在日韩偶像团体如EXO和AKB48红遍大江南北，将粉丝经济的商业模式诠释的淋漓尽致的时候，中国本土的偶像产业也在悄然崛起。虽然起步比日韩要晚很多，但是中国市场规模巨大，加上文化娱乐市场内容多样化的特征，中国的偶像产业也从萌芽期进入了快速发展的阶段。
近日，一支名为IPfamily的女团凭借在上海戏剧学院大舞台的首演正式出道了，平均年龄15—20岁，培训了仅仅三个月的时间，一经推出就拥有大量粉丝。在她们的首演发布会上，虽然舞蹈唱歌还略显生涩，但其可爱、青春、萌萌治愈系的形象引得台下粉丝尖叫呼喊连连，甚至不少粉丝还通过购买周边换取了“握手券”、“签名券”、“合影券”，只为跟这些小偶像们近距离接触互动。现场数量限定的合影券更是炒到8000元一张！
握手会现场异常火爆，大量粉丝将剧场门口围的水泄不通。这些花钱购买了“握手券”的粉丝们排队等待着跟小偶像们握手。我们不禁要问，这样一个可以说几乎是素人的女团，一个仅仅训练三个月的“半成品”何以收获那么多的粉丝和收入？
她们到底怎么做到的？带着疑问，《首席娱乐官》对IPfamily背后的平台“偶像计划”创始人兼CEO何怡进行了专访，他为小官讲述了IPfamily背后的“养成记”。
偶像计划是中国最大的互联网偶像养成平台
去年年中上线的偶像计划APP，目前平台上聚集500多万用户，注册练习生1000多名。眼下出道的女团IPfamily是其平台孵化出的处女作。
那么，IPfamily团员是如何选拔出来的呢？何怡表示，“这就是我们的项目跟目前所有的娱乐公司、经纪公司选秀造星方式完全不一样的地方。”
其实我们也可以看到，一个素人想成为一个艺人，或是被星探发现签约，或是艺考，或是通过参加各类选秀，面对极不公平的选拔机制和极低的通过率。绝大多数人仅仅因为评委的一句话便告别艺人的道路。有玩过养成类游戏的朋友可能知道，明星养成是其中很重要的一大类。这样的明星养成类游戏之所以有市场，很大一部分原因就是源于人们在现实中无法实现的明星梦。
偶像计划APP就是将虚拟的明星养成游戏变为现实。任何人都可以在通过平台认证后成为偶像练习生，发布自己的内容，展示自己的才艺，获得自己的粉丝。类似一个网红社区，这样一个UGC社区会产生排名，你的内容足够好，粉丝自然会多，排名就会靠前。平台每个月都会签约排名靠前的练习生，他们将加入偶像计划在线下打造的各个偶像团体成为一个初级的偶像，并在偶像计划的培养包装体系下逐渐成长。偶像由粉丝筛选，由粉丝养成。颠覆了传统艺人由艺校和娱乐公司选拔的模式。让粉丝拥有参与感和话语权，获得参与感的粉丝对平台及偶像的黏度极大。因此女团IPFamily一出道，养成她们的粉丝们便贡献了极高的人气和收入。
这种C2C的模式，不像传统的选拔方式容易受到评委、老师单方面的影响。偶像计划就是通过你自身的努力来获得粉丝和签约成为艺人的机会。粉丝则拥有参与感和话语权。自己亲手养成的偶像更有感情和黏度。
日本的AKB48的口号是“可面对面的偶像”，而IPfamily讲的是“你身边的偶像”，两者有异曲同工之妙，就是通过“养成”，拉近粉丝与偶像之间的距离。而偶像计划模式相比AKB48则更为进步，将人的选拔和养成扩大到了互联网端。何怡说，“我们就是从大家身边挖掘出偶像，其实养成就是粉丝来养成这些偶像，她们出道的时候可能并不完美，也许只有60分，粉丝们陪着她们一起成长，共同进阶。
男团适合成品模式，女团适合养成模式，为什么？
