中国男足在雅加达的夜幕中黯然退场，记分牌上0比1的冰冷比分再次记录下冲击世界杯失利的苦涩。然而，中国球迷对足球的热情从未消退。

近段时间以来，江苏省官方组织的业余足球联赛“苏超”意外走红。“比赛第一，友谊第十四”“没有假球，全是世仇”等热梗频出，仅开赛三轮就引发全网热议。这项正式名称为“江苏省城市足球联赛”的赛事汇聚了江苏13个设区市的516名球员，他们为城市荣誉而战，也吸引了大量关注。

作为2025年稀缺的网红赛事，“苏超”的热度引发了人们的思考：这种热度能否持续？其他城市是否也能举办类似赛事？

场上真比拼，你追我赶；场外真会玩，网梗风行。尽管国足战绩不佳，“苏超”再次证明了世界第一运动的魅力，也再次证明了中国人对足球的热情及渴望。体育大省江苏有着深厚的足球运动传统。2020年，江苏苏宁队赢得了江苏足球历史上首个中超冠军，实现了中超冠军、足协杯冠军、超级杯冠军的大满贯成就。遗憾的是，这支冠军之师在夺冠后解散，成为不少江苏球迷心中的痛。目前，江苏有3支中甲球队和2支中乙球队，却没有顶级联赛中超的球队。

于是，“苏超”成了弥补球迷遗憾和执念的平台，既是城市足球队之间的实力比拼，也是彼此交流足球理念、展示城市特色的机会。尽管“苏超”爆火似乎是一夜之间，实际上却经历了精心的酝酿。去年12月，江苏省体育局主办了一次江苏足球发展重点城市对抗赛，由南京和苏州进行比赛。比赛涌入了数万球迷，极好的反馈让江苏想到省内13个城市一起打联赛的设想。比赛结束后不久，政府立即召集省体育局及相关部门召开城市联赛启动会议，各地共同发力，全省联动推进。常州是较早响应的城市，去年12月就已经开始公开招募球员。

参赛球员带着草根色彩，但该专业的地方一点也不含糊。“苏超”背后是一整套专业的竞赛系统在支撑：赛事信息统计系统、选派技术官员、裁判员都按照职业联赛的标准执行，部分场次还请来了中超的裁判。江苏足球良好的群众基础与均衡发达的经济，为“苏超”提供了硬件支撑。数据显示，2024年江苏场地总数11632块，全国第二。按常住人口计，江苏每万人拥有足球场1.36个，人均拥有足球场面积0.42平方米，两项指标均为全国第一。

为了迎接“苏超”，全省13个地市纷纷拿出高标准。首轮比赛，有十座城市拿出当地的体育中心。等到第三轮时，所有比赛都调整到省体育中心，徐州甚至启用了奥体中心。观赛人数也随之增加，第三轮徐州奥体中心观众数量突破两万，不仅打破了业余比赛现场观众人数的纪录，甚至超过部分职业足球比赛的上座率。

“苏超”之所以火爆，不仅仅是因为足球热。江苏十三座城市被戏称为“十三太保”，因为彼此经济实力都不俗，发展相对均衡。“苏超”让这份暗藏锋芒的竞争，在绿茵场上找到了绝佳释放点。经济学界一直存在关于“对抗式团结”的讨论，地方之间的竞争与合作是中国经济发展的强大动能。江苏不同地市间的竞合，也是成就这一经济大省的重要因素。

这种“对抗式团结”已从单纯的数据比拼转向构建差异化发展生态，形成更高维度的共赢。例如，苏州、无锡都有集成电路产业，但在设计和制造环节各有侧重；苏州、南京同时布局了人工智能产业，但在算法研究和工业场景应用方面也各有差异。这种“对抗式团结”本质是因为“不服输”和“城市荣誉”不断驱动各地提升经济增长动能。经济发展需要主观能动性，不愿比兄弟城市差，就会促使人们想方设法提升发展动能、挖掘经济潜能。

