PDT团队

在IPD体系导入过程中，PDT经理（又称LPDT，Leader of Product Development Team）是最关键的角色之一，本篇文章中汉捷咨询就PDT经理的角色认知进行探讨。要认识PDT经理首先需要认识PDT，PDT（Product Development Team）是一个跨部门的产品开发团队，负责在正确的时间向市场交付正确的产品，来满足客户的需求，以实现业务目标。在产品开发流程中，PDT团队在概念阶段开始时正式组建，从概念阶段一直到发布阶段执行IPD流程，在PDT经理的带领下，以一种跨功能部门的方式工作，各核心代表在所有的产品决策中，代表本功能部门做出决策。

PDT经理角色定位与职责

PDT经理作为PDT团队的领导者，向IPMT提交业务计划，争取获得项目开发所需资源，同时代表整个团队在产品开发合同上签字，全面负责新产品的成功开发，对团队的结果负责。

在产品开发流程中，PDT经理的典型职责包括：

• 对与产品线IPMT签订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责
• 与IPMT一起确保合格的核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团队建设，提高项目绩效
• 制定和管理跨功能部门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取措施和行动实现项目的进度、质量、成本和规格的承诺目标
• 管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通，当无法达成一致时，做出决策
• 整合和准备各阶段决策评审汇报材料，向IPMT进行汇报总结经验教训，释放资源

PDT经理的典型权力包括：

• 对IPMT授权下的业务和技术，可独立决策并承担结果
• 对核心团队成员的选拔、任免权：
  • 在核心团队运作过程中，若发现核心成员不符合岗位要求时，可提出更换需求，职能部门需给与配合
  • 原则上，职能部门经理不能要求更换核心领域代表
  • 若职能部门主动提出要更换领域核心代表，需要与PDT经理申请并获得同意后才可更换人员
• 对核心团队成员绩效的考核权
• 具有产品预算内的审批权
• 人员差旅管理、量产前的物料、生产成本、生产夹、治具申购等

PDT经理通过产品开发流程端到端拉通，实现产品开发团队对产品开发过程的全领域负责；通过跨部门协同机制，凝聚各领域的专家智慧；通过KPI上下对齐和强项目考核，保证团队目标一致、力出一孔；从而整体实现对业务目标结果负责的有效保障。

PDT经理能力要求

一个成功的PDT经理，通常是复合型人才，具备包括高功能领域专业能力，高沟通、协调能力，高结构化思维能力和逻辑思维能力，很强的市场洞察能力及市场敏感性、较强的团队建设能力等综合能力。

在企业活动中，PDT经理可以通过主动参与客户拜访、交流、项目招投标、参与需求分析及决策、关注并参与SP/BP/Roadmap/Charter工作，在产品开发过程中重视DCP的组织及汇报、产品开发领域策略和计划的讨论及决策、根因分析、项目复盘、成本管理、供应商商务谈判、生产问题跟踪及解决等方式提升自己的综合技能，也可以通过外部培训课程和实战模拟迅速学习和成长，汉捷咨询也提供了相对应的培训课程欢迎前来咨询。

PDT经理选拔、更换机制
通常在拟制项目任务书和项目背景材料前一个月，PMT向IPMT执行秘书提出PDT经理选拔需求，通过PDT经理选拔、更换机制确保及时提供合格的PDT经理，满足项目的人力资源需求，各PDT选拔所涉及的功能部门均建立相应的面试小组，每个小组的成员由三到五名面试资格人组成，面试资格人由IPMT/ITMT成员（对应本功能部门）、干部部（处）主管、功能部门二级及以上主管组成。IPMT主任（或副主任）、PDT经理管理部部长、运作及质量管理部部长须参加PDT经理的选拔面试。

PDT经理对产品开发成功的重要性不言而喻，汉捷认为30%的责任，造就一种PDT经理；70%的责任造就了另一种PDT经理，PDT对产品成败应承担至少70%的责任，且由于PDT经理须对PDT团队组织绩效负责，所以说“PDT经理对产品成败应承担至少70%的责任”!