木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队 建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那群能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。那么，如果加快落后者的进步速度，将决定这个团队的综合战斗力。
团队这块板如此，那么企业的其他板，又如何呢？
上面是1.0版本，那么2.0版本，你都搞定了么？
3.0，4.0，5.0 版本的各块板，你又有真的考虑过么？
多年跨境，为什么401一个喷嚏就让你的企业举步维艰了呢？
下面3.0版的跨境环节，有多少在你掌控之中？
你的客户真的是你的客户么？
做了那么多年淘宝店，你的生意还好么？拼多多真的让你流量致富了么？你有自己的独立商城么（PC版的表讲哈，现在没人用电脑买东西）？你的微商城能够独立推送三单给海关么？如果，直邮个人物品再一卡掉，你十年来赖以生存的代购生意，还能活下去么？