从“苏超”比赛中的许多细节可以看出这一点：常州的恐龙园、扬州炒饭、徐州与宿迁的楚汉争霸等以各种方式演绎，线下段子、线上海报……本质不是地域歧视，而是相互之间的你追我赶。每一场赛事，无论是主队还是客队球迷的呐喊，都是在确认自己与所在城市的血脉联系。这种认同正是“苏超”爆火的第二个原因——地域文化认同感，这也是足球的初心。

现代足球发源于欧洲的工人社区，今天的顶级豪门大多源自厂队或社区队。因此足球俱乐部代表的是地域文化认同。早在2015年，中国足球改革发展总体方案就特别提到要推动足球俱乐部的地域化，让城市和足球队挂钩，让足球这项运动和城市荣誉感关联。

足球是公认的群众运动，地域化可以保证足球足够下沉。当足球成为普通人生活的一部分时，生命力才会迸发。“苏超”球员构成五花八门，既有职业球员，也有个体工商户、大学生甚至高中生。秉承“你行你上”的原则，没有商业炒作，没有人情世故，以纯粹的竞技之名，融入各自地域文化，回归足球最初的模样。

对观众来说，当消除了时间、距离、价格、认同等种种障碍坐上看台，场上球员、场下教练或许就是亲朋邻里，身边观众呼喊着熟悉的方言，不懂球也会有代入感。足球不是球员的专属，而成了连接家庭、朋友甚至陌生人的社交纽带。这样的连接，在降低参与门槛的同时也降低了办赛成本，打破了金元足球的模式，回归到群众体育的本质。

“苏超”出圈，表面是地域之争，实际上是情感凝聚。它早已超越了体育竞技的范畴，成为将地域文化、民间智慧、社交互动、文旅经济融为一体的公共产品。最近十年，国内很多城市都修建了规模宏大的体育场、大剧院，但相应的文化产品如高密度演出和赛事没跟上，导致公共文化设施大多时候处于闲置状态。在江苏，即使是经济发达的城市，市民周末的消遣也往往只是打打掼蛋。

“苏超”的主客场制让赛事覆盖每一座地级市，10块钱门票让文化消费近乎“零门槛”，甚至衍生出“9.9元门票+萝卜干炒饭”的本地套餐。三轮过后，哪怕苏锡常三强垫底，也不见面红耳赤，只有大气的自嘲“没有夜市、所以没有足球”。但“苏超”何尝不是苏锡常最绚烂的夜市？

人们追捧的不仅是胜利，甚至不全是足球，而是一种更均等的公共产品，一种“被看见”的城市尊严。这种公共产品离不开政府的精心设计，更离不开群众的热情参与，像是一种共创。在众多公共产品中，足球因主客场赛制产生了“来回”，带动跨地域的文化与消费交流，打开了足球+文旅的想象空间。一场场比赛带来的热梗，成就了一部部全新的城市形象宣传片，江苏13个城市的特色与个性被互联网放大，进而广泛传播。

江苏各地文旅也迅速反应，接住这波流量。前两轮比赛期间，扬州队将中场休息时间变成“非遗”展；盐城推出的“观鸟+观赛”套餐预订量超过2万单。第三轮比赛，常州巧妙推出“萝卜干炒饭VS扬州炒饭”等趣味话题，并对扬州游客实行所有A类景区免费，端午三天仅接待扬州籍游客就达15万人。

“苏超”的成功并非简单的赛事创新，而是在中国职业足球泡沫破裂、情感连接断裂的背景下，一场由地域文化认同感驱动、制度创新支撑、全民参与共建“公共产品”的成功实践。只要根植沃土、拥抱大众、勇于创新，群众体育赛事就能超越竞技本身，成为凝聚人心、繁荣文化、助力发展的澎湃力量。期待更多地方大胆创新融合，闯出地方经济社会发展的新路。