但是，无论如何，这种管理方式很粗暴，是对员工的不信任，反映的是公司管理的混乱、无效。而且，这种管理方式，看起来不花一分钱就能提升员工工作的专心度，但实际上也是有成本的。

员工在短期内很难换工作，所以，往往在粗暴的管理方式面前会选择妥协。但长期而言，员工换工作的弹性是很大的，员工要么辞职走人，要么就会要求工资上的补偿——就像有人说的，钱给够，什么都好办。

截屏的方式简单、粗暴，很多公司还有更加隐蔽的方式来监测员工工作。这些公司购买了软件监测员工在电脑上的行为，查看员工看了哪些网页，是否在投递简历，是否摸鱼。从法律角度，如果电脑是公司的，也有事先告知，那公司这么做是合理的。但是，除了保护公司机密的需求外，这么做意义也不大，这种监测系统都是噱头。

公司考察员工工作是否努力，方法很多。可以从业绩出发，比如销售等工作。即便不能计量，同在一个办公室，领导应该是可以感知到的。而且，那些不能计件考核的工作，多数偏无形的、创造性的劳动，对于这类工作，仅仅监测员工行为意义也不大，还是需要通过工作效果来评价。如果领导都做不到心中有数，什么样的系统都帮不了公司提升效率。至于员工往外投递简历，这套系统也是很容易规避的，大不了不在公司投。

除了公司，有些学校也引入过这类系统，所谓通过高科技的人脸识别，监测学生上课是否睡觉、开小差，看起来很高级，其实意义也不大。一方面，学生上课不认真的情况，老师并不是完全无法发现。老师对于学生的平时表现，都是心中有数的，即便有一两次睡觉或者开小差，老师没发现，也不是什么大事。而且，老师也不可能一边上课，一边看人脸识别的报告。如果当做事后监测，很难想象老师下课后还去回看上课情况。统计性的数表，对老师的意义也不大，因为这些情况在平时都能大致掌握。更何况，进行教学情况事后反馈还有更直接的办法——考试。所以，人脸识别对教学的帮助非常小，也是噱头大于实际。

总之，人的行为是有很大弹性的，很容易规避技术系统的单一检测方式。所以，公司想要促进人的积极性，留住人，还是通过激励、文化感召等方式更有效。而这一切的基础，是尊重员工作为人的基本权利与尊严。

网友说：

@波猪i：这公司还待着干嘛呢我早就跑了

@全都是美男子：离谱，这样的公司一般开始这样做代表要走下坡路，可以开始计划跳槽了

@爱凑热闹小阿嫲 ：规矩越多越繁杂 就代表越来越不行 任何情况下都是这样

@只想开心的暴躁咸鱼：哈哈哈哈 姐确实忙起来下班手机电量多（但闲的时候不可以边充电边摸鱼吗

@Raymond_Chai ：我记得一个公司开始查考勤和KPI的时候就是走下坡路的时候

@落墨灵魂：手机属于私人物品把，发手机电量属于违法行为。合同法里或公司章程里不可能有这条款的，侵权了……

南方都市报（nddaily）评论

撰文：刘远举

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