提成多寡与店长评级亦有关联，评级不达A级则无法享受徒弟、徒孙店面的净利润提成。总体来看，老店长月薪起码在8至9万元。

相比于普通员工，店长应承担的职责更多。券商研报透露，海底捞的管理模式分为总部、抱团小组和餐厅共三层架构，架构之中店长的自主权高。集团总部鼓励自下而上增长，需由店长向总部提交新餐厅提案，且将店长的财务利益与其培养新店长及开设新餐厅的能力挂钩。

作为海底捞店长，职责分为固定工作和弹性工作，固定工作主要是每天的各项检查，以前是四色卡考核，现在考核基本内容没变，包括服务、顾客满意度、投诉情况、服务一致性、卫生安全、设备检查等；弹性工作包括员工关怀，每个月组织员工的聚餐、晚会等。

海底捞迅速扩张的版图为数量日益增多的高级员工提供了一展拳脚的平台。

资料显示，2016年至今，海底捞的门店数从174家增至593家。同期，香天下和德庄两个品牌全国门店数之和不及海底捞一家，分别为253家和312家。

三年间，海底捞的顾客人均消费从94.5元逐步提升至104.4元，数据显示，截至2019年中期，海底捞本年度服务顾客已达1.09亿人次，同比增加了51.8%。

在店长的管理下，单店给海底捞带来的营收不菲。数据显示，2016年海底捞的单店收入4404万元，2017年、2018年均保持在3500万元水平，截至今年上半年，单店半年创造收入1919万元。

得益于大量新开店面，2019年中期，海底捞餐厅营收113.3亿元同比上升58.4%，其中新开130家店以及次新餐厅收入50.0亿元，同比增加38.9亿元。这意味着，快速开店是海底捞目前借以保持增长的“诀窍”。

研报进一步显示，中信证券统计内的49个大中型城市共有海底捞443家，其中北上广深四个核心城市共146家，45个重点城市共297家。443家门店中，有54.9%的门店开设在商圈内，36.6%的门店开设在社区边。

数据源自百度地图、高德地图、腾讯地图、大众点评，中信证券研究部数据科技组

得益于选址，海底捞的翻台率维持高位，2019年上半年平均翻牌率为4.8次/天，去年同期为4.9次/天；同店翻台率则由去年同期的5.0次/天上升至5.2次/天。

随着集团规模逐渐壮大，海底捞员工的平均工资水涨船高。

资料显示，在海底捞的经营成本中，员工成本占收入比重从2015年的27.3%提升至2017年的29.3%，显示海底捞仍在提高其员工待遇。海底捞招股书披露，截至报告期，海底捞共有5.0299万名员工，其中餐厅员工（包括配送人员）人数为4.9162名，占比高达97.74%。薪酬上，扣除董事薪酬，海底捞2017年的总员工成本为3.088亿元，折合餐厅员工及配送员人均年成本6.12万元。

仅一年后，海底捞在2018年年度报告中透露，截至2018年底，集团员工共有69056名，员工成本支出50.16亿元，折合人均年成本7.26万元，较上年提高18.6%。

在海底捞最新披露的中期业绩显示，截至2019年6月30日，海底捞集团共有员工88378名。对应半年度员工成本支出为36.52亿元，折合餐厅人员人均年成本8.26万元。仅半年时间就较上期期末又增13.8%。

1994年，海底捞以四川麻辣火锅起步，现已成为中国第一大火锅餐饮品牌。2018年9月，海底捞在香港上市，上市至今股价上涨超过80%，市值达到近1700亿元人民币。

凭借资本市场股价增值，海底捞创始人张勇也成为全球餐饮首富，并在今年8月底，取代连续十年占据该榜榜首的房地产商Robert and Philip Ng兄弟，以138亿美元（约人民币989亿元）资产净值跃居榜首成为新加坡首富。

公开信息显示，张勇为海底捞创始人、海底捞国际控股有限公司董事会主席，原籍四川省简阳市。据海底捞招股书，至少在2018年9月，张勇、舒萍夫妇的国籍就已经变更为新加坡。