其中，SQ是搜商，M(s)=Mind(sourcing)是搜寻意识，IQ是智商，EQ是情商。

比如说，搜索技术专家陈沛认为：SQ=K/T（C）

其中，SQ是搜商，K=knowledge是知识，T=time是时间，C=搜商指数，是指社会平均知识获取能力。

把两个定义整合起来，搜商是指：

利用搜索引擎，获取知识和解决问题的能力。

获取知识、解决问题越快，效果越好，时间越少，搜商就越高。

2、信息过载时代，需要更高搜商。

前置思考中的数据，已能鲜明体现，信息和知识的爆炸性。

事实上，当下我们已经到了信息过载时代，信息和知识呈指数复利增长，如果想通过学习，掌握在自己的脑海中，完全做不到。

要如何应对？

我们可以参考前置思考中爱因斯坦的做法，筛选特定的信息和知识，放到大脑中。

比如说，爱因斯坦认为声音的速度，并不需要记忆；要用的时候，去查找就可以。

这个过程就体现爱因斯坦的搜商，他具备知识类型提到中的Know-where型知识，知道要用时，要去哪里找，能够快速查找到声音速度的数值。

我们宝贵的大脑，记忆容量和处理能力有限，更多应该用来高质量、高效率地思考，产生创意，而不是简单记一些，可以用搜索引擎等马上就可以查到的信息。

精读君在创意力中，也提到了这个策略：

在知识爆炸和信息过载的现代社会，哪些知识要精熟，哪些知识要了解，哪些知识要知道去哪索引，是一个值得认真思索的问题。

做一个，就好比电脑，内存不大，只有几个G，精熟的知识，要储存在内存中，实时调用。

硬盘存储量则可到几个T，了解的知识放在硬盘里，归档好，找起来比较快。

云或者互联网中，存储量无限，要知道知识的索引，找起来容易即好。

随着信息和知识爆炸性增长，越来越多的信息和知识，储存在互联网上，我们不需要都记在脑海里，只需要做到，在运用时，能够利用搜索引擎，快速获取。

Q2：怎样提高搜商？

A：

1、增强搜索意识。

有搜索意识的人，每当遇到一个问题时，不是马上开始冥思苦想，或是马上开始埋头苦干，而是会提问自己类似下面的问题：

①问题是什么？

②议题是什么？

③目标是什么？

④解决这个问题，需要哪些信息、知识和技能？

⑤有没有相对现成的解决方案？

⑥可以从哪里获得解决问题的资源？

......

