1.灵活性

传统项目管理：极少变化空间，仅采用自上而下严格模式。一旦计划确定，全员必须竭力执行。

敏捷项目管理：此方法更为灵活，允许充分的变更。团队成员可自由交流和探索最佳解决方案。

2.所有权与透明度

传统项目管理：所有权归项目经理独享。规划、执行与监控均由经理负责。简言之，经理全权掌控项目，团队成员通常无权参与项目决策。

敏捷项目管理：管理层、团队成员及客户共享项目所有权。全员共同努力，确保项目在预定时间与预算内完成。

3.问题解决

传统项目管理：若遇到障碍或问题，团队成员须联系经理寻求解决方案。如此易引起延迟，且成本攀升。

敏捷项目管理：团队有权自主应对障碍。他们可内部解决所有问题，避免时间浪费。如需重大决策，团队成员可向经理汇报。

4.检查站与进度监测

传统项目管理：项目分析与设计阶段需大量规划。重心在于流程简化，而非产品本身。团队遵循预设流程，缺乏指导与频繁检查。

敏捷项目管理：团队成员被鼓励定期审查。每日召开站立会议，分享工作进度、面临障碍、解决方法以及次日计划。

三、什么是敏捷项目管理规则？

敏捷开发的12项原则包含：

1. 尽早且持续交付软件以满足客户需求。
2. 在项目全过程接受需求变更。
3. 以软件冲刺和迭代方式频繁交付。
4. 通过确保商业利益相关者、管理者与团队成员协同协作，共同推进项目。
5. 激励团队，促使其展现出最佳表现。
6. 面对面交流能提升沟通效果，特别是当团队位于同一区域时。
7. 可用软件为衡量进度的核心标准。
8. 控制进度，保持持续发展。
9. 优秀设计及注重细节推动敏捷性，确保团队持续改进产品并维持变革。
10. 仅需简单开发即可完成当前任务（但不影响质量）。
11. 自组织鼓励团队自主决策、承担责任、定期沟通并交付优质产品。
12. 反思并调整，以提高效率，协同工作。

四、敏捷项目管理的5个阶段是什么？

敏捷项目管理包含五大阶段：

1.第一阶段：展望

这一阶段专注于塑造项目愿景，涵盖了项目的交付内容、人员、时间及方式等方面。重点在于定义最终产品和项目范围。

2.第二阶段：推测

接下来是推测阶段，鼓励集思广益、协作创新，以探讨敏捷项目的推进策略。在该阶段，参与者将讨论可行与不可行的事项——同时保持充分的灵活性，以便适时调整。

3.第三阶段：探索

探索阶段仅注重交付项目功能。该阶段包含三大关键措施：

• 运用适当技术实践和风险管理策略，管理工作量，以达成预定目标。
• 建立项目经理主导的、共同承担责任的自组织协作团队。
• 管理团队内外部人员的互动关系（如客户、产品经理、利益相关者等）。

4.第四阶段：适应

在此阶段，会出现项目管理生命周期中的修改、变更及更正。重点在于分析实际结果与计划结果，考虑改进需求，重新规划后续迭代。

5.第五阶段：结束

然后进入最后阶段。期间，所有涉项目人员会确定项目的终点。但在项目结束前，他们需对所有关键方面进行分析和审查，确保准确交付预期成果。

五、如何知道敏捷是否适合你的团队？

至今为止，我们所分享的所有内容似乎都十分出色，然而，敏捷项目管理并非适用于所有项目。为了更好地理解如何将敏捷运用于现行项目管理体系，我们需深入探讨。

“敏捷”代表着迅速应变。这也意味着，并非所有项目方面或所有部分均会进行周详规划。因此，您需要明确您的业务、项目及团队是否能适应这种敏捷转变。为此，您需要提出并解答以下几个关键问题：

1. 是否准备好启动项目，而无明确的终点预期？

在考虑运用敏捷方法前，请审慎思考您和团队是否愿意接受产品/项目的部分实现以供测试。又或是，您坚信只有完全成熟的产品才能面市？

2. 可承受的风险范围？

敏捷强调持续变化与失误学习，如此一来，相较于传统项目管理，您的项目将承受更大的风险。

3. 团队的灵活性如何？

敏捷强调与客户共同改进产品。然而，这并不总适用于设计师、开发人员以及其他专业人士。请自问，您的团队能否放下自我，根据客户需求调整工作方向？

4. 贵公司的组织架构如何？

敏捷不仅涉及与客户的合作，还需每日向客户提供关键信息。这可能对您的企业文化及组织架构产生影响。因此，请慎重决策。

5. 如何评估项目管理的进展与成功？

敏捷项目管理注重流程优化与产品提升。因此，请花些时间思考如何定义进度与成功。

综上，本文涵盖了您开始运用敏捷项目管理所需了解的全部内容。希望本文能助您提高现有流程的效率与质量。#深度好文计划#