复地管理是复地产发旗下开发建设业务的专业化公司，成立于2021年8月，主要承接代建业务的开发经营。

目前唐冀宁的工作由加入复星近24年的复星国际执行总裁、复星蜂巢董事长王基平兼任，而复地管理余海涛此前的职务暂时还处空缺状态。

不难看出，一位在复地任职超十年的老将和一位入职不到一年的高级管理者陆续离开，反映出企业目前的经营状况十分堪忧。

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说起复地其业务结构还是相对有些复杂，复地集团的控股股东为复星集团。

2004年复地集团成为内地第二家成功登陆港股的房企，销售规模曾排在全国前十位，随后股价一直处于低迷状态，于2011年5月正式退市。

2013年复星集团的地产业务开始转型，从传统住宅开发为主转向“住商协同”，实际上是复星集团推崇的蜂巢城市，本质上就是搞产业地产。

2018年复星集团重组上市公司豫园股份，复地集团的资产被注入豫园股份，就此成立了现如今的复地产业发展集团。

从克而瑞提供的数据来看，2022年复地全口径销售额为204亿，2023年1月至12月复地全口径销售额仅为163亿，事实上，2019年复地就已经跌出了百强，位列第103位。

复地一直在探索将地产和产业协同发展，而这两年来，针对自身原有自身板块复地也在不断进行“去重增轻”。

目前复地产发已形成了较为成熟的轻资产管理体系，旗下有复地管理、复创设计院、策源股份等三家轻资产专业公司。

从辉哥的角度来看，这几项板块业务因市场因素及品牌形象的受损，短时间内也很难带来良好的业绩增长。

另外，辉哥了解到目前复地产发集团、复地管理都在进行裁员，仅有豫园股份有些少量的业务职能岗位在对外招聘。

有不少复地员工称现阶段是自顾不暇，几乎每隔一段时间都会有人离开，领导更换也相当频繁，整体优化缩减幅度在50%以上。

据知情人讲，2023年下半年至年底时，复地产发总部员工人数有300多人，三层办公区。而目前与蜂巢业务人员合并到一起后也只剩下不到100人，办公区域仅剩一层。

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据辉哥了解，不久前复地还多次对外招聘城市公司董事长，岗位综合年薪高达500万，这在眼下市场环境中对于这个级别算是高薪中的高薪。

此岗位要求人选要有较强的当地政府背景、国企一二把手、丰富的人脉资源等，来帮助复地解决属地项目纾困退出等问题。

按照复地想法是招来的人来了就能用，用完就可以丢，一方面帮处理之前拿地留下的疑难杂症，另外也可以帮复星其它业务板块多打开一些新的政府资源。

辉哥认为即便是开出如此高的年薪，相信市场上合适的人选也很难为此动容，毕竟这个钱能拿多久也是个问题。

企业遇到流动性危机、经营不善等问题，势必也会导致人员的更替与流失。

众所周知，复地这两年来对外部没少挖来行业经理人，但同时除开头提到的两位，2022年至今还有着大量的经理人都陆续离职了。辉哥对此做了盘点，例如：

1、前复地产发执行总裁李刚（曾担任龙湖苏州公司总经理、旭辉南京公司总经理），2022年初从复地离职；

2、原复地产发杭州公司总经理刘振宇离职（曾担任万科上海事业部助理总），2022年初从复地离职；

3、原复星蜂巢高级副总裁、复地产发执行总裁林宝泰（曾担任光大安石运营部总经理），入职不到一年，于2022年年中从复地离职；

4、前复地产发宁波公司总经理严亘晖（曾担任龙湖郑州公司总经理），2022年底从复地离职；

5、前复地产发济南公司总经理方力斌（曾担任碧桂园川西南区域总裁），2023年年初从复地离职；

6、前复地产发杭州总经理黄勤翼（曾担任景瑞杭州总经理），加入复地不到一年，于2023年下半年离职。

实际上，以上离开的经理人仅是其中一部分，而且这些仅仅都是近两年复地从外部招聘来的高管，此前对应岗位上的管理人员大多也都已经离开。

总结

企业发展受挫，每况愈下。相信大多企业都会通过简单粗暴的裁员、业务收缩等方式来维持日常经营。

裁员是否是唯一途径？通过裁员能否真正去解决发展问题？也值得去深思考虑。

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