我们前面也讲到日本的AKB48就是典型的养成模式，几个月时间把他培训好，推出市场出道，其实只是一个半成品的状态，他需要不断演出，不断提升自己，有更好的作品。同时让粉丝决定谁的人气高，谁能够排到更好的位置，就有更好的露出和演出资源。人气低迷的会慢慢就会被淘汰，甚至退出这个团体。这种养成模式，用户的参与感和话语权很高，最终形成一个高黏度和高付费力的平台。
与之不一样的是韩国的成品模式，以EXO为例，再经过公司3～5年的打磨后，他们在出道的那一刻起，就已经达到近乎完成品的状态，你不需要“养大”他们，你只要觉得他们好，去膜拜和仰慕即可。
相比较而言，成品模式风险比较大。要达到完成品的状态出道，经纪公司通常要付出三到五年的时间培养这些练习生，而这是一个消耗财力但赌性极大的过程，毕竟组合推出后能否走红获取价值完全是未知之数。韩国每年都推出大量新人组合团体，但都处于默默无闻的状态，可见该模式淘汰率之高。
目前韩国有超过数百个偶像组合团体，每年仍然有很多新团出道，在进入第一阵营之前，他们的大多数只能依靠线下商演活动收入支撑，遥望着第一阵营的收入结构（代言、影视、综艺）。线下商演活动挣的都是辛苦钱。
而养成模式出来的组合团体，实现了养成过程中变现，因此财务风险相较成品模式较小。团队更容易活下来，只要粘住了那部分核心粉丝就可以实现增长。而在互联网氛围浓重的中国，参与感和话语权在粉丝饭圈内越来越显得重要。更多的粉丝将选择他们亲手挑选，养育出来的偶像，而不是被动给予的人选。
何怡认为，男团比较适合韩国的成品模式，女团适合养成模式。在何怡看来，这大概源于男人、女人对异性诉求不同造成的。女人看男性的眼光相对比较高，又要帅，又要有钱，又要腿长，一个男团你必须是精品才有可能吸引到女性粉丝；而男人看女性很多时候只要可爱就行了，或萝莉，或御姐，或治愈系萌妹，各种类型男性粉丝都愿意为其消费。
对话何怡：中国偶像团体市场至少是日韩的五倍
首席娱乐官：偶像计划模式打造出来的人或团体，会不会存在几年之后她们红了，就跳到别的公司呢？
何怡：这个是行业里面的通病，就是在这个娱乐圈，一旦有人成长特别快或者是他红了，他特别容易脱离经纪公司。所以女团或男团一定要做成一个体系，而不是说对个人特别依赖的一个模式。
那说回我们这个养成模式，他的每一步成长，都是粉丝养出来的，所以他对这个体系有依赖。他一旦脱离这个体系，他的一切收入都为零了，因为他所有的这些变现通道，都是由公司来经营的。他自己开工作室，他不可能把整套变现体系重新搭建一遍，因为成本非常高，经营的时间也非常长。
那么对于体系来说，我的风控能力也很强，任何人走不要紧，我只要把新人补充进来，成熟的体系会让他来填补这个空白，一切在动态中达到平衡。但是成品模式就不一样，你看SM旗下的EXO这个男团，单飞了几个人之后，SM的股价掉了一大截。公司的价值特别依赖头部的个别人，是一种特别不健康的商业模式。
首席娱乐官：之前IPfamily在韩国首先做了一个出道仪式，为什么先在韩国出道？
何怡：因为我认为中国人的惯性思维就是如果一个艺人或团体，他在国外有过一段时间的发展，甚至是一个标志性事件，他的身价，以及他被对待的方式会有不一样。而且我们融合的就是韩国的培训和制作资源，偶像计划收购了一个韩国经纪公司。
首席娱乐官：你觉得中国现在男团女团的市场有多大？
何怡：中国的偶像和明星跟日韩比还比较少，人均占有只有日韩的1/5。所以至少是五倍的市场规模。目前男团女团在中国都属于刚起步的阶段。
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