问题与问题之间，有同有异，但一般不至于异常、或者个性化到没有类似问题可以参考。

你遇到的问题，99%左右的问题，都有人遇到过，都有人探索过解决方案。只是你不知道它在哪里而已。

如果你遇到一个全新的、没有任何人探索过、解决过的问题，精读君要恭喜你，这是你创新的机遇。

绝对不要重新发明，已经发明过的轮子。精读君提醒大家，务必记住这一点。

人类的文明，之所以能持续地加速演化，根本就在于：后人是站在前人的肩膀上。

因此，请读友们，珍视前人、同时代先行者留下的资源，善利用之；而不是在黄金旁边，费尽心机地去制造铜板。

在学习曲线中，典型的学习过程，第一步就是：获取优质的学习资源。

比如说，如果你不懂选书，不知道搜索类似《终身成长词典》这样的学习资源，那么你已经输在了起跑线了。

原因在于，资源的获取，是前提性的问题。

做一个类比，就好比烹饪，优质的原材料，才能烹饪出美食；如果不是，只能用调味料去掩盖，有损健康。

而在工作上，也是如此。现代社会变化越来越快，岗位的内容也在快速变化，在工作中遇到一个从来没处理过的陌生情境，是一个大概率事件。

比如说，上级交待给你一个陌生的任务，这是很常见的情境。

这个时候，有搜索意识的人，就会知道，去运用搜索引擎，快速找到能够辅助完成任务的高质量信息、情报、模版等。

如果想要提高搜商，首要就是，增强搜索意识，培养一种良好的工作习惯，意即：在实际动手前，运用搜索引擎，获得支持信息和知识。

当然，这不是鼓励直接上网，复制粘贴答案，或者是抄袭搬运。那是对搜索引擎的不当使用。

2、提高搜索技能。

读友们对于搜索引擎的使用都不陌生，例如在谷歌、百度中，输入一个关键词，回车，即可获得搜索结果。

请注意这个过程，搜索的前提是，你要知道这个关键词。

如果你不知道这个关键词，那么，可以换另外一个关键词来搜索。然后阅读搜索结果，可能你会发现更合适的搜索关键词，那么，就可以用更合适的关键词去搜索。

这也是常见的搜索引擎运用方法，但做起来，通常会耗费更多的时间。因为不合适的关键词，会返回很多干扰结果，从中筛选费时费力。

而且，由于你之前对这个关键词认知很少，你未必就能成功判断出，它是更合适的关键词。

比如说，一个外国人，对于中医不了解，大脑里，根本没有“上火”这个概念，使用这个关键词来搜索的概率，就很小。

也就是说，如果我们知道与要解决问题的高相关性关键词，搜索返回的结果，相关性就会更高，可用性就会更强。

因此，我们要积累必要的关键词列表。对这些关键词，至少要粗略了解。当需要借助这些概念时，能从大脑中提取出来，再输入到搜索引擎中。

《终身成长词典》，每天发布的词条概念，实际上就是关键词索引。

读完词条后，读友们对这个概念，会有个初步认知。如果要深化认知，可以以此概念作为关键词进一步搜索。

除此之外，可以关注知识库、数据库，意即：围绕特定主题而制作的起索引作用的资料库。

比如说，《终身成长词典》，是以成长为主题的系统化概念词典，意图整理各个学科中与成长有关的概念常识。

比如说，知网、万方上面的期刊数据库、硕博论文数据库，以及专业医学论文数据库等。

诸如此类，由于主题明确，在搜索特定信息和知识时，这些数据库，会比百度、谷歌等通用的搜索引擎，返回的结果，可用性通常会更高。

比如说，《终身成长词典》力图成为个人成长的知识库，在其中搜索时，返回的结果，干扰、低质量的信息，相对就较少。

在这个过程中，掌握这些数据库、知识库或者搜索引擎的用法，也就很必要。

以下是通用搜索引擎的几个语法，精读君抛砖引玉，供读友们参考。

比如说，搜索一本书，带上书名号，例如“《兄弟》”关键词就比“兄弟”好。

比如说，想指定在某个网站的站内搜索，可以使用站内搜索“site”功能。例如，在新华网中搜索“汽车”，可输入“site:xinhuanet.com 汽车”。

比如说，搜索特殊类型的文件，可以使用“filetype”功能，例如搜索一篇关于最新加密技术的word论文，可输入“filetype:doc 加密技术”。

这些语法，并不难学会。在搜索引擎使用帮助中，都会介绍。只是很多人，都不愿意花1个小时去学。

事实上，由于搜索引擎是高频使用工具，学习1小时，可以节省大量的搜索时长，投入产出比很高，精读君希望读友们重视，花点时间学一学。

3、搜索适可而止。

搜索是需要花时间和精力的，尤其是大多数人，对搜索重视不够，因此，精读君的建议是，在做任何一项决策时，都要花足够的时间在搜索上。

原因在于，自己瞎想，往往不如搜索出优质资料后，激发的想法多。

不用担心看了资料，影响创意。精读君的体会是，理解消化资料后，会更有创意。

重要的事，要编排与重要性匹配的资源，这是精读君一贯的原则。

但在另一方面，也会存在搜索过头的现象。

比如说，接到一个任务，搜索很久，在电脑的窗口上，打开一大堆页面，感觉似乎都有用。

再加上互联网的典型特征，是超链接，如果逐一再去点这些超链接，就会打开更多页面，无穷无尽。

什么时候该停止搜索？什么时候要继续搜索？

如何判断，我们要运用边际决策的原则。

用于搜集信息的时间，和其所获得结果的信息量，在某种程度上呈正相关关系。

但一旦超过某个程度时，就算继续追加时间，具有实际效果的信息，也不会呈等比例增加。

也就是说，搜索产出的价值，边际效用递减。

精读君的建议是，当你感觉，已搜索出一些高质量材料时，可以暂停搜索，先行消化材料，然后结合需要解决的问题，先界定问题、列出问题树，确定决策框架。

一旦明确了这些，下一步还需要哪些决策信息，我们就会更明确。二次运用搜索引擎时，我们就知道输入更确定、准确的关键词。

也就是说，我们要两头用力，一头运用搜索引擎寻找辅助信息，一头思考并分解需要解决的问题。

一头推一推，再换一头拱一拱，相向而行，最后胜利会师。

在词条的结尾，精读君要强调两个方面。

一是资源中，精读君提到的“自我成长逻辑图”中，有一个重要区块名为“潜资源”。

事实上，互联网中有大量的免费/低价优质资源，不分高低贵贱，可以让每个人来使用，在这个意义上，每个人都是资源的“富翁”。

但使用这些资源的前提是，你具备一定的搜商。如果搜商不够，很多人就活成了“负翁”，感叹缺少资源，缺少机遇。

二是我们要仔细思考，哪些信息和知识要精熟掌握，哪些信息和知识只要知道索引。

艾略特百年前在《岩石》一诗中，提到了以下问题：

“Where is the wisdom we have lost in knowledge? Where is the knowledge we have lost in information?”

意思是说，我们在知识中失去的智慧在哪里？我们在信息中失去的知识在哪里？

如果随意往大脑中填充信息，我们就会失去知识；如果随意填充知识，我们就会失去智慧。

这个议题，值得我们深思。而这个议题的答案，也与搜商紧密相关。请大家好好琢磨。

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蜻蜓FM栏目：《雷军亲述独家创业心法》

雷军：1969年12月出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学，是中国大陆著名天使投资人。现任第十三届全国人大代表，全国工商联副主席，北京市工商联副主席，小米科技有限责任公司董事长兼首席执行官，北京金山软件有限公司董事长。

《雷军亲述独家创业心法》是目前雷军最系统的创业课，分享创业的经历，讲诉自己的创业感想与方法，愿能给你带来触动与收获。

作者：终身成长精读君， 公众号： 精读 （ID：Jingdu999），转载请联系原作者。