从整体行业角度而言，工程招投标现状亟需改善：招投标机制中择优竞价环节不充分、不规范，交易市场与施工现场的“两场”联动落实不到位，转包挂靠问题依然严峻，廉政风险依然存在。市场交易行为屡失范，中标企业现场管理乱，施工主体责任落实难等问题突出。

而对于广大的投标人、参与市场竞争的工程企业而言，困难亦重重。

过去普遍存在的招标书高额售卖，保证金拖欠严重，依赖中介运作有效信息，迫不得已的阴阳合同等等问题，都令工程企业苦不堪言，好不容易中标，也可能是让出了不少利润空间才换得的！

如今，电子招投标逐渐推行，保证金管理规范逐渐健全，许多行业问题得到了逐步解决，工程招投标越来越依赖企业与竞争对手的实力比拼！组建强有力的投标班子，并且对投标过程进行科学高效的组织和管理，是投标成功的根本保证。

继而进行正确的投标决策，也关系到中标和中标后的效益，从而关系到施工企业的发展前景。投标决策可以分成两个阶段——前期阶段和后期阶段。在前期阶段中，需要对项目规模和项目的各方面要求进行评估：

工程规模、技术要求是否超出本企业技术等级？本企业建设任务是否饱满，招标工程的盈利水平高吗？本企业的综合条件是否明显不如竞争对手？

有没有发现，以上这些难题，竟然都涉及到一个核心的问题，那就是——信息收集与整合分析。

想要做出正确的投标决策，并且提高本企业的竞争力，那么必须要收集大量信息，知己知彼！降低风险！筛选招标项目的条件要求下有哪些企业是达到要求的，对比这些潜在的竞争者与本企业有哪些不同，分析各项条件，评估本企业中标率大不大。

现在，有一个横空出世的招投标工具，能帮我们投标班子搞定这些事情！那就是——建查查。

就在7月1日，建查查2.0新版网站上线了。让我们广大投标人喜出望外的是，它推出了四种专业模式的经营参谋：工程通、四库通、水利通、公路通。不管是房建、市政、水利还是公路，都能查到。可以完全根据招标文件的要求来查找信息。好像很玄乎？具体怎么用这个网站？看看操作案例吧！工程通、四库通、水利通、公路通的操作方法，是基本一致的。在此，我们以实时同步四库一平台数据的“四库通”为例做详细说明。

节选某招标文件，该招标项目要求投标人需符合以下条件：

1、同时具备建设行政主管部门颁发的市政公用工程施工总承包一级及以上资质和桥梁工程专业承包一级及以上资质

2、业绩要求

2015年1月1日至投标截止日止（以竣工时间为准）具有与本招标工程类似的合格工程1个及以上（类似合格工程指：单项合同工程造价15700万元及以上且竣工验收合格的单跨跨度不低于110米的桥梁工程（或市政项目中含工程造价15700万元及以上且竣工验收合格的单跨跨度不低于110米的桥梁工程）施工业绩。

3、项目经理资格要求