能减轻几何？维护大家的利益，真心实意地爱自己的团队。

👍 团队管理有一套：团队里有出类拔萃之人，她引以为豪，并让大家向其学习；护士们犯了错，她对事不对人，一起讨论分析原因认真整改。

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👍 平易近人有影响力：她从不高高在上，而是跟大家打成一片的她时刻保持着包容之心，尊重他人且真诚，护士们也都愿意和她敞开心扉。

👍 奖罚分明懂授权：她一直鼓励每个人积极献计献策，合理的建议予以采纳，对于提出建设性意见者还会根据绩效方案给予一定的奖励。也会鼓励护士

👍 协调沟通能力强：无论面对抢救还是纠纷，她都表现得十分沉着冷静，尤其面对患者的无理取闹时，她都会挺身而出，冲在大家前面。

细细想来，这位护士长身上的以身作则、公平公正、奖罚分明、懂授权、会沟通及责任心强等等特质，都值得护理管理者们参考学习！这些能力并不是天生的，而是可以通过学习和刻意练习学会的！

当好一名护士长相当不容易，除了要具备基本素质和以上特质外，还需要经历很多挑战，不断磨砺方能优秀到发光。但只要一直用心学习修行，你也可以做到！

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