该文档聚焦华为企业组织活力设计，核心内容为：在非线性时代，方向未必完全正确时，组织活力是企业成功关键，可通过创新与柔性激发。以熵增、熵减为理论基础，华为活力引擎模型包含宏观（厚积薄发、开放合作对抗熵增）与微观（人力资源管理对抗个人惰怠）。

        实践上从三层面激活：组织以客户为导向，通过缩短经线、拉通纬线等激发势能；团队以结果为导向，利用获取分享制等激发动能；个体通过差异化激励、双轮驱动等激发效能，避免怠惰，提升效能。