随着曾宝宝从幕后来到台前，花样年一改往日保守作风。
1月22日，原定当日下午15:10摘牌的天津河西陈塘地块，在距该地块拍卖不到一个半小时的时候，公告延期至2月12日。
此前一天，花样年创始人曾宝宝在微博隔空开怼，“花样年北京区域和绿城天津明天下午竞拍天津河西区地块，只有我们两家报名，有本事咱们当场竞争分输赢，少背后耍阴的。”并@绿城中国的官方微博。对于曾宝宝的微博，绿城目前还未回复。
同日，花样年集团官微称，于1月17日正式任命创始人曾宝宝担任花样年地产集团CEO，向花样年控股集团董事会和董事长潘军汇报，曾宝宝仍担任花样年中国集团战略规划委员会主席一职。
作为花样年创始人的曾宝宝向来神秘，曾长期隐于幕后，个人微博认证为职业投资人，怒怼绿城之前，微博主要以分享日常见闻为主。
去年5月22日，花样年召开股东大会，重选退任董事、公司创始人曾宝宝回归执行董事之列。曾宝宝回归后，花样年在拿地、人事、战略、运营等方面都有诸多变化，
过去两三年，花样年在土地公开市场上声音较少，95%以上的土储都是通过收并购获得。2018年花样年曾累计获得17幅土地，其中仅有位于成都的三幅来自招拍挂，其余地块均来自并购。
花样年集团董事长潘军在去年年初的业绩会上表示：“我们两条腿走路，一条腿要进入招拍挂市场，速度要加快，第二条腿立足从大湾区做城市更新。”
此后，花样年活跃于土拍市场中，今年1月，花样年已分别在成都、青岛、南京、杭州斩获土地。
惹得曾宝宝怒呛绿城的地块位于天津核心区，地理位置优越，并且该地块紧邻绿城诚园和花样年香年广场。花样年拿地的迫切，让其和绿城的土拍“暗战”变“明战”。
拿地加速步伐之外，花样年开启了内部组织架构调整和人员换仓。曾宝宝重回执行董事之列后，高管团队大换血。
彼时，刚被重选的执行董事邓波宣布辞任，与他一同辞任的还有非执行董事林锦堂、独立董事黄明。除潘军、曾宝宝之外，柯卡生、张惠明、陈新禹获任为花样年执行董事，花样年执行董事增至5席。
拿地步伐的加速和高管团队的换血，都彰显出花样年这家深圳本土房企改变了以往的保守风格。
曾宝宝担任花样年地产集团CEO一职时，张惠明成为花样年地产集团新任COO。花样年地产集团深圳、北京两大区域新任区首赵英华、胡博也在1月初正式到岗。
花样年表示，至此，花样年完成为时一年的组织架构调整和人员换仓，兵强马壮开足马力，进入快速奔跑的2.0时代。
花样年口中的2.0时代，主要目标是要在2021年实现千亿目标。花样年已经掉队数年，2010年前后，花样年还跻身房企前五十之列，但此后连续多年处于百名开外。克而瑞2019年房企销售排行榜显示，花样年以349.5亿元的操盘金额金额排名72。
2012年时，花样年提出“轻资产化”战略，发展包括金融服务、社区服务、商业管理等七项增值业务。
其中社区服务的提早布局，让彩生活成为内地社区运营第一股，市值曾一度超过母公司花样年。其他业务发展平平，并且轻资产化转型的副作用在地产板块显现，从2012年到2016年，花样年的合约销售额增长缓慢，5年仅增长40亿元。
面对地产板块的缓慢增长，花样年提出：“从2017年到2020年，花样年将依托社区服务，进行第二次转型，轻重并举，产融结合。”
2019年，花样年提出“二次创业”，想要重回主流开发商，退居幕后的曾宝宝也回到台前，以雷厉风行之势对花样年进行改造。
千亿目标之前，花样年首先要完成的是2020年的500亿目标。
花样年1月17日发布的官微，除了公布人变动外，花样年高管们纷纷立下2020年的目标，张惠明的目标是500亿，成都区域今年的目标是“必进西南前三”，上海区域的目标是“做大做强，冲击150亿”，武汉区域是“深耕武汉，拓展华中，100亿小case”。
2019年全年，花样年累积物业销售额为362.1亿元，同比增长20.01%。以2019年360亿元的销售目标计算，花样年该年度业绩仅踩线达标，完成率为100.58%。
面对2020年的500亿目标，花样年或许还要更快。
